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建设工程总承包模式整体运行的实际问题及措施 摘 要：工程项目实行总承包管理是国际经济一体化发展的大趋势，其最大优点是设计，施工、采购一体化，减少了中间环节，把人，财，物最佳的组合到建设项目上。建设部出台的相关规定 .使工程总承包的模式得到充分肯定，但...
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建设项目施工招投标阶段造价控制存在的问题及改进措施 建设项目的造价控制贯穿于整个项目，从决策、设计、招投标、施工到竣工验收的全过程。本文对建设项目在施工招投标阶段造价控制的重要性及相应措施作简单分析和探讨。 1.建设工程施工招投标阶段造价控制的重要意...
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建筑工程进度控制措施 摘 要：为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进...
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建筑工程施工关键危险因素控制措施 进行危险因素预防控制的目的，在于保证避免或减少安全事故，使之与安全计划目标相一致，最终实现建筑工程项目施工的各项预期目标。 施工安全事故是人们所不希望发生的一种事件。但在建筑施工过程中却隐藏着许多可能导致事故发生的...
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建筑工程投资失控的原因及措施 摘要：在建筑工程项目管理中，质量控制、进度莓制、投资控制作为其三大控制，是建筑工程能否实现预期经济效益、社会效益的核心。其中，质量控制与进度控制经过多年的发展，已相对规范与完善，只有投资控制，因其人为因素影响较大，尚未...
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建筑工程项目成本控制措施分析探讨 摘要 :本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验 ,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施 ,并进行了具体总结。 关键词 :建筑工程 ;成本控制 ;工程造价 ;控制措施 工程项目成本的发生涉及到项目...
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建筑工程项目工期风险管理的对策措施 [摘要 ]建筑工程项目作为最常见也是最典型的项目类型 ,具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。因为每一个投资项目本身就是一个复杂的系统 ,尤其是对于建筑...
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建筑企业常见风险及防范措施 1 建筑企业风险按照风险涉及的当事人划分 发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在 ,也可能共同构成 ,即混合风险。例如 ,因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。 风险因素有很多...
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降低工程成本的若干措施 随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。 一、事前计划准备 在项...
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路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨 摘要：本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验 ,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手 ,详细阐述了项目成本控制措施 ,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施 ,以实现项...
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论工程项目成本管理中的问题和预防措施 [摘要 ] [关键词 ]工程项目 ;成本管理 ;存在问题 ;预防措施 成本管理水平的高低将直接影响工程项目的效益，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好的经济效益是工程项目成本...
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企业在项目管理工作现状分析及应对措施 项目管理作为先进的管理模式，得到企业普遍关注和应用，已经成为企业实现战略目标和提升执行力的重要手段之一。面对项目的运营及可持续发展，企业如何通过建立高效规范的项目管理体系，如何建立一支项目管理人才阶梯队伍，实现...
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浅谈ＩＴ项目成本控制措施 据调查，只有 37%的 IT 项目在计划时间内完成， 42%在预算成本内完成。 IT项目成功率不高的根源在于 IT 项目管理是系统工程，需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。其中关键控制点之一就是项目的成本控制。 项目成...
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浅谈城市基础设施建设工程项目管理措施 摘要 :中国的基础设施产业长期以来处于紧运行状态 ,影响了国民经济的顺利发展。解决这一“瓶颈”问题的一个有效途径 ,就是加强城市基础设施建设工程项目管理 ,提高基础设施产业的经济效率。本文从管理学角度对城市基础设施建设...
浅谈建筑安装工程承包合同风险及防范措施 一、概述 风险一般是指由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济效益或财产损失、自然破坏或损伤的可能性。一般风险应与盈利机会同时存在，假如某一种风险没有出现或控制得当，减少甚至避免了损失，则承担风险...
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浅谈降低施工项目成本的途径和措施 降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。 1、认真会审图纸积极提...
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浅谈目前软件项目管理存在的问题及措施 摘 要：软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期 (从分析、设计、编码到浏试、维护全过程 )都能在管理者的拉制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。目前，软件项目管理不善的...
浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策 摘 要：近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格，项目的利润空间越来越小。因此，如何挖掘企业本身的潜力，加强施工企业工程项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，...
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浅析加强工程项目进度控制的几点措施 摘要：文章浅析工程项目进度失控的主要原因，分别从合同、经济、组织措施等方面介绍保证工程项目进度控制有效管理的具体办法。 关键词：工程项目 ;进度控制 ;措施 在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工...
浅析项目采购管理中成本降低措施 [摘 要 ]本文通过当今一个倍受关注的领域项目管理中一个重要的内容方向项目采购管理分析 ,探讨在项目的采购管理中 ,从项目资金的合理使用角度出发 ,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。 [关键词 ]项目...
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