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  • 开展我国工程项目总承包和人才培养的建议.doc10

    开展我国工程项目总承包和人才培养的建议.doc 开展我国工程项目总承包和人才培养的建议.doc(10页)

    开展我国工程项目总承包和人才培养的建议 摘要:本文主要针对如何开展我国的工程项目总承包提出了几点建议:加强对国外工程项目管理模式的研究,拓展我国的工程项目管理模式,制定有关的规范性文件,努力提高各类设计和施工企业的水平,通过联营体的方式开展总承包,...

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  • 论防止人才流失的管理技巧.doc5

    论防止人才流失的管理技巧.doc 论防止人才流失的管理技巧.doc(5页)

    论防止人才流失的管理技巧 按:本文最早的版本发表于管理类核心期刊《人才了望》 2003 年第 10 期。(后经张昕博士的整理,形成现在的版本。) 知识经济时代,人才是企业的“根”,如果连根都留不住、搞不好、养不活,其它诸如利润、发展,就成了空中楼阁。而威胁、...

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  • 人才测评在项目团队组建中的应用成效.doc6

    人才测评在项目团队组建中的应用成效.doc 人才测评在项目团队组建中的应用成效.doc(6页)

    人才测评在项目团队组建中的应用成效 自人才测评技术引入公司人力资源管理工作以来,对公司人力资源专业化水平的提升起到了重要的促进作用,人力资源管理者建立了以公司业务发展导向与个人胜任素质相结合的用人模式,帮助公司管理人员科学识人用人,“让适合的人做适...

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  • 人才流动的成本究竟有多大.doc5

    人才流动的成本究竟有多大.doc 人才流动的成本究竟有多大.doc(5页)

    人才流动的成本究竟有多大 21 世纪企业最大的财富是什么?是人才人才是高于货币之上的财富,是企业最宝贵的第一资源。在当前国内竞争局势越来越紧张,国际化趋势越来越明显的今天,人才争夺已成为一场没有硝烟的战场,谁能在这个战场上取得胜利的筹码— 人才,谁就...

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  • 授权的目的是催生人才.doc2

    授权的目的是催生人才.doc 授权的目的是催生人才.doc(2页)

    授权的目的是催生人才 在台湾生产力中心当总经理时,我就很少去管员工,不过,我经常和他们聊天,进行价值观的沟通,我唯一做的是不断地给他们提醒与鼓励。当时,有员工跟我说:“博士,您好像把我们丢在大海,就不管了!”然而,我的用意是希望他们能真正学会游泳,...

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  • 项目管理人才的培养与职业化建设.doc5

    项目管理人才的培养与职业化建设.doc 项目管理人才的培养与职业化建设.doc(5页)

    项目管理人才的培养与职业化建设 随着经济全球化的不断深入,综合国力的竞争愈演愈烈,人才资源在综合国力的竞争中越来越具有决定性的意义。中国建筑企业要想在广阔的国际承包市场上取得大的发展,除了必须拥有雄厚的资金实力、过硬的企业管理和较好的企业品牌外,其...

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