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浅谈工程施工中的质量保证 施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。 一、项目施工过程质量控制的重要性 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材...
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浅谈工程投标决策 [摘要 ]：承包商通过投标取得项目，是市场经济条件下的必然。但是，作为承包商来说并不是每标必投，这就有个投标决策的问题。承包商在投标决策时要考虑的因素很多，需要广泛、深入调研，系统地积累资料，并作出全面、科学的分析，才能保证投标决策...
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浅谈工程项目安全管理的法律责任和风险应对 摘 要：工程项目安全管理是顺利实现工程建设质量、进度、造价三大价值目标的基本保障，遵守并执行安全生产法律是工程建设企业必须履行的法定义务，更是依法进行工程项目管理、防范安全生产法律风险、避免价值缩水的有效手...
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浅谈工程项目成本管理 【摘 要】对施工企业而言：任务开发是前提，成本管理是关键。工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题。文章探讨了工程项目的成本管理问题。 【关键词】工程项目 成本管理 施工单位要提高市场竞争力，最终要在项目施工中争取以最少的投...
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浅谈工程项目成本管理的方法 【摘要】在分析成本控制相关因素的同时 ,结合工作实际 ,努力寻求成本最低、性价比最高的平衡点 . 项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作 ,那么究竟如何去进行项目成本管理呢 ?简单地说 ,就是通过开源和节流两条腿走路 ,...
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浅谈工程项目成本管理的主要途径 摘要 :随着建筑市场的激烈竞争 ,建材涨价 ,低价中标 ,直接导致建筑企业利润下滑 ,生存环境严酷。为此 ,建筑企业必须从工程项目成本控制入手 ,实施有效管理。本文就工程项目成本管理的现状进行了分析 ,并对成本管理思路和主要环节进行...
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浅谈工程项目成本管理方法 项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作，那么究竟如何去进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入；节流是控制项目的现金...
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浅谈工程项目成本控制 [摘要 ]施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。 [关键词 ]工程项目 成本控制 经济效益 工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以...
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浅谈工程项目成本控制的重要性 [摘要 ]施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位。项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费...
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浅谈工程项目的采购管理 摘 要：采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识；三是要选好供应商。 关键词：项目 采购管理 程序 全流程成本 供应商 0...
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浅谈工程项目的进度管理 摘 要 :本文从施工三大指标的管理角度 ,阐述施工进度管理在项目管理中的作用 ,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。 关键词 :工程项目 ;进度管理 在建设工程项目管理中 ,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制。对于施工质...
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浅谈工程项目的施工进度控制 一、工程建设进度控制的目标 工程建设进度控制的目标是建设工期。 工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对...
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浅谈工程项目的投资控制 工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投资控制。 一...
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浅谈工程项目的质量管理 工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面，只有通过科学咨询、精心设计、优良施工，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。 （一）长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。这固然...
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浅谈工程项目管理 摘要：以项目管理为主线，强调了工程项目管理建设特别是项目经理配备、项目经理人际沟通能力、工程项目管理所要做的一个强化、两个开好、三个技巧掌握、四个不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性。 关键词：工程项目 ;管理 ;...
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浅谈工程项目管理的一次性 [摘要 ]建设项目的多样性和管理范围的延伸性为施工项目管理的研讨和实践提供了广阔的空间及舞台。 [关键词 ]项目 施工 管理 一次性 近年来先进的建筑施工企业对项目管理的探索、经验乃至教训都给我们留下了许许多多值得关注的启示。在这里...
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浅谈工程项目管理模式的应用 摘要：文章基于工程项目管理模式的应用方面的探究，主要介绍了我国的工程管理体制的弊端，和应该采取的办法。有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理模式必须创新。常用的...
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浅谈工程项目管理中的风险分析与防范 摘 要：在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险管理是近 20 年发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部...
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浅谈工程项目管理中的交往与协调 [摘要 ] 在当代工程项目管理中，交往与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系。阐述了工程项目管理中交往协调的特点及当今现状，基于当今存在问题，提出了工程项目管理中加强交往与协调的可行性措施。 [关键...
浅谈工程项目管理中的质量控制 【摘 要】建筑施工企业在当前的市场经济环境中，必须树立工程质量是企业生命的观念，强化质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量控制体系，才能创造出一定的经济效益与社会效益。对工程项目而言，抓好工程质量的控制...
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