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工程项目质量管理中的 QC 小组活动 摘 要：影响工程项目质量的因素众多，质量管理工作比较复杂。在管理过程中广泛推广 QC 小组活动，以改善和提高工作质量，解决质量问题，对达到工程项目质量目标具有很好的促进作用。本文结合对工程项目的质量管理实践，论述了QC 小...
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工程项目质量控制的过程及方法 一、质量控制的过程 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。 二、质...
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工程项目中的成本管理探讨 建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心保证工程质量，加快工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑企业生存和发展的关键。尤其在我国加入 WTO 后建筑市场全面开放市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有对工程项目在安全质量...
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工程项目中风险的四大特点 投资规模大只是建设工程项目的特征之一，他还有实施周期长、不确定性因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。 随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬...
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工程项目总监的地位、职责、素质及培养 摘要：本文通过对工程项目总监地位的分析，简要论述了项目总监的基本职责和基本素质。同时对我国项目总监的培养提出了相应的解决措施。 鲁布格水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争...
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工程项目总监的主要工作内容 一、常规性的管理工作 (一 )、项目组织管理 1、组织架构和制度的建设 : (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责并执行 ; (2)应完善安全生产监理制度，明确安全监理责任人 ; (3)项目监理架构建立要立即报告建设单位，架构中人员发生变更...
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工程项目做好进度控制的原则 工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至...
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公路工程项目成本的管理与控制 【摘要】投资低、工程项目连年亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势，文章对此进行了分析，指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制，才能更好地提高经济效益。 【关键词】公路；工程；成本；管理；控制 当前，在日趋激...
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公路工程项目成本控制探析 当前，在日趋激烈竞争的建筑市场中，公路工程项目的投资越来越低，如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好施工成本控制。本文拟从公路工程项目施工的三个阶段的几...
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公路工程项目成本投资与管理 [摘要 ]阐述公路工程项目投资与管理的意义和作用，分析指出存在的困难、问题及原因，并从决策阶段、设计阶段、招标发包阶段、建设实施阶段如何有效控制项目总投资提出一些应采取的对策、措施和建议。以便随时纠正发生的偏差，以保证项目...
沟通与协调是工程项目管理的有效方法 摘 要 :在项目管理中 ,良好的沟通与协调是进行项目管理的纽带 ,它对于项目取得成功是必不可少的。有效的沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中 ,使系统结构均衡 ,使项目实施和运行过程顺利。所以项目经理要做好沟通与协调的...
关键链在我国工程项目管理中的应用研究 摘 要：关键链技术是约束理论 (TOC)在项目管理中的具体应用。 TOC 理论自提出以来，作为一种全新的管理理念和管理方法被迅速应用于西方制造业中，并取得了巨大的成功。之后，该理论被推广至工程项目领域，成功解决了网络计划技...
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关于工程项目成本管理的几点思考 摘要 :企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，分析了当前工程项目成本管理中的常见问题，并提出解决问题的对应措施，明确了责任成本管理的目的和作用 关键词 :责任成本，绩效管理，投入产出比 责任成本管理是现代企业管理中...
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关于工程项目成本管理的思考 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选...
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关于工程项目成本管理的一些思考 成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能项目地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管...
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关于工程项目的“集约化管理”与“法人管项目”信息化实施的讨论 工程项目管理与信息化实施是国内外建设行业及企业管理现代化的重大课题。改革开放后，我国的建设工程项目管理方式经历了从计划经济向市场经济的转变，管理手段也从传统的方法走向信息化。然而，虽然我...
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关于工程项目管理问题的几点思考 摘 要：工程项目管理是工程项目的建设者运用系统的观点、理论、方法对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理 ,实现工程项目资源的优化配置 ,打造全方位优质工程成果。本文对工程项目管理问题进行简要论述。 关键词：工程项目 ;项目...
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关于工程项目管理信息化建设的思考 随着信息时代、知识经济时代的到来， 21 世纪的工程项目管理必将走向信息化管理，项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化，才能增强项目管理能力和技术手段，...
关于工程项目施工成本管理的探索 摘要 :通过工程施工项目成本影响的分析 ,进一步剖析项目成本管理对企业经营效益的影响 ,探讨工程项目全员管理与全过程控制的思路。 关键词 :成本 ;预测 ; 控制 ; 管理 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下 ,对...
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关于海外工程项目管理中几个成本控制中的深层次问题探讨 通过 ICB, International Competitive Bidding 程序，参与国际工程承包市场竞争，拿到项目，从而进行跨国经营，是中国工程承包公司实现“走出去”的最直接最重要的方式之一，也是一个中国承包商在初级探索阶段...
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