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  • 软件项目开发过程中的需求分析和范围管理.doc7

    软件项目开发过程中的需求分析和范围管理.doc 软件项目开发过程中的需求分析和范围管理.doc(7页)

    软件项目开发过程中的需求分析和范围管理 0 引言 对于一个软件系统的开发来说 ,最困难的部分就是准确说明开发什么 ,最困难的概念性工作就是编写出详细的需求 ,包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口。此工作一旦出现纰漏 ,将会给系统带来极大的损害 ,并且...

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  • 软件项目开发流程.doc2

    软件项目开发流程.doc 软件项目开发流程.doc(2页)

    软件项目开发流程 软件项目其实是一个三维演绎的过程。项目由启动阶段开始到项目计划阶段,项目实施阶段,最后到项目收尾阶段,是软件项目的一维演绎。在一维的每一个阶段中,掺杂的业务有需求分析、环境搭建、设计、编码、测试、交付,这是软件项目的二维演绎。在每...

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  • 软件项目开发流程以及人员职责.doc4

    软件项目开发流程以及人员职责.doc 软件项目开发流程以及人员职责.doc(4页)

    软件项目开发流程以及人员职责 实行软件工程项目管理:▲ 项目经理(负责人):项目经理(负责人)对整个项目负完全责任,是指导、控制、管理和规范某个软件和软 /硬件系统建设的人,项目经理(负责人)是最终对客户负责的人。 ▲ 软件项目经理(负责人):软件项目...

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  • 商品住宅开发成本的控制.doc6

    商品住宅开发成本的控制.doc 商品住宅开发成本的控制.doc(6页)

    商品住宅开发成本的控制 近年来北京的商品房价格一直居高不下,各方面反映强烈。究其原因有国家政策方面的原因,也有开发商管理方面的原因。但其最根本的原因还是商品房开发成本过高。本文即从成本的角度出发,探讨如何控制商品住宅的开发成本。 一、商品住宅开发成...

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  • 商业银行新产品开发风险点及其控制(上).doc6

    商业银行新产品开发风险点及其控制(上).doc 商业银行新产品开发风险点及其控制(上).doc(6页)

    商业银行新产品开发风险点及其控制(上) 新产品开发的风险主要有项目风险、技术风险、商业风险等。其中项目风险是指在预算、进度、人员和组织、资源、需求等方面存在的潜在问题可能给项目开发带来的风险,如项目复杂性、规模和结构等都可构成风险因素。技术风险指在...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 133人气

  • 商业银行新产品开发风险点及其控制(下).doc3

    商业银行新产品开发风险点及其控制(下).doc 商业银行新产品开发风险点及其控制(下).doc(3页)

    商业银行新产品开发风险点及其控制(下) 五、程序测试验收阶段 程序测试本身是控制项目开发风险和保障软件质量的重要手段,其主要方式是在设计测试用例的基础上检验软件的各个部份。首先是进行单元测试,查找各模块在功能和结构上存在的问题并加以纠正;其次是进行...

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  • 试论软件开发项目中风险管理.doc4

    试论软件开发项目中风险管理.doc 试论软件开发项目中风险管理.doc(4页)

    试论软件开发项目中风险管理 软件项目都存在着这样那样的风险,尤其是数据分析项目这就需要我们在进行软件开发项目时更加注重风险管理,注重风险分析,做好风险管理计划,积极寻求风险应对方法,从而提高项目成功的机会。 一、风险识别 软件项目由于其本身的创造性,...

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  • 试论中小软件企业项目开发中的风险管理.doc9

    试论中小软件企业项目开发中的风险管理.doc 试论中小软件企业项目开发中的风险管理.doc(9页)

    试论中小软件企业项目开发中的风险管理 摘 要:从风险管理的角度,对国内中小软件企业在软件项目开发中存在的问题进行了分析和总结,提出中小软件企业应明确认识自身的不足,结合自身的特点,建立风险管理机制 ;遵循风险管理要求的“风险识别”、“风险分析”、“风...

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  • 试谈软件开发项目管理.doc5

    试谈软件开发项目管理.doc 试谈软件开发项目管理.doc(5页)

    试谈软件开发项目管理 摘 要:在软件项目开发的过程中,软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题,从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常见...

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  • 谈房地产开发项目需求双方对需求和提供需求的理解.doc2

    谈房地产开发项目需求双方对需求和提供需求的理解.doc 谈房地产开发项目需求双方对需求和提供需求的理解.doc(2页)

    谈房地产开发项目需求双方对需求和提供需求的理解 谈房房地产开发项目供需双方对需求和提供需求的理解在一个房地产开发项目中,总会有很多外购产品或服务的合同和协议。如咨询合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料采购合同、设备供应合同等。最容易出麻烦的是供...

