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《黄金甲》里的时间进度冲突 2006 年，看了很多大片，有大片，就一定有恶搞。对我来说， 2006 最大的大片，是世界杯，对恶搞迷来说，最佳编剧，是黄健翔。我在想，那个夏天平地惊雷一般的三分钟高潮，对于我们球迷及非球迷来说，也许都不会再有第二次了吧。其恶搞翻...
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CPM 进度计划在大型国际承包工程中的应用 关键词 :CPM;进度计划 ;项目管理 ;工程索赔 项目管理的关键，主要是对工程工期、质量和成本的有效控制。对于那些有着众多分部、分项工程和复杂工序关系的大型工程项目，其施工进度计划的精确编制、质量监督机制的严格执行和...
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ERP 项目全过程监理的进度控制（ 1） 摘要：从现在应用企业实施 ERP 的现状来看，企业很有必要在 ERP 项目实施的全过程中引入信息工程监理机制 —— 在第三方监理公司的协助下，以标准的监理流程，专业的技术实力为保障，力争 ERP 项目按进度计划成功实施。 ERP 是建...
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ERP 项目全过程监理的进度控制（ 2） 2.ERP 项目监理事中的进度控制 事中进度控制是指项目具体实施过程中进行的进度控制，是事前制定的目标进度计划能否实现的关键。当承建方将按照项目计划全面开展工作时，监理方应对承建方进度计划的执行情况按设定的检查点进行核...
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ERP 项目全过程监理的进度控制（ 3） 三、 ERP 项目监理中进度控制的改进想法 1．事前进度控制 监理公司在制定进度计划过程中，由于本身缺乏足够经验及基线度量数据等原因，会造成制定的进度计划缺少科学性和合理性，导致与实际进度偏差较大。因此，监理方可 可以考...
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FIDIC 的项目进度计划管理 FIDIC 是国际咨询工程师协会 (Federation Internationale des Ingenieurs-Conseils)的法文缩写，有人称 FIDIC 是国际承包工程的“圣经”。可以说， FIDIC 是集工业发达国家土木建筑业上百年的经验，把工程技术、
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FIDIC 合同条件下工程进度管理 小浪底工程利用世界银行贷款， 3 个土建施工标均采用国际招标，合同条件完全按 FIDIC 条款执行。进度控制按照 FIDIC 合同条件在特别条件第 7.1 款规定：“依照合同专用条款 14.1 款，承包商在接到工程师发布开工令之后的 56 天内，递交...
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IT 工程项目监理进度控制的难点与对策 一、项目管理与 IT 工程项目监理 项目管理是以可能的最高效率执行项目，做到按工期、按成本、按质量完成任务。在同一个项目团队里，业主、承建方如何相互协调配合，各司其职地做好工作成为众人关注的问题。现代项目管理学为项目...
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IT 企业如何做好项目的进度管理 一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新 PC 产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个 ERP 开发的项目就需要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目，因此，各链条之间的协作配合就直...
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IT 项目管理 -计划 -进度计划的关注点 WBS 确定后项目详细范围基本确定，在 PMBOK 的时间管理里面有详细的进度计划制定步骤。活动定义 -活动排序 -估算资源 -估算历时 -制定进度表，同时也提及到了估算方法，关键路径， PERT 网络，关键链，资源平衡等重要内容。但在...
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IT 项目进度管理的影响因素分析 摘要：进度管理是项目管理的最重要内容之一。本文在介绍进度管理和影响因素概念的基础上 ,重点分析了 IT 项目进度管理中的四个主要影响因素 :项目进度计划、项目需求的分析、项目团队管理和进度控制 ,并针对这些影响因素的合理做法进...
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IT 项目进度管理全球文档管理系统项目实例 0、引言 一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的 ,各链条之间的协作配合直接关系到整个项目的进度 ,利用系统、网络化的管理方法 ,可以优化整个项目的进度计划。 优化项目进度的一个常用方法是关键路径法 ,项目是由...
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IT 项目研发过程进度管理研究 当前的中国已快速融入到世界经济的全球化的浪潮中 ,起步晚的中国 IT 行业也紧追世界步伐。对 IT 项目管理理论的研究与实践 ,是 IT 企业目前急待提高和改进的。调查表明 :约 70%~80%的 IT 项目超期 ,大型项目一般会超期 20%~50%。还有不...
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IT 项目研发过程中的进度管理研究 0、引言 当前的中国已快速融入到世界经济的全球化的浪潮中 ,起步晚的中国 IT 行业也紧追世界步伐。对 IT 项目管理理论的研究与实践 ,是 IT 企业目前急待提高和改进的。调查表明 :约 70%~80%的 IT 项目超期 ,大型项目一般会超期 20%~...
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STC 订单项目进度管理情况分析 在 STC 订单项目管理中 ,进度管理是保证整个订单项目在计划预期的时间内成功实施的重要一步，它包括为确保项目按时完成所需要的所有过程，包括编制项目进度计划、实施进度计划控制等。 一、 STC 原有的进度管理 STC 的前身 STW 是一个...
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编制项目计划与控制项目进度之经典步骤 笔者一直使用 p3ec 软件做为项目管理的工具，对如何进行计划编制与进度控制有一点心得，现从平常的项目案例中总结了几条经典步骤，供大家参考。 一．编制进度计划的经典步骤： ①建立企业和项目资源库。 ②设置项目日历、资源...
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超越 Just Do It， 5S 法则保证项目进度 一旦项目开始运转，拖慢进度的方方面面便随之产生 —— 功能蠕虫（无法掌控的功能需求）、项目变更、团队关系失调等。本文则阐述了解决这些问题的办法。 耐克著名的广告标语“ JustDoIt”对我们所有项目经理都有很深的意义。...
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成本一进度系统动态控制的研究 【摘要】目前在建设项目管理中很难同时实现质量、成本和进度三大目标，针对这一问题从系统的角度，利用动态的观点，建立对三大目标整体动态控制的理念。根据赢得值、累计计划成本额、累计实际成本额基本参数，采用系统动态控制的方法 ...
刍议施工项目进度管理中存在的问题及解决措施 [摘要 ]施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义，本文分析了施工项目进度管理中存在的问题后，提出了相应的解决措施。 [关键词 ]施工项目；进度管理；措施 一、施工项目进度管理中存在的问题 1.忽视...
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从汇鑫油库项目看工程的进度管理 汇鑫油库一期工程位于天津港南疆石化小区， 工程包括 5 万立方米原油储罐 3座， 7000 立方米成品油储罐 1 座， 5000 立方米消防水罐 2 座，全罐区配套设施，办公设施等。油库区占地 45000 平方米， 汇鑫工程合同工期 06 年 11 月 26 ...
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