热门搜索:
企业网络营销风险分析与规避策略探讨 — 营销方案 摘 要 网络营销是企业利用互联网进行营销活动的一种新的方式，相比传统营销，它是技术、智慧和服务的结合，有着传统营销无可比拟的优势和特点。但由于种种因素的影响，使得网络营销还存在着安全、技术、信用、法律...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-28 / 133人气
“代建制”不能规避政府采购制度 《政府采购法》实施以来，国内公共采购领域里又冒出一个新名词“代建制”。所谓“代建制”，即采购人利用国家非经营性政府投资，委托以营利为目的的招标公司，选择专业化的项目建设单位负责落实政府采购项目实施，管理采购资金、质量...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 151人气
“对等” — 规避合资工程风险的关键 发挥当地合作伙伴的优势是合资工程企业规避风险的方式之一在国际承包工程市场上，为了打入单独难以进入的市场，取得单独难以获得的超大型承包合同，涉外承包工程企业强强联合，组成“联营体”中标国际超大型工程项目，已经成为国...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 143人气
eHR 项目实施风险的具体分析与规避探讨 俗话说“失败乃成功之母”，通过对失败项目的总结我们能够吸取深刻的教训，避免重蹈覆辙。那么，一个项目实施成败的标志是什么呢？从狭义上来看是项目中止了，从广义上来看，项目实施周期延误也算实施失败，平时大家谈的应该都...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 154人气
房产建筑企业项目运营如何规避风险 建筑项目风险较高，规避项目风险对施工企业尤为重要。本文从风险意识和风险体系、全面推行项目风险管理以及实施风险控制等方面叙述了施工企业必须强化风险管理、积极应对风险，适应市场，以保证企业持续健康发展。 建筑项目一般规...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 125人气
高科技风险投资项目中的风险规避与管理 Risk Aversion and Management in High Technology Risk Investment ProjectCAO Jinzhong ( China Luoyang Float Glass Group Company Limit
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 123人气
工程项目分包合同纠纷风险的规避和对策探讨 摘要：施工企业在建筑市场竞争中，必须不断扩大市场规模，占更多市场分额，集中自身资源承建重、难、险工程和对企业开拓市场有利的工程，走总承包发展之路。同时，利用社会资源，作为企业资源的补充，即对工程进行专业分包...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 127人气
工程项目风险的规避 面对日新月异的市场竞争，作为建筑施工企业，由于“受制于人”的生存环境决定，可以说，从信息收集、工程承揽、项目施工到竣工结算，每行一步，各个环节无一不充满艰辛与坎坷。有鉴于此，为有利直面市场、把握机遇、规避风险，进而使企业在风云变...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 144人气
规避 BOT、 PPP 项目风险 政府和企业只有达到最优风险分配时，才能使项目建造效率最高，使项目总成本降到最低 在国际建筑工程市场上，以 BOT (Build-Operate-Transfer，建造 -经营 -移交 )、PPP (Public-Private partnership，公私合伙关系
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 141人气
规避垫资施工中的风险 【摘要】规避风险在施工企业的投标阶段。除了认真研究招标文件外，还要对业主资信状况、项目资金来源及落实情况进行调查，重点考察项目的合法性、业主的信誉及资金到位情况。对信誉不可靠、风险大于效益、技术上无把握的项目宁可放弃也不贸然行...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 152人气
规避施工招投标阶段财务管理风险 目前的建筑市场还存在着这样那样的规则和“潜规则”，诸如陪标、围标、内定、垫资、挂靠合作等等，名目繁多，花样翻新，让建筑市场风险一直屡见不鲜 目前，建筑施工企业面临的问题很多，集中表现为：资金高度紧张，财务成本失控，资...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 129人气
规避项目风险七步走 很少会碰到相关各方都觉得一切尽在掌握的项目。时间似乎总是不够，资金和人手似乎总是太少，通常还总是有一些不太明了的技术挑战。 项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种： 措施不足 不准确或不到位的成本和行动导致项目...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 146人气
规避项目资源风险的几点建议 一、项目风险发生的根源 极少听见有项目主管说他的项目没有任何风险而一切尽在掌握。对于一个项目来讲，风险的出现非常常见，把所有风险都拒之门外几乎没有可能，你几乎没有可能完美的解决“工期”、“资源”、“质量”三者的天生的冲突...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 155人气
国际流行的管理模式“项目管理承包”（ PMC）合同风险规避方法研究 1、前言 项目管理承包（ ProjectManagementContract/Contractor，简称PMC）是目前国际上流行的管理模式，即由业主聘请管理承包商作为业主代表，对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择 EPC 承.
基于客户的软件项目风险规避研究 摘 要：软件项目开发成功率低是软件行业的共识 ,主要是因为在软件开发过程中众多的风险因素造成。文章拟从以客户为中心的软件开发思想 ,以客户为主导的角度研究软件项目风险的规避行为 ,降低软件项目的风险。 关键词：软件项目 ;以客...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 128人气
建筑工程项目风险及规避对策 建筑工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素 (包括政治、经济、社会、自然各方面的 )预测之上的，基于正常的和理想的技术、管理、组织之上...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 139人气
如何规避企业信息化建设项目管理中的难题 企业选择了合适的系统 (软件 )，不一定意味着信息化的成功。咨询公司或软件供应商的实施能力，特别是项目管理能力将起到决定作用。我们通过大量的调查和对项目的调研，发现在实施管理中经常遇到以下几个难题。 1.用户需求难...
如何规避外汇资金整合风险 核心提示：面对汇率风险和资金整合问题，跨国公司如何改变业务经营策略，如何加强外汇资金整合？ 近年来，随着我国涉外经济的快速发展，人民币汇率波动弹性的不断加大，跨国公司在参与国际化竞争、汇率风险防范等方面遇到了很多新情况、新...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 150人气
项目管理案例系列 [30]：如何有效规避工程项目投标风险？ 案例提供者：项目管理者联盟会员 zhangxu ★案例正文： 管理项目难，承接项目更难。一个工程项目，往往参与竟标的单位却很多，少则 3 家，多则几十家，就我所看到的最多有 150 多家。这样即使通过层层筛选，...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 137人气
制造行业新产品开发项目的立项风险如何规避 进入 WTO 后，成为国际大公司的 OEM 供应商是大部分配套厂家的奋斗目标；制造行业也呈现买方市场。因此新产品开发项目的风险越来越大，几乎由开发商独自承担。 项目风险： ● 项目具有很多特性，但是最大的特性是项目的风...
copyright@ 2012-2018 公文写作网站版权所有闽ICP备10207358号-2
个人主页