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如何进行项目成本管理 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集...
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如何进行项目的成本管理 （杨铭伟 湖北水总水利水电建设股份有限公司）摘 要：随着施工建筑行业竞争的日趋激烈，业主对建筑产品的工程质量、工程进度、以及文明施工要求也在不断提高，如何才能在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价...
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如何进行项目评审 一个项目完成后，必须能获取执行此项目的利益。项目的实施总是有目的的，而且业主也应该确保他们为所有项目工作投入的资金是有所值的。为达到这个目的，一种正式的做法是举行项目终结评审。 项目终结评审或实施后评审的进行是为了判断计划的利益是...
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如何进行项目团队考核 项目团队考核：企业绩效考核的难点 在管理咨询实践中，我们经常遇到这样一种现象，企业在进行绩效考核时，对项目团队的考核，往往强调因项目开发的周期较长、参与人员较多、涉及面较广、项目交叉作业、项目结果的不确定、项目效益的不可预测、...
如何经营 IT 项目中客户关系？ IT 项目经理首要的能力是执行计划能力和客户关系能力，在实际工作中，笔者发现许多项目经理具备很好的计划执行能力，却忽视或者不太重视客户关系，给项目实施造成了许多本可以避免的不利因素，影响了项目的进度，甚至造成项目的失败。...
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如何开展工程项目招标工作 加强对招投标工作的管理，有利于营造公平竞争、规范运行的市场秩序，从而达到控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的目的。从国家调查统计的最新数据显示，工程建设项目施工通过招投标一般可节约投资 10%左右。但是由于招投标过程中存...
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如何开展配置管理 --工具和方法漫述 在 CMMI 和 IEEE 关于配置管理的正式定义是：软件配置管理是软件工程中的一项规程，包括相关工具和应用技术 (过程或方法 )，公司用它来管理软件资产变更。 一般的来说，配置管理的主要目的是进行工作产品管理，其中包括各类文档、...
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如何开展项目团队建设 “如何开展项目团队建设” 文 /谷雨霖 PMI 有个原则，叫做团队的发展是基于个人的发展的。这就表明，项目经理在管理中，团队管理的基石是把握个人状态。 之前，我定义项目经理就是项目保姆，这个保姆要和家庭的主人 —— 全体团队成员协作好。 ...
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如何开展项目质量策划 质量策划是贯标工作中的一项重要内容，它直接关系到质量体系在项目上运行的成败。所以搞好项目质量策划应该引起人们的高度重视。现就如何实施工程项目质量策划谈谈自己的看法。 一、工程项目质量策划的步骤 开展工程项目质量策划，一般可以分两...
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如何看待软件开发中的需求变更 对于软件开发项目来说 ,开发的过程中不可避免的会出现需求变更，发生变更的环节也比较多，因此变更控制显得格外重要。变更控制对项目成败有重要影响，项目开发之前要明确定义，开发过程中要严格执行。对变更控制的目的并不是控制变更的...
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如何看待项目成本管理 （济南金长风软件有限公司石家庄分公司，石家庄） 摘要：项目成本管理，项目成本事先控制与动态控制 关键词：项目成本事先控制实时核算动态控制 “企业是利润中心，项目是成本中心”这是施工行业中广为流传的一句话。任何一个企业的发展和壮大...
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如何看待项目管理与管理信息系统的关系 项目管理是一种目前国内外比较流行的任务管理方法，这种方法就是直接对项目的范围、质量、成本和进度等进行合理的计划并实施严密控制，保证项目的执行目标的以及组织启动该项目的战略目的得以最终达成。管理信息系统是综合利用...
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如何控制 ERP 项目的实施风险 摘要： ERP 项目的实施效果有来自软件本身的原因，更多的来自项目实施的质量。作者通过多年项目实施的经验，将项目的风险归纳为来自人的风险，来自流程的风险，来自项目管理的风险，来自数据的风险，并提出了工作中切实有操作性的规避方...
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如何控制建筑工程成本 关键字：控制体系，成本责任制，管理措施，控制目标 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，中国将加入 WTO，竞争更趋激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前...
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如何控制软件研发周期 实现利润最大化 如何摆脱软件开发进程中，乃至后期实现过程中业务用户、 IT 组织以及操作人员间的沟通困境？如何解决软件开发中各产品的集成问题，最大程度地降低企业开支？ 随着软件产业化步伐的加大，软件研发的整个周期已经成为人们关注的焦...
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如何控制施工项目成本 当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国有企业正面临着激烈竞争和机制转换的挑战。把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。建筑企业能否在市场竞争中立于...
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如何控制信息技术外包的风险？ 失控与风险控制 风险失控还表现在：服务不能及时到位以及质量无法保证；灵活性减弱，需求的变化及其满足必须与外包商协调后才能得到解决；成本攀升，外包商常常会要求支付一些附加费用；企业秘密和机密信息可能会泄露给外包商；企业内...
如何控制政府投资项目造价 随着改革开放事业的进一步发展，特别是我国加入 WTO 后所面临的挑战与机遇，我国每年投入上千亿资金用于道路、桥梁等基础性设施建设，对推动国内经济的发展起着不可磨灭的作用，因此，采取有效措施加强政府投资项目的造价控制，对管好用好...
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如何理解房地产开发项目的工作分解结构（ＷＢＳ） 如何理解房地产开发项目的工作分解结构（ WBS）在房地产项目开发中，公司高层向拟开发的项目派去了该项目经理。项目经理接到公司的之时起，就在谋划如何成功地完成项目，使项目投资人满意、使公司高层满意、使项目的...
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如何领导员工成为项目管理者？ 汤姆 „ 彼得斯强调说，“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。 对经理来说，这句话值得认真玩味和思考。 一个高效能的经理不能仅仅满足于把员工管好，把事情做正确，更应激励员工多做事情，正确地做事，让员工富有工...
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