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“第三方”产品服务项目中的风险管理 摘要 风险管理是项目管理中不可缺少的一部分。本文从 IT 服务提供商的角度，重点分析在“第三方”产品服务项目中的 IT 服务提供商可能面临的各种风险，对风险进行识别后，对识别出的风险进行量化评估，并提出风险应对措施和风险...
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“三分钟”怎么说清项目进展 [内容提要 ] 软件项目进行中，项目经理需要与各个层面的人进行大量的沟通，对象可能从程序员直到 CEO。作为项目的“指挥官”，项目经理不但要知道项目的整体进展和趋势，还要知道细节上的难点。某种意义上说，如果“如果 3分钟之内还说不...
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“三全”管理构建安全立体防线 “全面”编织横向到边的安全网 强化全面的安全责任意识。长期以来，人们滋生了这样一种思维定势，认为生产安全问题只是安全主管部门的事，而其它有关职能部门似乎成了局外人，结果形成了安全主管部门单打独斗的局面，因而虽竭尽全力，...
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“三全管理”助推项目质量 全员管理。为保证和提高工程质量，从企业领导到一般成员，都增强质量意识，从自我做起，关心工程质量，为工程质量负责，保证工程质量。当然不是所有员工都要从事质量管理工作，而是要求用“三全管理”的意识去搞好本职工作。 全过程管理。...
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CIO 确定信息化项目干系人的三个建议 笔者认为， CIO 在管理信息化项目的时候，确认项目所涉及的利益干系人很有必要。因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人，才能够在未来项目的推进中，把工作分配到人。所以，从某种意义上来说，确定项目关系人是项目前期准...
ERP 项目实施中要跑好“三匹马” 前不久，我跟广州的一位朋友聊天，他是一家做家具的台资企业的 it 经理，目前正在做 oracle erp 项目的实施。据我了解，这个 erp 项目实施已经有一年左右的时间，目前基本上处于项目实施的收尾阶段。其实，这个项目在实施过程中也遇...
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FIDIC 重点推行的三大管理体系 一、质量管理体系 FIDIC 一贯倡导并建议在向客户提供服务过程中，实施质量管理，以及把工程咨询行业建成高效、高质量的行业。为此， FIDIC 一直以来，在全世界范围内收集并出版关于在工程咨询业进行质量管理的经验，包括培训课程等。经...
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IT 人如何冲破“三重门” 入门：具备“三种素质” 虽然 IT 业招聘需求居于榜首，可知名 IT 公司门槛颇高，等闲之辈不能进入。职场新人，特别是应届毕业生要进入名企工作，需要符合哪些要求呢？ 从微软跳槽到 Google 的李开复的见解，虽然不能当作 IT 人才选拔的普遍...
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IT 项目成功三秘诀 项目越大 ,风险也越大。 IT 项目负责人要懂得回避风险和获得更多部门的支持。 即使成功的 IT 项目负责人在做事风格上完全不同 ,但是他们在很多方面也仍然具有相同点。善于倾听 ,富有想象力 ,头脑开阔 ,有胆有识 ,这仅仅是其中一部分。以下是三位成...
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IT 项目启动三要素 是否是项目立项审批通过就代表项目启动 ?真正的项目启动应该包含三个方面的重要内容，一是项目或产品初步范围已经确定，二是项目的目标已经确定，三是已经选择了委任了项目经理。如果安装 PMBOK 的说法，这几个方面的内容都应该在项目章程中得到体...
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PEM 项目的质量管理手记 (三 ) A、并行设计 项目经理成功地召开了与客户、设计部门和生产部门的协调会议，就客户的需求以及图纸和说明书的提交进度达成了一致意见；在第二次会议上又达成了有关最终需求和详细说明书的一致意见，生产部门还演示了所生产的 5 个原型产...
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采购代理：三层次消除项目管理弊端 目前，我国政府采购的代理机构内部管理存在诸多弊端。尤其是项目管理的不分层次、不设重点、没有目标，严重影响了采购代理机构为客户提供更好的服务，也制约了自身的发展。本文作者就从项目管理的角度为采购代理机构提出建议，旨在...
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电力工程项目管理的三要素分析 [摘 要 ]结合电力工程项目的建设特点和特殊要求 ,分别就电力工程项目的工期、质量和成本的内涵进行了阐述 ,提出了对工期、质量和成本控制的任务以及采取的方法和措施。 [关键词 ]电力工程项目 工期管理 质量管理 成本管理 工期、质量和...
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对 BOT 项目建设管理三要素的几点思考 摘要：以 BOT 模式进行了大型基础设施项目建设在我国已经起步，结合目前公路BOT 建设项目实际，重点分析了设计、监理、施工三个要素中存在的问题。特别提出了重视设计环节，引入设计监理，强化设计阶段的投资控制，完善监理制度...
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对企业信息化工程项目管理三大认识 1、正确分析项目中的各种关系 1.1 用户方与开发方的关系 用户方与开发方是对立的统一体，双方均希望将开发项目做好。但用户方可能对计算机系统工程，如工程组织，缺乏全面的了解 ;而开发方对用户方的需求、细节了解不充分等因素，...
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防范国际工程项目风险要把握三个环节 “走出去”闯天下，难免遭遇各种风险。而防范和化解风险对于刚刚跨出国门者而言，则是全新的挑战。 7 月 9 日，应省外经贸厅和中国对外承包工程商会邀请，来自对外承包工程领域的法律权威、世界著名的英国 MASONS 律师事务所丘健...
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风险管理三个问题篇 在你的职业生涯里，总有些时候需要你当机立断地终结一个失败的开发项目。当然，那是我们最希望避免出现的结果。从好的方面看失败会令人沮丧，从坏的方面看项目的完蛋或许会威胁到你的职业安全性了。如果你能采取行动拯救一个项目，那么你就可能有...
给新成员分配工作的三点考虑 PM 最重要的工作就是分配工作，一般在项目组成立时，总会碰到项目的成员是临时召集或陆续加盟，很多时候都是要面对陌生的面孔，如何了解他们的技能与分派工作往往成为项目经理的首要任务。 一、审查履历，服从安排 了解项目组成员的项目...
管理这三个方面的项目变更 据说，世界上唯一不变的是“变化”。你可以制定一个完美的计划，但你无法考虑到可能发生的每一项潜在的变更。 你的项目持续时间越长，你处理变更的可能性就越大。既然你无法预计每一项变更，最好你能在变更发生时处理这些变更。 以下是在项...
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绩效管理沦为形式的三种表现 在绩效管理这个工作上，职责权限通常是混淆不清的，由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部，于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情，总经理这么看，于是他们经常把关注的焦点集中于人力资源部做了什么，...
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