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在 2006 整治投资环境工作座谈会结束时的讲话题纲 — 经济工作 在 2006 整治投资环境工作座谈会结束时的讲话题纲 同志们： 今天这个座谈会，既是整治投资环境工作协调会，又是保持共产党员先进性教育整改提高阶段具体工作研讨会，也可以说是个诸葛亮会，主要目的是...
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关于管理的话题 —— 网络游戏研发公司为例 本人主要从事网络游戏研发工作，虽然并不是大家热议的项目经理，既不是程序也不是策划，日常主要从事美术方面工作。因为同时也是研发的核心人员之一，参与了一部分团队管理工作。 自己也是从基层技术类工作做起，先是执行...
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培养长期稳定的优秀员工 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之七 老员工，提起来就让主管们心中如倒了五味瓶，个中滋味只有自己知道。在一个岗位上时间久了，无论是成文的还是不成文的规则，都是非常的熟悉。给他们布置任务，经理们需要的话语少得多，能...
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让骏马驰骋，让雄鹰翱翔 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之二 上个话题探讨之后，很快有人就说，你讲什么“三权分立”、“影子内阁”，又慨叹在中国还不能实施完全的民主决策，这未免太政治化了吧。用着样的态度来看待项目管理，很消极呢。不错，是有...
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我们还是朋友吗 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之三 在你的生命中，除了亲人，还有什么人是最亲近的？当然是朋友。如果没有了朋友，成功时谁来分享我们的喜悦？如果没有朋友，挫折是谁来安慰和鼓励我们奋起？孤独的人是寂寞的，有了良师益友的陪伴，...
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我们一起成长 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之五 摘要：本文是作者针对人员管理的话题之一，探讨在项目管理中如何与新员工相处的话题。人员管理是个内容广泛，且“仁者见仁、智者见智”的题目，作者并不是想开出什么良方，只是根据个人经验，结合实...
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有且只有一个领导 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之一 人员管理是项目管理中最为复杂的事项，因为人本身就是这么复杂和千变万化，与不同的人打交道，就需要采用不同的策略和方式。而其反馈也不一定直接和及时，有时还会有说不出、道不明的尴尬，其效...
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自我开发，永无止境 —— 走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之八 当我从一个普通的开发人员升任经理时，我只能说自己是个合格的程序员，还不是一个合格的经理。经过了这几年的历练，现在终于可以在这里讲一些自己的感受，供同行们参考，无论成绩如何，有一点可...
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走就走吧 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之六 IT 行业是个年轻的行业，业内人士也是非常的年轻，进入公司两年，就可以被成为“老员工”；在一个单位干上四、五年，说出来就会让不少新员工惊讶了。是啊，年轻意味着活力和朝气，也意味着这个行业的不...
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