热门搜索:
从监理角度浅谈工程项目管理中的进度控制 【摘要】在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，根并据合同赋予的职权监督承包人执行计划．以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。【关键词】项目实施；监理；控制 工程项目进度控...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 140人气
打破进度管理的僵局 我国已经引进戴明环管理理论 20 多年了，很多施工企业也对戴明环理论进行了学习和倡导，伴随着一个个大型复杂工程项目的实施，我们应该有足够经验和能力控制工程项目的进度，但是事实却不是如此，几乎所有企业都有一个共同的体会：国际 EPC 工程...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 129人气
大型工程项目中的进度管理 关键词：大型工程项目；进度计划、管理； p3；模式；技巧 只要是工程项目，就有一个进度问题。对于大型工程项目，如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等，进度管理尤其显得重要。在工程项目的招投标阶段，以及中标授标之后的工程项目...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 167人气
大型国际承包工程的进度管理 摘要 : 本文着重从承包商的角度介绍对外大型承包工程实施过程中 , 运用 CPM技术的施工进度计划在项目进度控制、施工管理中的作用和应用体会，并结合巴新柏马公路项目的工程实例进行简要分析和说明。关键词 :CPM（关键线路法） ,进度计划 ...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 144人气
地铁工程进度管理 摘要：介绍了地铁运用进度控制的方法进行工程计划管理以及采取的措施。关键词：地铁工程；进度控制；计划管理；措施 进度控制是项目管理的三大控制目标之一，地铁工程由于具有建设周期长、地质条件复杂、机电系统多、设备制造周期长等特点，有效开...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 161人气
多项目组合的进度控制和资源优化配置 1 多项目管理 1.1 研究多项目管理的意义 随着全球网络化经济的发展，世界市场的竞争变得越来越激烈，企业项目的规模越来越大数量也越来越多，对项目管理的要求也越来越高。在某些大型企业，经常会遇到多个项目需要并行执行的情况...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 151人气
二滩工程关于进度控制和协调的八个典型案例 二滩工程二标合同采用国际通用的 FIDIC 条款 1987 年第四版作为合同的一般条款，并根据该工程的特点，设置了特殊应用条款和特别条件。合同规定，所有承包商应按工程师编制的总进度控制他们自己的完工日期。合同中规定了承...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 126人气
房地产企业项目实施进度管控思路浅析 在房地产企业中，项目的实施进度管控主要指从项目的可行性研究，宗地购置，策划，设计，施工及交付入伙等全过程的时间控制。 房地产项目的运作时间较长，一般为 3-5 年，这其中政策性因素，原材料成本因素，劳动力成本因素，销售...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 142人气
分析进度跟踪中的进度偏差根源 项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量，成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了时间点，产品完成了但质量和成本都达不到要求，仍然是失败...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 134人气
钢结构工程施工进度控制 1 钢结构工程进度控制原理 1.1 钢结构工程进度控制的特点 钢结构工程进度控制是指承包商在施工过程中对工程项目的进度控制。它有如下特点： （ 1）影响钢结构工程进度的因素很多。如设计、材料、设备、施工工艺、操作方法、管理水平、技术措...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 182人气
工程监理应该如何控制项目进度 进度控制是监理工作的一个重要内容 ,但在实际管理过程中 ,监理能控制进度吗 ?如果能 ,是如何控制的 ,效果如何 ? 理论上：按规范要求监理应该控制进度，并且进度控制是监理任务的主要一项任务。实际上：现在有些监理能控制进度，有些控...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 156人气
工程进度控制的方法和程序 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 131人气
工程进度控制管理概念 工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指...
工程项目成本、进度综合控制方法及应用 摘要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 125人气
工程项目成本 /进度综合控制方法及应用 摘 要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本 /进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 124人气
工程项目进度计划的编制 1、工程项目进度管理的计划系统 进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。因此，事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同，工程项目进度可区分为业主 主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 123人气
工程项目进度计划的执行与控制 建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。 项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 138人气
工程项目进度控制理论和方法的探讨 随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。究其主要原因大致包括：1、业...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 150人气
工程项目进度控制理论与方法的探讨 随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。究其主主要原因大致包括： 1、...
工程项目进度控制研究 摘 要：科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下 ,使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此 ,在现代施工项目管理中 ,对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下 ,项目成本与进度的优化就...
copyright@ 2012-2018 公文写作网站版权所有闽ICP备10207358号-2
个人主页