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  • 土地规划管理局业务跟踪监控系统案例-OA解决方案.doc7

    土地规划管理局业务跟踪监控系统案例-OA解决方案.doc 土地规划管理局业务跟踪监控系统案例-OA解决方案.doc(7页)

    土地规划管理局业务跟踪监控系统案例 -OA 解决方案 青岛市土地规划管理局是青岛市政府的职能机构,负责全市土地和城市规划的统一管理工作,具体实施包括建设项目选址意见书、建设用地规 划许可证、建设用地批准书、建设工程规划许可证、土地使用证 (简称两书三证 )的...

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  • IT项目经理手册之---项目跟踪.doc2

    IT项目经理手册之---项目跟踪.doc IT项目经理手册之---项目跟踪.doc(2页)

    IT 项目经理手册之 ---项目跟踪 项目跟踪跟踪什么呢?主要针对计划、任务和项目成员三个方面,是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况,了解整个项目计划完成情况等内容。项目跟踪是必要的,因为它可以证明计划是否可执行,同时可以说明计划...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 134人气

  • 分析进度跟踪中的进度偏差根源.doc3

    分析进度跟踪中的进度偏差根源.doc 分析进度跟踪中的进度偏差根源.doc(3页)

    分析进度跟踪中的进度偏差根源 项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标,因此进度控制是重要的监控内容,同时软件产品的质量,成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了时间点,产品完成了但质量和成本都达不到要求,仍然是失败...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 132人气

  • 计划管理、实施及进度跟踪.doc4

    计划管理、实施及进度跟踪.doc 计划管理、实施及进度跟踪.doc(4页)

    计划管理、实施及进度跟踪 我们开发工具项目组是用 PROJECT 进行项目计划制定和进度监控的,书上说结合这个工具可以很方便地进行计划管理、实施及进度跟踪,不过这个方便性体现在哪里呢 ?这个问题一直困扰着我,而且百思不能其解。最近突发奇想,制定了一套计划管理...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 166人气

  • 进度跟踪中发现进度偏差的根源分析.doc3

    进度跟踪中发现进度偏差的根源分析.doc 进度跟踪中发现进度偏差的根源分析.doc(3页)

    进度跟踪中发现进度偏差的根源分析 项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标,因此进度控制是重要的监控内容,同时软件产品的质量,成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了时间点,产品完成了但质量和成本都达不到要求,仍然是...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 128人气

  • 进度管理:再谈项目跟踪和控制.doc4

    进度管理:再谈项目跟踪和控制.doc 进度管理:再谈项目跟踪和控制.doc(4页)

    进度管理:再谈项目跟踪和控制 项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标,因此进度控制是重要的监控内容,同时软件产品的质量,成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了时间点,产品完成了但质量和成本都达不到要求,仍然是失败...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 132人气

  • 如何合理跟踪、管理IT项目的质量.doc3

    如何合理跟踪、管理IT项目的质量.doc 如何合理跟踪、管理IT项目的质量.doc(3页)

    如何合理跟踪、管理 IT项目的质量 对于复杂的 IT 项目而言,其投资规模较大,实施周期较长,在实施过程中存在诸多风险,所以对其质量进行合理的跟踪与管理,以保证最终结果能够满足企业的要求,是一件非常重要的事。 IT项目管理同其他项目一样,都包括计划管理、质量...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 110人气

  • 受困进度跟踪 挣值分析破解.doc7

    受困进度跟踪 挣值分析破解.doc 受困进度跟踪 挣值分析破解.doc(7页)

    受困进度跟踪 挣值分析破解 在软件开发项目中,质量、成本、进度三大目标不但是项目经理最为关注和最为头痛的事情,也是项目管理的核心所在。但目前许多软件开发项目却经常存在着质量偏差、进度延误、成本超支的问题。其中,进度跟踪更一直被视为是软件开发的第一大...

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  • 项目工期的绩效跟踪步骤.doc2

    项目工期的绩效跟踪步骤.doc 项目工期的绩效跟踪步骤.doc(2页)

    项目工期的绩效跟踪步骤 项目管理五大阶段为:启动、计划、实施、监控、收尾,其中计划、实施、监控,这是项目管理最重要的三个阶段。但是时间管理不存在实施这个阶段,因为谁也无法左右时间的流速和流向,面对时间人类只能被动地计划和控制。 在计划阶段我们已经打...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 145人气

  • 小议项目计划控制和跟踪体系.doc3

    小议项目计划控制和跟踪体系.doc 小议项目计划控制和跟踪体系.doc(3页)

    小议项目计划控制和跟踪体系 小议项目计划控制和跟踪体系 目前我所参与的项目为一个中外合资合作的 EPC 项目,其性质为一个化学品物料的仓储项目,业主为中外双方组成的合资公司,咨询 /经理为中外公司组成的联营体,承包商同样也是中外公司组成联营体,这个项目中各...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 150人气

  • 再谈软件项目跟踪和控制.doc3

    再谈软件项目跟踪和控制.doc 再谈软件项目跟踪和控制.doc(3页)

    再谈软件项目跟踪和控制 项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标,因此进度控制是重要的监控内容,同时软件产品的质量,成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了时间点,产品完成了但质量和成本都达不到要求,仍然是失败。 有...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 176人气

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