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  • 谈项目开发中施工成本的控制.doc4

    谈项目开发中施工成本的控制.doc 谈项目开发中施工成本的控制.doc(4页)

    谈项目开发中施工成本的控制 随着我国经济体制由社会主义计划经济向社会主义市场经济转型,以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获取最大的利润,是企业管理的主题。目前,许多施工企业都在做项目管理深度开发,发展多元化经营模式,向科学管理要效益,提高...

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  • 探讨如何确保对日软件外包开发过程中的质量.doc6

    探讨如何确保对日软件外包开发过程中的质量.doc 探讨如何确保对日软件外包开发过程中的质量.doc(6页)

    探讨如何确保对日软件外包开发过程中的质量 摘 要:对日软件外包是目前在国内发展迅速的一个行业,但是由于国界、地域、语言、习俗等差异,导致了对日软件外包的质量得不到保证。通过研究和实践总结,结合所学的知识,探讨如何保证对日软件外包的质量。 关键词:对日...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 132人气

  • 提升房地产开发企业采购管理能力.doc3

    提升房地产开发企业采购管理能力.doc 提升房地产开发企业采购管理能力.doc(3页)

    提升房地产开发企业采购管理能力 很多地产开发企业在项目开发的过程中往往对采购管理的重视还不够,或者还没有清楚的认识到采购对项目开发的重要性。一些企业害怕控制不了成本而将项目开发过程中大大小小材料设备尽量甲供;另一些企业项目的采购完全依靠施工进度来拉...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 133人气

  • 提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析.doc5

    提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析.doc 提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析.doc(5页)

    提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析 【摘 要】随着房地产业的发展,房地产项目管理中所暴露的问题越来越多。寻求科学的方法来控制项目的成本已经成为房地产开发企业的重头戏。文章分析了当前房地产项目成本管理环节中存在的问题,并在此基础上提出了提升房地...

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  • 团队协作,提高开发速度和效率.doc4

    团队协作,提高开发速度和效率.doc 团队协作,提高开发速度和效率.doc(4页)

    团队协作,提高开发速度和效率 中小型软件开发项目一般都具有任务急、工期短的特点,要在确保满足时间、质量、成本和效益的情况下交付给客户满意软件产品, 必须保证团队与客户、团队成员之间能良好的沟通与协作。沟通与协作是团队开发活动的基础,它贯穿于软件开发...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 127人气

  • 完美的软件项目开发团队结构.doc2

    完美的软件项目开发团队结构.doc 完美的软件项目开发团队结构.doc(2页)

    完美的软件项目开发团队结构 项目经理团队 (Program Management Team): 设计项目经理 (Feature Design PM): 负责具体的产品设计,写 Design Spec。 PM 队伍中, 80%的 PM 是做这个。 发行项目经理 (Release PM): 负责整个项目

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 117人气

  • 为团队软件开发创建通用词典.doc4

    为团队软件开发创建通用词典.doc 为团队软件开发创建通用词典.doc(4页)

    为团队软件开发创建通用词典 一天我与一个同事吃午餐的时候,他给我讲了一个令人惊讶的发现。他参加了一场关于面向服务构架 (SOA)讲座,认识到以前从没有的术语定义,比如,‚授权( Enable)‛是什么意思,‚ EnterpriseNetworkBus‛又是什么意思等等。 在软件开发...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 158人气

  • 为有效的项目管理开发“个人掌控”.doc6

    为有效的项目管理开发“个人掌控”.doc 为有效的项目管理开发“个人掌控”.doc(6页)

    为有效的项目管理开发“个人掌控” 在 The Fifth Discipline 一书之中, Peter Senge 指出了一个学习性组织所需要的五个核心的内容:个人掌控,共享的远景,智力的模型,团队学习和系统思考。从一个优秀的项目经理的角度来讲,一个项目的环境是最终的学习组织 —Seng...

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  • 我对一个IT项目开发团队的想法.doc5

    我对一个IT项目开发团队的想法.doc 我对一个IT项目开发团队的想法.doc(5页)

    我对一个 IT 项目开发团队的想法 毫无疑问,在这个风云变幻的 IT 领域,管理和技术是同样重要的。在我看过的一本叫《 IT 史记》的书中,介绍了众多 IT 的知名企业,他们很多都是通过技术起家,赢得用户的信赖,在初期似乎技术占了绝大的作用,但是在他们逐渐起来的时...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 166人气

  • 现代汽车造型开发流程.doc4

    现代汽车造型开发流程.doc 现代汽车造型开发流程.doc(4页)

    现代汽车造型开发流程 在汽车开发的整个周期和成本中,造型设计投入的人力、物力、成本都是很少的,但这个步骤却至关重要,是直接影响接下来的整个流程和产品最终市场销量的关键一步。 一般意义上的造型设计是从产品规划开始的,包含二维设计、三维设计、样车试制等...

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