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劳务分包纠纷如何解 核心提示:劳务作业分包在实际操作中,没有统一的形式,缺乏统一的规定,致使劳动关系处于一种不明朗的状态,由此引起的劳动纠纷很难处理,给企业和个人都带来不必要的麻烦。本文通过现有的几种劳务分包形式的比较,找到一种维护企业和个人利益、...
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论如何进行全过程的工程项目管理 摘 要:如何进行全过程的工程项目管理是项目成败的关键,就一般的建筑工程来说,笔者认为进行全过程的项目管理应着重从以下几方面进行阐述。 关键词:工程项目 ;管理 1 进度管理 1.1 编制施工进度总计划 在工程项目开始之前,必须事...
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论如何控制企业的经营风险和财务风险 随着中国经济改革的不断深入,国际国内市场的开拓与发展壮大,企业经营风险和财务风险也就越来越成为制约经济发展、影响社会稳定的一个重要因素,如何控制企业的经营风险和财务风险也就成为当前必须加以解决的一个重要课题。 企...
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论如何强化项目成本管理 【摘要】近年来,公路施工项目的单价越来越低,在保证质量、工期、安全的前提下,必须通过完善成本管理体系来实现对公路工程成本的有效管理与控制。文章分析了公路施工项目成本管理中存在的问题及形成原因,并提出了改善措施。 【关键词】成...
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论如何提高工程项目管理效益水平 摘要:众所周知,工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费,间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录,我们称之为显性成本。而事实上,...
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论项目经理如何确保工程质量 随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前,如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年...
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敏捷过程如何做需求分析 在很多人的印象中,敏捷软件开发是种类似黑客行为的过程,是程序员最爱的勾当。不写文档,不作需求分析,没有项目经理,做什么东西完全是程序员自己的行为。所以他们认为这样的过程无法满足真正大型项目和复杂项目的需要,因此在经过考虑后,...
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内部分包风险如何防范 最近,笔者遇到一个案例。晋江某纺织公司2000年兴建厂房,将厂房工程发包给福州某建筑公司,该建筑公司在与纺织公司签订《建设工程施工合同》后,即将本工程以内部责任制形式分包给公司第一项目部、第五项目部,负责人分别是林某与陈某,并...
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诺基亚如何建设优秀团队 诺基亚是移动电话市场的领导厂商,在市场竞争日益激烈的情况下,诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率,从 1998 年起它就位居全球手机销售龙头,目前占有全球三分之一的市场,几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投...
企业合同风险如何管控 近一段时间以来,由美国次贷危机引发的金融海啸对全球经济的影响迅速蔓延,国际国内建筑施工行业面临新的不确定因素,各种风险不断加大。作为中国最大水电施工企业的中国水利水电建设集团公司,以在建项目合同精益化管理为重点,以强化科学化、...
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企业如何把项目风险管理落到实处 风险管理是项目管理中的重要内容,风险管理机制更是企业项目管理体系的关键组成部分。然而,这些却是目前中国企业在项目管理方面的薄弱环节。如何切实地进行风险管理,建立风险管理机制,是企业项目管理走向成熟过程中必须要解决的问...
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企业如何实施效益信息化 ■准确定位施工企业信息化的需求是实现效益信息化的关键; ■信息化投入成本要考虑显性成本,同时也要考虑隐性成本; ■信息化既是一项战略性投资,又是一种新技术投资; ■信息化产生的效益包括可持续发展效益、经济效益以及社会效益; 回顾...
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企业如何预防信用危机 施工企业在履行对社会承诺和经济合同约定的过程中常常会因为管理失误而引发各种危机,主要有经济纠纷、施工安全、产品质量、环境保护、行政治安等方面的事件。然而,所有危机引发的结论都可以归集为失信危机,其实质就是企业在社会中的信用危机...
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企业如何在信息化项目中进行项目范围管理 我们在谈到很多项目管理方面经验的时候都提到如何进行项目的控制和管理,其中一个项目范围的问题,成为控制项目风险和成本的关键因素之一,也是项目管理四个要素当中( Q、 C、 T、 S)范围( S)的问题。 对于这个项目范围...
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企业文化如何提升品牌 建筑施工企业文化可归纳为:以建筑施工为主的经营活动和变革的实践中逐渐形成的共同的价值观、行为规范、精神风貌等,贯穿于企业生产经营活动的全过程。品牌美誉度、忠诚度和知名度的形成需要优秀的企业文化作为支撑。因为企业文化是凝聚在品牌...
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浅谈建筑工程项目如何通过合同索赔转移风险 建筑工程项目,由于其高风险的特性,使得其风险管理十分重要。工程项目在实施过程中,通过合同来转移风险是市场经济条件下常用的一种受法律保护的风险转移方式,其中索赔是最为常用的风险转移手段,通过合理索赔能够缓解索...
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浅谈如何更好地进行项目管理 摘 要:项目管理作为一门新兴学科,在世界范围已得到了认可和推崇,在提高收益、缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面项目管理模式都显示出了优越性。在未来的社会管理和企业管理中,项目管理将扮演更加重要的角色。 关键词...
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浅谈如何加强建筑施工项目质量控制 摘 要:本文分析了建筑工程质量控制的必要性和存在的主要问题 ,重点阐述了如何加强事前和事中的质量控制管理具体措施 ,在施工管理过程中 ,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控 ,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。 关...
浅谈如何加强项目的招标采购管理 摘 要:结合工作实际 ,针对项目招标采 购管理进行了论述。 关键词: 招标采购 ;管理 ;措施 1 招标采购概述 1.1 招标性采购的定义 招标性采购是指通过招标的方式 ,邀请所有潜在的供应商参加投标 ,采购单位通过某种事先确定并公布的标...
浅谈如何建设高绩效的团队 随着知识经济时代的到来,企业面临的竞争压力也是空前的严峻。在激烈的市场竞争和组织变革中,企业要想生存与发展,要想做强做大,在准确战略定位的同时,打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要。通过对《组织行为学了学习》,谈谈对高...
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