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关于施工企业工程项目成本核算的一点思考 摘要：工程项目成本核算是施工企业项目成本管理的中心环节。文章通过对项目成本核算基本内容的介绍。以及对我国施工企业工程项目成本核算存在问题的分析和思考，针对我国施工企业工程项目成本核算管理提出了相应的建议。 关...
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国际工程项目的人员配置与管理 国际工程项目的实施需要调动多种资源共同完成，其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。 随着我国对外开放程度的不断扩大，市场经济的不断发展，内、外资企业在人才市场上的竞争日趋激烈，我国的人力资源成本呈现逐步上...
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国际工程项目风险管理案例分析 在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康 /安全 /环境（ HSE）和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理，并结合案例进行简单分析。 成本超支和工期延误风险 对施工项目，承包商绝对不能低估所需...
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国际工程项目合同风险与索赔管理实践 一、工程概况 利比亚西部陆上天然气管道工程，业主为意大利阿吉普利比亚 (Agip Gas Bv)分公司，与业主合作的监理方为意大利泰克尼普 (Technip)公司。中国石油天然气管道局在中国石油 (CNPC)的支持下与中国石油工程建设集团公司 (...
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国际工程项目合作经验谈 摘 要：文章分析了国际工程项目上相互合作的重要性和合作项目的整体规模大、施工难度高、专业技术强等特点，合作伙伴涉及多国别和不同文化。成功完成一个大型的合作项目，不仅可以锻炼队伍，培养人才，还可以提高公司的社会信誉、经济效益和...
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国际工程项目经理需要注意的几点问题 内容提要 :项目经理既不懂合同规定语言，又没有在该国工作和施工管理经验，出国时没有充分的思想和精神准备，加之工程地质状况发生变化，项目进展困难，项目经理压力很大，身体状况极差，提前回国，给项目继续履约带来困难，给承...
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国际工程项目融资模式应用分析 从国际工程项目的全寿命周期来看，在完成了立项和初步可行性分析后，首先要进行的就是融资方案的确定。工程项目的国际性特点越明显，其融资难度和风险就越大，采用什么样的融资模式才能保证国际工程项目的顺利实施，是一个非常关键的问...
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国际工程项目投标原则和策略 投标原则和投标策略是决定投标成功与否的关键因素。对于投标人来讲，即使他拥有强有力的投标团队和周密的工作计划，但如缺乏投标原则和投标策略，也很难取得成功。因为在投标竞争中，手段是五花八门的，情况也是错综复杂的，投标人不能书...
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国际通信工程项目索赔管理研究 前言 开始要写论文了，于是选择了一个比较较熟悉的领域：项目管理和一个比较冷门的话题：索赔管理。 先写一个简要稿发 MYPM 这个高手如云的地方晒晒帖子。也希望编辑和各位高手不吝赐教。 文中的公司名称均做过处理。如果雷同，存系巧...
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国外工程项目质量管理经验借鉴 建设工程项目是一种特殊产品，不管它是由谁来投资，它的拥有者、使用者是谁，它的质量水平高低、好坏都事关社会的公众利益和公共安全。因此，无论是在发达国家，还是在发展中国家，强调政府、社会、业主及其相关的企、事业单位对建设工...
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海外工程项目中的计划管理 在建设工程项目中，计划管理的作用体现在两个方面，一是内部控制管理，二是在合同索赔中的作用。 内部控制管理方面，计划管理是项目管理的核心内容。项目管理研究的内容属于生产运作管理的范畴，考虑的是如何通过资源的有效配置实现投入到...
合同管理在工程项目中的重要作用 一、合同管理职能 合同确定工程项目的价格 (成本 )、工期和质量 (功能 )等目标，规定着合同双方责权利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理...
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合同管理在建筑工程项目管理中的地位 一、合同管理职能 合同确定工程项目的价格 (成本 )、工期和质量 (功能 )等目标，规定着合同双方责权利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同...
基础设施工程项目管理信息化 一、前言 2008 年 11 月 5 日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，研究部署进一步扩大内需促进经济平稳较快增长的措施。会议确定了当前进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施。初步匡算，实施上述十项措施的工程建设，到 2010年...
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基于 BOT/PFI 的公共工程项目融资代建制 【摘要】通过对 BOT/PFI 理论的分析 ,完成了对与公共工程项目融资代建制有关的概念、定义、术语的界定 ,明确了融资代建制的概念要点 ,将公共工程项目、项目融资和代建制联系起来 ,构建了公共工程项目投资建设管理成套的模式框...
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基于管理流程的工程项目合同管理信息化建设 摘要：良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理，把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合，从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。本文阐述了大型建设项目合同管理流程的概念、特点、建立及其控制，详细分析了大型...
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基于事例处理的工程项目工作流管理 【摘要】由于建设工程的复杂性，传统工作流管理技术无法满足建设工程的需要。因此在事例处理系统的基础上，提出了基于事例处理的工程项目工作流管理的思想、对象模型和过程模型。并通过一个工作流程界面对基于事例处理的工程项目工...
基于新时期建筑工程项目管理方法与措施分析探讨 摘 要：建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程 ,本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践 ,从进度、质量、安全管理和现场文明施工管理等方面详细分析阐述了建筑工程项目新时期施工管理具体方法与措施。 关键词：建筑工程...
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基于业主角度的复杂建设工程项目风险管理 摘要 :通过研究复杂系统和风险的理论联系 ,分析风险与复杂系统的共生性特征 ,探讨了复杂建设项目风险的定义’通过对国内建筑市场中建设工程项目的风险因素进行分析研究 ,以及对国外工程建设领域风险管理经验的借鉴 ,提出基于...
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激励理论在工程项目管理中的应用研究 摘 要：主要选择“目标激励”和“满足激励”两种激励方法 ,探索有效的激励理论和激励方法在工程项目管理中的运用。认为 :施工项目经理应把项目实施总任务转化为项目实施总目标 ,并采取有效的措施使每一个项目实施人员都明确其在...
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