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ADI 医疗工业 USB 隔离方案成本降低 25%-医药卫生解决方案 Analog Devices, Inc.，全球高性能信号处理解决方案供应商，最新推出业界首款单芯片 USB 隔离器（通用串行总线隔离器），该器件能简化医疗和工业设备中的隔离 USB 端口实现方案。 USB 端口提供了实现外设与..
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借助惠普科技 电力企业降低运营成本 -电力解决方案 目前，中国电力行业在政治、经济和产业发展环境方面，面临着新的机遇和挑战。随着电力体制改革进一步深化，电力企业按照市场化模式运营。电力行业的竞争伴随着电力市场的完善必将愈演愈烈，企业要获得竞争的优势，...
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通信成本下降 263 电话会议助家居龙头 -视频会议解决方案 降低成本，提高效率，是目前正处于经济危机的商企老板经常提及的热门话题。如何降低成本，从哪些方面才能节约开支又是企业 CFO 们考虑及探讨的问题。会议开支目前已经成为大中小企业运营成本的重要组成部分，...
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中美宏凯亿投资 降低沟通成本提高掌控 -通讯软件解决方案 【背景介绍】 中美宏凯亿投资（集团）有限公司，自上个世纪九十年代以来，已发展成为跨行业、跨地区、国际化发展的现代化企业，投资领域覆盖拍卖、担保、小额贷款、网络、传媒、房地产、高新科技、电气、阀门...
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理论研究：项目采购管理中有效降低成本 — 经济工作 项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为 9 个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力...
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如何降低企业的离职率 — 企业文化 在 A 公司工作的这段时间（可能是因为行业的特殊性），我始终认为公司员工的离职率太高，二月份的离职率是 11.3％。三月份的离职率也达到了 9.5％。当一个公司在快速发展的阶段，离职率是不能高于 2％的。否则会影响公司的发展速...
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药品价格直接标识法是降低药品价格的有效方法 — 财经金融 药品价格直接标识法是降低药品价格的有效方法 群众看病难、看病贵已经成为不争的事实，也是这次“两会”期间备受代表、委员共同关注的焦点之一，代表、委员们通过实地走访、调查研究，提出了很多很好的意见...
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IT 项目在采购中降低项目成本 [摘要 ] 项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。 [关键...
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采购成本降低的策略和方法 一、采购成本降低受到重视的原因 由于近年来受到全球金融风暴的影响，国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下，根据经济部最新完成，于八七年七月份公布的一项调查制造业经营实况分析结果发现，在制造业中有高达百分之六十三点四九的业者认为，市...
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城市轨道交通项目降低工程造价措施探讨 摘要：针对我国城市轨道交通建设工程造价过高的问题，分析了工程造价过高的原因，提出了降低城市轨道交通工程造价的一般措施，即轨道交通线网规划要完善、建设标准要适宜及技术装备国产化率要提高。 关键词：城市轨道交通；降...
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房地产开发项目成本的降低途径 控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。房地产项目的开发成本由多项构成，本文仅从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述成本的控制。 一、降低资金成本 加强财务杠杆的应用，合理筹集资金。要降低...
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非财务手段降低工程项目成本的途径 2003 年以钢材、水泥大幅涨价为标志的物价攀升，使建筑行业进入了微利时代。使建筑企业要在建筑材料日益上涨和同业竞争不断加剧的环境下得以生存和发展，关键在于狠抓内部管理，将工程项目的每一个成本环节降低到最合理的标准。笔...
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工程建设中施工企业如何降低拖欠款的风险 在“僧多粥少”的建筑市场上，施工企业为了生存和发展不计风险地争夺承包权已经是一个不争的事实，同样不可否认的是，施工企业在这个过程中也付出了沉重的代价。最突出的就是：严重的工程款拖欠导致不少企业发生了财务危机，...
工程施工降低成本两招 如果说施工成本就像一匹难以驯服的野马，那么招标采购就如同套在这匹野马头上的辔头，马上让它服服帖帖。 中建五局三公司怀黔 209 国道路面工程项目部就尝到了招标采购的甜头。今年 8 月开工以来，他们光是通过劳务招标，就节约成本近 20 万元...
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工程项目成本管理从降低采购成本入手 项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，采购环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及...
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公路养护项目管理降低成本的几点看法 项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业 ,并对管理实践作出了重要贡献 ,从而引起了广泛的重视。近年来 .我国项目管理的应用正从建筑行业不断向其他领域快速拓展 ,如 IT、电信、制造等众多行业。为切实公路养护管理工程...
关于加强项目管理降低工程成本的思考 在现代经济发展浪潮中，施工企业和其他各行企业一样，都面临着激烈的市场竞争，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，加强科学管理降低工程成本是关键。为此笔者认为，企业要根据工程特点做好施工准备工作，加强施工过程成本控...
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关于降低公路工程造价的探讨 作为交通基础设施的公路，特别是高等级公路是一项投资很大的建设项目。有效地降低工程造价，不仅能为建设单位和施工企业带来良好的经济效益，同时也可为社会创造显著的效益。高等级公路由于其投资比较大，因而有效地降低高等级公路的工程...
关于在项目采购管理中成本降低的几点认识 摘要： 项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措...
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规范外包流程 最大程度降低风险 软件发包方需要在外包实施过程中和承包方有效交流，对过程风险进行及时而有效的解决。而承包方只要有效地控制以上五个因素，就可以大大规避承包方实施外包过程的各种风险。 在高度复杂的现代软件生产活动中，风险无处不在。软件外包作...
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