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ERP 助力锦阳木业走出信息化的沙漠 -ERP 解决方案 邵武福建省的县级市，位于福建西北部的偏远山区，是华南一个名不见经传的小城市，从邵武乘火车到省会福州需要整整 6 个半小时，由于是历史古城，风景秀美，旅游资源丰富，但当地制造企业却极不发达，而这里更是被人...
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“存续”企业出路何在 ? 走出四大改革误区！ — 企业文化 “存续”企业，是一个伴随国有大型企业重组上市而出现的新概念，并没有一个完整明确的内涵。“存续”是指集团公司中未上市部分资产或非核心业务。在某些情况下，“存续”企业被当作劣质资产。那么，“存续”...
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青年干部健康成长要走出工作方法和认识上的误区 — 企业文化 8 月底 9 月初，电信公司企业发展部党支部在机关纪律教育学习活动中的一次民主生活会上，认真学习了江总书记“三个代表”重要思想，结合工作实践，谈到了当前青年干部存在的工作方法和认识上的某些误区，...
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务业管理论文走出物业管理的六大误区 — 城建环保 务业管理论文 -走出物业管理的六大误区 我们局的物业管理是从 2002 年起步，目前仅限于××地区。运行以来，我们在各级领导的关心和支持下，做了一定的工作，取得了一定成绩，但是，不尽人意的地方很多，尤其在物业管...
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有效沟通走出关心下属的误区 — 企业文化 有效沟通走出关心下属的误区 班组是企业发展的基石，“麻雀虽小，五脏俱全”班组内人人都有自己的脾气秉性，班组长是率领整个班组来完成工作的。怎样在班组内形成凝聚力呢？只有全面了解每个下属，全面关心，赢得下属的忠诚...
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中小国营铁矿走出困境之对策 — 工矿企业 中小国营铁矿走出困境之对策 陈建成 中小国营铁矿是国有矿山的重要组成部分，在组织地方财政收入中发挥重要的作用。但是随着改革的不断深化，中小铁矿的深层次矛盾日益显现 ,亏损不断加剧。如何解决中小国营铁矿在改革发展...
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培养长期稳定的优秀员工 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之七 老员工，提起来就让主管们心中如倒了五味瓶，个中滋味只有自己知道。在一个岗位上时间久了，无论是成文的还是不成文的规则，都是非常的熟悉。给他们布置任务，经理们需要的话语少得多，能...
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让骏马驰骋，让雄鹰翱翔 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之二 上个话题探讨之后，很快有人就说，你讲什么“三权分立”、“影子内阁”，又慨叹在中国还不能实施完全的民主决策，这未免太政治化了吧。用着样的态度来看待项目管理，很消极呢。不错，是有...
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如何走出高产低利的困局 —— 强化工程造价工作，提升企业利润水平 核心提示：工程项目前期工作的败笔，很大程度上影响着施工企业的利润水平。项目的投标报价、计价模式等都是影响最终利润形成的前期因素。从工程造价的角度采取措施，或许是对待高产低利现象一个不错...
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我们还是朋友吗 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之三 在你的生命中，除了亲人，还有什么人是最亲近的？当然是朋友。如果没有了朋友，成功时谁来分享我们的喜悦？如果没有朋友，挫折是谁来安慰和鼓励我们奋起？孤独的人是寂寞的，有了良师益友的陪伴，...
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我们一起成长 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之五 摘要：本文是作者针对人员管理的话题之一，探讨在项目管理中如何与新员工相处的话题。人员管理是个内容广泛，且“仁者见仁、智者见智”的题目，作者并不是想开出什么良方，只是根据个人经验，结合实...
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项目管理案例系列 [31]：如何走出企业信息系统建设项目范围管理的困境？ 案例提供者：项目管理者联盟★案例正文： 小李是国内某知名 IT 企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作...
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有且只有一个领导 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之一 人员管理是项目管理中最为复杂的事项，因为人本身就是这么复杂和千变万化，与不同的人打交道，就需要采用不同的策略和方式。而其反馈也不一定直接和及时，有时还会有说不出、道不明的尴尬，其效...
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怎样走出 ERP 死亡怪圈改善 IT 管理 忽如一夜春风来，千树万树梨花开。各种 ERP 解决方案就如窗外的春花，不断涌现，从功能强大整体的 ERP 到品种繁多的 CRM、 SCM、 eHR 等模块系统，让人眼花缭乱，目不暇接。在众多厂商铺天盖地的广告宣传和销售攻势同时，越来越多...
专业所，还是综合院 —— 走出设计院组织模式困境 一、专业所模式和综合院模式 在长期、大量的咨询实践过程中，上海复斯管理咨询公司发现，专业所模式和综合院模式是设计院现行的两种基本组织模式。本质上，专业所模式是直线职能制组织结构在设计院的具体表现，综合...
自我开发，永无止境 —— 走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之八 当我从一个普通的开发人员升任经理时，我只能说自己是个合格的程序员，还不是一个合格的经理。经过了这几年的历练，现在终于可以在这里讲一些自己的感受，供同行们参考，无论成绩如何，有一点可...
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总承包业务开展多年而规模仍然很小的设计院需要 :走出简单化做法的桎梏 总承包业务规模小，层次低，质量、效益差……很多开展总承包业务多年、甚至十几年的设计院，长期处在这种低水平发展状态。 一些设计院将其归因于市场问题，认为中国总承包业务市场还没有形成，...
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走出项目团队管理的误区 李先生最近刚刚荣升为项目团队的项目经理 ,他信心百倍 ,带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中 ,刚开始 ,整个团队踌躇满志 ,大家都把精力投入到研发工作中 ,可随着研发难度的增加和时间的推移 ,团队里出现了一些不和谐的情况。 每...
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走就走吧 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之六 IT 行业是个年轻的行业，业内人士也是非常的年轻，进入公司两年，就可以被成为“老员工”；在一个单位干上四、五年，说出来就会让不少新员工惊讶了。是啊，年轻意味着活力和朝气，也意味着这个行业的不...
预备党员学习科学发展观心得：走出误区积极行动 —心得体会 通过学习《科学发展观重要论述摘编》，使我深深地认识到，要想真正落实科学发展观，就只有通过不断学习，使自己的思想不断得到解放。不仅要学政治理论，提高自己的思想政治素质；更为关键的是还要学习物流...
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