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建筑施工项目信息化管理系统框架 【摘要】通过文献阅读和实地调研 ,建立了一个综合的施工项目信息化管理系统框架。该框架不仅包含信息技术的应用 ,而且考虑了现有的项目管理模式和施工项目管理的各个方面。框架可用于指导施工项目信息化管理系统的开发 ,或评估已有的...
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建筑项目管理信息化意义重大 随着中国加入 WTO，大量外资项目引进以及经济持续高速发展，中国工程项目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长。与此相比，工程项目管理中的信息技术开发和应用水平并没有“与时俱进”…… 工程 MIS 建设的意...
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建筑信息化还待成熟 房产建筑行业是建国初期最早消失的行业，但又是改革开放中发展最快的产业，作为改革开放的最前沿，乘着强劲的经济之风引起的旺盛需求，广东的房产建筑行业快速的发展起来，成为广东省乃至全国的经济发展的重要部分，那么与国内其它行业热火朝天的...
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建筑业信息化发展趋势 信息化发展历程 1、简单应用工具软件阶段。早期施工企业的信息化，应用场所仅限于办公室、人事管理和财务管理等，是以文字处理、报表打印和资料管理为主的简单应用。但随着一些工具软件的先后推出，大多建筑企业形成了以工具软件为代表的初步信...
进度控制问题对信息化建设项目的影响 企业大型管理信息系统建设所涉及的因素很多、也很复杂，是一项庞大的系统工程。在企业将系统的建设任务以合同的形式承包出去之后，对于业主来说，虽然找到了系统的开发商，但由此产生的进度控制问题所带来的风险就显得很重要了。...
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论工程总承包企业的信息化管理 围绕核心业务，实施业务流程再造， E 化管理 —— 论工程总承包企业的信息化管理 CIOINSIGHT 杂志评选 2008 年度 CIO 一、引言――实现管理的信息化（ E 化管理）即是实现管理集约化、精细化 工程总承包企业处作为建筑产业链里的承上启...
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论建筑工程施工项目的信息化管理 摘 要 :建筑工程项目管理信息化的概念以及发展历程 ,详细分析建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性 ,具体论述建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。 关键字 :建筑工程项目 ;项目管理特征 ;信息化管理。 一、现状分析 建筑...
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论建筑企业信息化 在国际建筑市场竞争日益激烈的压力下，国际上一些知名建筑企业，为了保持和提升企业的竞争实力，除了积极联合重组外，还在企业的战略、管理和技术等方面努力创新，其中最重要的创新点之一就是：信息技术在现代企业管理中的应用。 这一创新点引起了...
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论建筑施工企业信息化建设 ■企业不能为了信息化而信息化，企业推行信息化只是一种手段和方法。 ■没有成功的企业变革，就不可能有成功的企业信息化。 ■为什么说推行企业信息化是改造企业的过程，是企业深化改革的过程呢？ 许多企业对信息化十分重视，在信息化方面...
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论企业信息化建设中的双项目管理 内容摘要 :企业信息化建设是一项庞大的系统工程 ,表面是应用界面和输出的单据 ,本质却是企业运营管理方式的改变。此类项目的失败 ,不仅是软件设计的问题 ,还涉及企业的管理变革和企业文化问题。充分认识二者的区别和联系对于提高企业...
论现代项目管理中的信息化 项目管理，是现代管理学的一个重要分支，是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以成功地达到预期目标的活动。项目管理的思想最早是在第二次世界大战时期出现的，它的出现引起了管理界的...
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漫谈企业信息化 孙子兵法说，知己知彼，百战不殆。情报对于一场战争而言，其重要性不言而喻。都说商场如战场，对于一个企业而言，情报也是非常重要。在 IT 技术日新月异的今天，一个企业的情报搜集和分析能力甚至能决定一个企业的生死存亡，也是一个企业信息化是否成...
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某超高层办公楼项目管理信息化案例分析 摘 要：为提高项目管理工作效率和协同工作能力，采用先进的项目管理信息化技术成为当前超高层办公楼项目管理工作的必由选择。结合笔者某超高层办公楼项目管理信息化的实施工作并以此项目为原型，本文分析了某超高层办公楼项目...
企业如何实施效益信息化 ■准确定位施工企业信息化的需求是实现效益信息化的关键； ■信息化投入成本要考虑显性成本，同时也要考虑隐性成本； ■信息化既是一项战略性投资，又是一种新技术投资； ■信息化产生的效益包括可持续发展效益、经济效益以及社会效益； 回顾...
企业如何在信息化项目中进行项目范围管理 我们在谈到很多项目管理方面经验的时候都提到如何进行项目的控制和管理，其中一个项目范围的问题，成为控制项目风险和成本的关键因素之一，也是项目管理四个要素当中（ Q、 C、 T、 S）范围（ S）的问题。 对于这个项目范围...
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企业项目管理信息化的意义 在 2l 世纪，信息技术将更具有战略意义，它可以使网上虚拟项目团队共享群体组件应用技术、多媒体技术以及企业范围的项目管理软件，从而可以对项目进行更协作、更熟练的管理，也更容易实现项目目标和组织目标 [28]。信息时代的项目管理将极...
企业项目信息化管理的实时协同与实现 在信息化的当今社会，现代企业对跨地区、跨行业的项目管理在如何实现实时通信、协同工作、信息共享等方面提出了许多新的要求，传统的项目管理已不能适应这些新的挑战。为此我们从项目管理的内容、项目管理的实时协同过程以及项目...
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企业项目组合管理过程改进的信息化 本文基于 IBM 的过程改进工具 IBM Rational Method Composer(简称 RMC )和项目组合管理工具 IBM Rational Portfolio Manager（简称 RPM ），探讨项目组合管理实施的三个步骤：首先建立企业规范地项目组合
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企业信息化的选型之法 我国建筑施工企业组成的是一个较为特殊的行业。第一个特殊在：行业的特点为“知识密集、劳动密集、资金密集、风险密集”。第二个特殊在：虽然从业企业和人员众多，但是行业地位不高 (仍然不是支柱产业 )，产值利润率不高(1.6%~2.2%)。第三个特...
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企业信息化项目管理的困惑与对策 摘要 :为了充分满足本单位的业务需求 ,降低软件开发成本 ,很多具有软件开发实力的企业纷纷自主开发软件项目。企业自主开发相比专业化的生产具有很多优势。但由于用户水平和开发人员技术能力、项目管理能力的制约 ,依然存在进度失控的...
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