热门搜索:
谋求规模化发展，全洲打造现代医药物流案例 -物流与供应链（ SCM）解决方案 成立于 1999 年，目前为湖南省医药行业发展势头最迅猛的民营企业 —— 湖南全洲药业有限公司，主要从事各种中西成药、生物生化药品、中药材、保健食品、药品分装、医疗器材的批发销售和代理...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-29 / 153人气
天地阳光大规模网络视频监控调度解决方案 -网络监控解决方案 随着人们对社会安全的重视，小规模的视频监控系统已经开始广泛的应用到各个领域、各行各业。随着宽带网络的普及，以及政府大力提倡在全社会建立“应急指挥调度系统”和“平安城市”政策的逐步实施，将原有...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-29 / 120人气
温州公安局应用上海冰峰 VPN 规模组网案例 -VPN 解决方案 案例背景 我国政府信息化经过近 20 年的发展，已经取得了阶段性的成果：各类政府机构 IT 应用基础设施建设已相当完备，网络建设在“政府上网工程”的推动下已获得了长足的发展，大部分政府职能部门如税务、工...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-29 / 162人气
关于国债的国际规模分析 — 财经金融 一、衡量国债适度规模的主要指标及其国际比较 国际上衡量国债规模的指标主要有 :（１）国债负担率＝当年国债余额 /年度ＧＤＰ ;（２）借债率＝当年国债发行额 /ＧＤＰ ;（３）国债依存度＝当年国债发行额 /财政支出 ;（４）偿债...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 141人气
探讨物业管理区域内各专业管理部门维修范围的界定 — 城建环保 物业管理区域内各专业管理部门的管理维修范围，一直没有一个明确的界定，早在 1994 年颁发的沈政发（ 35）号《沈阳市住宅小区管理办法》 ,界定了住宅小区内各专业管理部门的职责划分。可是随着时间的发...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 152人气
铁路设备行业规模预测分析 — 财经金融 2009-2012 年我国将新建铁路 29600 公里，年均投资 7000 亿元以上按照此轮铁路建设的线路图， 2009-2012 年我国每年将新建铁路运营线路 5600、 6000、 8000、 10000 公里，年均投资额高达 7000 亿元以上，这将全
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 121人气
“学苑咖啡项目”的 SOW(项目范围说明书 ) 0 引言本文是“学苑咖啡项目”的 SOW(项目范围说明书 )。 1 项目背景本学苑咖啡项目是由 A 学院出资并委托本项目组负责实施，本项目是要求在东部沿海地区一个 200， 000 人口的 N 城镇开设一个咖啡厅。 A 学院： A 学院是东...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 178人气
IT 项目管理 -计划 -目标范围确定 有了初步的项目范围，并委任了项目经理后可以进入到项目计划阶段，做项目计划过程仍然是目标驱动，树立系统观和关注各要素的平衡。因此首先需要确定项目的目标和项目的范围。 1.项目目标的来源和包含的内容 项目的目标不是无源之水...
IT 项目管理之范围的管理 1， 项目范围的概念 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做 ,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 129人气
范围管理：从项目“无底洞”脱身 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做 ,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 160人气
范围管理不佳引致项目陷入困境 在管理一个项目时，对其下定义及进行策划仅仅是让您迈出了成功的第一步。在您为此项目布署好计划后，您还得去履行它。您务必要确保您同意交付的此项工作是在规定的时间及预算范围内完成。另外，在制定计划的部分 过程中您也要有所保留...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 136人气
范围管理是软件项目成败的关键 【摘要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 127人气
防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤 软件项目超出计划的目标，通常被称为范围蔓延，是 IT 开发过程固有的矛盾。范围蔓延由几个原因引起而且如果处理不当将成为项目失败的主要原因。你必须采取一些步骤来控制对项目的改进并确保你和你的开发团队不会受到这些改进所造...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 139人气
工程项目范围管理心得与实例 项目的范围管理是项目九大管理知识模块之一，在实际工程建设项目管理实践中，如果我们稍做留意或观察，会发现有大量涉及合同、工作、任务范围界定不清，由此带来小则工作思路混乱、扯皮不断，大则造成额外承担不必要的经济损失。究其原因...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 146人气
关于项目中如何使用范围变化管理的分析 项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。 确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之后...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 148人气
国际招标投标的应用范围 一、国际招标的适用范围 有哪些商品、项目的买卖可以运用国际招标投标这种贸易方式？可以说，只要买方需要的、批量较大的物品，都可通过国际招标购进。只要相同产品的卖方数量在三个以上，都会有国际投标的竞争。概括起来，国际招标投标可适...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 170人气
合理管控项目范围是 IBSS 高效实施的关键 1 前言影响 IBSS 实施的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理），无一对项目的最后成功不产生积极影响...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 123人气
基于 CMM 的软件项目合同范围定义的扩充 摘要：本文从分析 CMM 的关键过程区域的基础上，结合软件项目合同的特点，对软件项目合同范围的定义进行了扩充，这对于降低项目开发的风险，提高软件开发方的过程能力成熟度，对于软件项目合同的签定双方都具有较大的借鉴意义...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 159人气
减低开发过程中的变动依赖项目范围管理 黄绍良教授 项目管理者联盟高级顾问从七月份开始，黄绍良教授将会深入写一个系列的文章，为各位介绍 PCDM 的应用方法，及 PCDM 这套方法所带出的一种开发模型“四步软件开发”，希望通过过去的经验与近年研究的成果，让我们能...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 149人气
解析软件项目范围管理控制的过程 过程是为实现某个特定目标而进行的一系列活动。做好项目范围管理主要包含项目启动、范围计划、范围定义、范围核实及范围变更控制等过程。 启动过程：项目启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。启动过程的一个输出...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 161人气
copyright@ 2012-2018 公文写作网站版权所有闽ICP备10207358号-2
个人主页