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完善农技推广体系 服务农村经济发展 — 财经金融 完善农技推广体系 服务农村经济发展 农技推广服务是一项推动农业发展和技术进步的非常重要且富有成效的公益事业。近年来，我镇农技推广服务体系建设得到了长足发展，形成了以镇农技服务中心为主体，以社会服务组织为...
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完善失地农民社会保障 着力推进城乡统筹发展 — 党政司法 完善失地农民社会保障 着力推进城乡统筹发展 近年来，随着我市特大城市建设和开放型经济发展步伐的不断加快，越来越多的农民失去了赖以生存的土地，因此，加快构筑“土地换保障”的实施办法，切实维护失地农...
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完善我国证券业反洗钱客户识别制度的思考 — 财经金融 [摘要 ] 本文就我国证券业客户识别制度执行的现状和客户识别制度实施的难点，提出了完善客户识别制度的几点建议。 [关键词 ] 证券业 反洗钱 客户识别制度 一、我国证券业执行客户识别制度的现状 客户识别制度是...
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完善中小企业的信用担保制度 — 工矿企业 一、中小企业信用担保问题的提出 据国家统计局副局长邱晓华介绍：中国目前 90%%的企业是中小企业，而中小企业大多是民营企业。中国 GDP 的 55.6%%、工业新增产值的 74.7%%、社会销售额的 58.9%%、税收的 46.2%%和出口总 额...
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ESI 全球调查指出：完善项目组合管理在世界经济衰退时期显示尤为重要 作为世界领先的项目管理培训机构， ESI 国际公司在最近进行的一个全球范围内的调查中，全面揭示了当前项目组合管理 (PPM)手段在各个组织内所面临的挑战。据称，该调查主要是搜集了来自不同机构，...
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采购成本控制体系完善采购管理 1 构建采购成本控制体系的意义 采购成本是企业进行采购工作所发生的各种相关费用 ,它包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的缺贷成本。虽然不同企业的产品成本构成差异较大 ,但采购成本都占...
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工程分包亟待完善 问题多多的工程分包市场 我国工程分包市场与发达国家和地区相比，问题较多、差距甚大。主要表现在这样几个方面： 第一，在建筑市场上，一方面名为分包实则转包、挂靠的现象盛行，另一方面，规范的专业分包极不普遍，而违法分包、肢解工程又随处可见...
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关于完善投资项目 可行性研究工作的思考 在规范化运作的国内外建设领域，对投资项目进行可行性研究是拟建项目按照投资决策程序要求 ,在投资决策前对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题所进行的全面分析论证和综合评价 ,是一种选择最佳投资项...
建立和完善国际工程总承包项目信息管理 实施国际工程总承包（ FEPC）项目管理过程控制，总承包商项目经理部与业主、工程师、设计、供应商、生产厂家、政府、金融、保险等各方需要不断地进行信息交流，不仅关注工程进度、质量、环境、安全、成本等问题的解决，也关心...
建筑企业如何构建和完善项目管理体系 大多数建筑企业都已制定并发布了一整套的项目管理制度，但效果却不尽如人意。有不少企业仍有大量亏损项目，质量和安全事故时有发生 ;对项目的考核、兑现也陷于两难，企业编制的项目管理系列制度，也远未规范、受重视等。这些问题...
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论企业内部控制的完善方法 加强和完善企业内部控制，对于提高会计信息的质量、保障投资者的合法权益、保证资本市场的有效运行，具有非常重要的意义。本文提出对企业内部控制的几点思考，并浅析了几点企业内部控制的完善方法。 一、对企业内部控制的几点思考 1.施控方...
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没有完美的个人 只有完美的团队 被誉为“团队角色理论之父”的英国心理学博士贝尔宾认为：没有完美的个人，只有完美的团队；金无足赤，人无完人，然而团队可以是完美的团队。施工企业属于劳动密集型企业，人员众多，作业场所经常变化，项目运行存在很多例外和不确定...
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评价企业质量指标：完善的项目管理体制 对于年轻的中国房地产业而言，是否具有完善的项目管理体制，将成为评价企业质量的重要指标。尽管各专业各部门的效率很高，品质很好，但因为它们专注于专业本身，造成企业横向沟通和管理的困难，使得总体效率不高。那么，什么管...
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完美的软件项目开发团队结构 项目经理团队 (Program Management Team): 设计项目经理 (Feature Design PM): 负责具体的产品设计，写 Design Spec。 PM 队伍中， 80%的 PM 是做这个。 发行项目经理 (Release PM): 负责整个项目
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完善我国代建制项目管理模式探讨 摘要 :工程项目代建制度是国际上通常采用的一种工程项目管理模式 ,其特点是由过去工程自管型的小生产管理方式向项目专业化转变 ,项目的工程技术及管理手段也趋于现代化。 2004 年 ,国务院颁布的《关于投资体制改革的决定》标志着代建...
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完善项目施工中造价管理的方法 作者：王建忠 项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。由于施工承发包行为不仅涉及承发包双方，还与项目管理、工程设计、工程监理、造价咨询等有关各方密切相关，要都通过合同明确各自的权利义务，通过有关...
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项目施工阶段造价管理方式如何完善 作者：王建忠 项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。由于施工承发包行为不仅涉及承发包双方，还与项目管理、工程设计、工程监理、造价咨询等有关各方密切相关，要都通过合同明确各自的权利义务，通过...
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