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如何成为一名优秀的软件质量保证工程师 具有软件开发，测试实施经验 软件质量保证牵扯到软件开发的方方面面，包括从启动到需求，到设计，到开发，到测试，到发布，到后期维护的整个过程。在启动阶段，你要理解如何制定项目章程，如何书写项目范围说明书，如何制定项...
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如何穿越团队协作的五重障碍 自古以来，那些地位尊崇的理念、宗旨和经验，和长盛不衰的经济、社会和情感的价值，都是由共同工作于团队中的人们创造的。就算某些艺术、哲学和科学领域的非凡成就，看上去是由那些单打独斗的卓越个人所作，我仍怀疑他们也一样有其他人助...
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如何从压级压价迷局中突围 当前建筑市场现行法律法规不完善、不配套，使不法行为有机可乘；政出多门，缺乏协调统一机制，更使不良业主乘隙压低工程造价有恃无恐。施工企业如何能应对业主的工程压级压价呢？ 压级压价问题的根源在于建筑市场管理不规范，市场运行中的...
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如何打造全面预算管理的利器 全面预算管理自 20 世纪 80 年代引入以来，已被越来越多的国内企业特别是大中型企业所接受和应用，对提高国内企业的财务资金管理能力和整体管理水平起到了较好推动作用。 2001 年 4 月和 2002 年 4 月，财政部分别发布《企业国有资本与财...
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如何打造一支高效的项目管理团队 在实际的项目实践中，不断地碰到各种项目管理方面的问题，同时在不断地对这些问题进行探索和总结的时候后也带着这些问题进行着不断的学习。尤其是如何打造一支高效的项目经理部，建设一个和谐、士气高昂的项目团队进行了大量的探索，...
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如何当好敏捷项目的经理 Michele Sliger 是《软件项目经理的敏捷之路》一书的编者和顾问，本文总结了她对如何做好敏捷项目经理的一些观点和建议。 每个敏捷项目都有项目经理吗 ? Michele Sliger 认为，这个问题要看具体情况。 Scrum 开发有 Scrum 经理，这算不算项目..
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如何定义咨询项目结果 任何项目的实施都有具体可衡量的结果，比如修建高速公路的工程项目、研究抗癌药物的科研项目、与外商合作建厂的合资项目等等。作为帮助企业经营者解决管理问题的咨询项目，也会对企业产生深远影响的结果，但在采购咨询项目之前，是否可以对项目...
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如何对软件质量进行评估 本文从软件质量的有关概念出发，根据指标选取原则，在分析软件质量特征的基础上提出了相应的软件质量评估指标的选取原则，并进而建立了软件质量评估体系。 1 软件质量的有关概念 软件质量是“软件产品具有满足规定的或隐含要求能力要求有关的...
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如何对项目团队及项目进行整体管理 摘要：项目团队是项目成功实施的主要条件之一，项目经理是项目团队的主魂及核心，完美的项目团队就会成就完美的项目结果。项目整体管理是项目管理的重要组成部分，而实施与控制过程最值得关注。把握好进度与质量、范围与进度、成本...
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如何防范信息化风险 核心提示：施工企业信息化进程中必然存在诸多风险，但不能因此对信息化产生畏惧感，要认识风险、正视风险，并采取相应措施降低风险、规避风险。 如何防范信息化风险文 /周劲松 树立明确合理的目标体系，防范动机风险 所谓动机风险，即企业确立信...
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如何搞好房地产开发的投资控制和管理 一、加强管理，提高员工素质 领导者与员工的素质、技能是影响投资成本非常重要的因素。投资不只是领导者或投资成本控制部门的事情，更需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约和深入挖掘降低投入的各种潜能。其中对企业投资...
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如何搞好建设项目的工程造价控制 一、建设项目工程造价控制的重要意义 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能...
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如何搞好竣工结算 竣工结算是施工企业在完成承发包合同所规定的全部内容，并交工验收之后，根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制的，向业主提出自己应得的全部工程价款的工程造价文件。竣工结算由施工单位编制报业主后，业主将自行或委托造价咨...
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如何搞好团队建设 团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎么做呢 ? 首先，一切的前提 -尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比你自己强的地...
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如何搞好项目成本管理与核算 项目成本管理包括预算成本和实际成本两方面。项目经理的责任是力求结算收入最大化，实际成本降至最低，以求得项目最佳经济效益。在市场经济条件下，业主招标总希望施工单位下浮得越多越好，甚至选择最低价标。对此，我们仔细研究招标文件...
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如何更好的识别项目风险 风险识别指确定哪些风险会影响项目 ,并将其特征记载成文。 参加风险识别人员通常应尽可能包括以下人员 : 项目班子、风险管理班子、 公司其他部门相关领域专家 、顾客 、最终用户 、其他项目经理、利害关系者和外请专家。 风险识别是一项反复...
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如何构建绩效良好 ,责任明确的工程项目经理部 随着我国市场经济的建立，施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。因此，只有组建一个好的施工项目经理部，才能有效地实...
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如何构建你的虚拟团队？ 团队运作协议（ team operating agreement）可以避免团体陷入困境，因为它清晰地描述了组织预期团队成员与他们自己工作的关系以及他们对团队的责任，这种稳定前进的共识消除了歧义和事后猜忌，让团队能够更有效率地工作。 想象一下这样的一个...
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如何构建全面预算管理体系 开展全面预算管理工作，就是要建立一个包括预算的编制、执行、控制、调整、考核在内的完整的系统。 明确全面预算管理原则 以战略目标为导向，以指导目标为依据，以业务预算为基础，以经营创效为目标，以获取资源和资源的有效利用为保障，以...
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如何估算房地产开发项目投资费用 房地产项目一直是这些年的投资热点，也成就了千千万万个开发商，经营房地产投入资金多，风险大，在项目的规划阶段，必须对项目的投资与成本费用进行准确的估算，以便作出经济效益评价、投资决策。 由于房地产开发项目的投资过程就是...
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