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工程项目施工中的成本控制方法 企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过...
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工程项目施工组织设计的贯彻实施 施工组织设计是贯彻整个施工过程的纲领性文件，它的贯彻实施具有非常重大的意义，必须引起高度的重视。施工组织设计文件或施工设计文件的编制，为指导施工部署，组织施工活动提供了计划和依据。它是工程技术人员，根据建设产品的基本...
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工程项目实施过程中造价管理 建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程...
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工程项目实施阶段的造价控制 一、合同阶段的造价控制 随着市场经济的不断成熟和发展以及工程量清单计价方式的逐渐推广，施工合同条款的具体约定对确定工程造价所起的作用越来越突出。甲、乙双方一旦在工程价款结算中发生争议或诉诸法律，在甲、乙双方各自提供的不同...
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工程项目效益审计问题及对策 工程项目效益审计是通过运用效益审计的技术与方法对国家用于工程项目公共资金的经济性、效率性、效益性进行综合分析与评价。通过对具体工程项目的微观效益审计来达到促进国家公共资金宏观决策投资的合理性和使用的高效性。审计工程项目中...
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工程项目协调管理机制研究 1 引言 随着全球经济一体化建设以及专业化分工的深入发展 ,现代工程项目越来越趋向大型化、复杂化 ,项目的参与方也由原来的少数几家上升到成百上千家。由于涉及到的项目利益相关者数目众多 ,致使项目的管理工作非常繁杂 ,传统的项目管理方...
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工程项目信息化管理的安全性问题探讨 基于 Internet 的工程项目信息化管 }(Internet-ConstructionProjectInformationalManagement,I-CPIM)是指以人为主导，依托先进成熟的工程项目管理软件，对施工项目进度、投资、合同、质量等各方面进行有效的
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工程项目与ＩＴ项目的成本管理 项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。成本控制是项目管理的目标，项目管理则是实现成本控制的手段和方法。所以说，成本管理是项目管理全过程的集中体现，成本管理...
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工程项目预算制造成本核定程序 一、概念及目的 1. 项目预算制造成本的定义：项目预算制造成本是指为完成一个基本项目，发生在现场管理过程中的直接费、现场经费及现场临设等费用的总和。 2. 项目预算制造成本的管理职责：公司合约部作为公司总分包管理和采购价格管理...
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工程项目造价动态集成管理 摘要： 本文针对目前施工企业工程造价控制中存在的孤立性、滞后性等问题，提出了施工企业工程造价动态集成管理的理念，并探讨了施工企业工程造价动态集成管理的主要内容和基本程序。 关键词： 施工企业 工程造价 造价管理 一、引言 施工企...
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工程项目造价管理全过程管理与控制 1 基本概念：工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高...
工程项目造价控制分析 统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为 5%-25%.显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键...
工程项目造价控制培训观感 工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。上周在参加了”工程项目造价控制”的培训后...
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工程项目造价控制中常见问题的探讨 【摘要】工程项目造价控制是项目管理的三大控制之一，是业主节约资金提高效益的重要手段。论述了项目管理各主要阶段造价控制的要点，针对业主在工程项目管理中常见的造价问题，提出了行之有效的控制方法与技巧，在工程造价控制实践...
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工程项目责任成本预控机制的创建和实施 责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。近年来，集团公司致力于企业成本管理办法的研究和探索，在工作实践中总结...
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工程项目招投标机制与风险研究 摘 要：随着社会主义市场经济的发展，工程项目的招投标机制，提高工程建设水平和工程项目投资的经济效益，其在工程建设中发挥的巨大作用得到了充分的肯定。然而，由于招投标本身受到很多方面的影响，存在诸多的风险。介绍了工程项目招...
工程项目招投标阶段的风险分析 风险管理是项目管理体系的一部分。但是在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。有人曾说“所有...
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工程项目质量的全过程控制 【摘要】在认真总结我国工程建设的基础上，通过学习借鉴发达国家先进的建设管理经验，针对目前国内建设工程项目质量管理中存在的问题，提出了加强工程项目建设全过程质量监督控制的观点和相应措施。工程项目质量是国家现行的有关法律、法规...
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工程项目质量管理的一些经验 加强质量管理严格过程控制 杜绝质量通病争创精品工程 一、工程概况及特点： 该工程质量目标为“楚天杯”、争创“鲁班奖”。目前正在进行地下室施工阶段。 本工程是现代化住院大楼，其平面布置合理、立面设计新颖，结构布置独特，采用彩色...
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工程项目质量管理和控制措施 摘 要：本文分析了建筑工程项目及其质量特点 ,提出了进一步完善工程质量管理与控制的对策 ,供大家参考。 关键词：工程项目 质量管理 质量控制 0 引言 工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面 ,搞好工程项目的质量管理 ,是项目管理者对...
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