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建设项目工程变更的风险分析与评价 【摘要】文章对建设项目工程变更风险因素进行了基本分类，即技术风险 ;自然条件风险 ;经济风险 ;政策法规风险 ;合同条件风险 ;人员素质风险。提出了建设项目工程变更风险分析的评价指标体系，运用模糊数学原理建立了建设项目工程变...
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论设计变更管理 一、 设计变更的概述任务 设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者的性质是截然...
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浅谈三峡工程合同变更管理 摘要：工程变更管理是施工过程合同管理的重要内容，工程变更常伴随着合同价格的调整，是合同双方利益的焦点，因此，合理确定并及时处理好工程变更，既可以减少不必要的纠纷，保证合同的顺利实施，又有利于业主对工程造价的控制。 关键词：...
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浅谈新疆高等级公路建设中的工程变更管理 工程变更是公路工程合同管理的重要内容之一，因为施工过程中的工程变更，将对施工进度和工程造价产生很大的影响，因此应尽量减少工程变更，如果必须进行工程变更，则要严格按照国家的规定和合同规定的程序进行。新疆吐一乌一...
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浅谈信息系统工程中的项目变更管理 变更控制是信息系统工程监理工作中的一项重要内容，变更常伴随着建设合同价格的调整及实施进度的调整，是合同双方利益的焦点，因此，合理确定并及时处理好项目变更，既可以减少不必要的纠纷，保证合同的顺利实施，又有利于业主对工...
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浅析软件项目管理中的需求变更控制 [摘要 ]从计算机系统集成软件开发项目需求变更控制的角度 ,简单分析需求变更产生的原因、需求变更将会对项目产生的影响 ,并结合实践说明如何在实际工作中对软件开发项目的需求变更进行有效控制和管理 ,以减少项目风险 ,使项目顺利...
如何看待软件开发中的需求变更 对于软件开发项目来说 ,开发的过程中不可避免的会出现需求变更，发生变更的环节也比较多，因此变更控制显得格外重要。变更控制对项目成败有重要影响，项目开发之前要明确定义，开发过程中要严格执行。对变更控制的目的并不是控制变更的...
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如何正确对待需求的变更 1。对于需求和需求变更的理解 软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入，和传统的生产企业相比较，软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，它不像生产汽车、电脑等硬件的需求，是有形的、客观的、可描述的、可检测的。软件...
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软件项目需求变更六大原则及应对之道 变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。同样，在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件开发的进度、成本和质量也就有了 "安全 "的基础。 需求变更管理...
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软件项目中的变更及其应对 软件项目根据统计有 80%以上的项目不能够按时提交给客户使用，与其它类型的项目比是失败率最高的。是什么导致项目的延期甚至失败呢？ 本文再此必要对项目的失败的原因作一个深入的分析，并提出一些解决的思路 决定一个项目成功的因素有很多...
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软件研发项目需求变更的管理 变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。同样，在软件研发过程中需求的变更会给研发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件研发的进度、成本和质量也就有了 "安全 "的基础。 需求变更管理的需求 需...
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施工图纸和设计文件的设计变更管理 简介： 设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者的性质是截...
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谈工程建设项目变更形成的现状及措施 工程项目在实施过程中 ,受各种主客观因素和不确定因素的影响 ,会产生内容各异的变更，这对于任何一个工程项目 ,都是不可避免的 .从大的方面看 ,工程变更包括合同变更的全部内容 ,如工程进展中形成的变更、工程量清单数量的增减、...
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我的项目血泪史之频繁需求变更 前段时间，我出任项目经理承接了一个中型软件项目，公司再三叮咛我一定要尊重客户，充分满足客户需求。项目开始比较顺利，辛辛苦苦熬了几个月的通宵，基本保持项目的正常进度，客户相当满意。但进入后期以来，客户频繁的需求变更却带来...
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项目变更 我们常说，计划不如变化，唯一不变的就是变化，可是一旦落实到具体的事情中，人们往往不自觉的抵制变化，甚至害怕变化。在项目管理中，同样如此，项目变更是必然存在的，逃避、害怕都是无济于事的。 历史朝代的更替过程中，有那一次是顺利的，很自然的 ?革...
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项目变更无小事 胸中有计处变不惊 经过紧锣密鼓的准备，项目终于启动了。项目经理所要面对的将是一系列和多方面的考验。经常发生的也很头疼的，恐怕是项目的变更。 郑成是华易软件公司的项目经理，他对项目变更管理颇有感触。在他看来“项目变更无小事”。他讲述了一...
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项目范围变更管理方法研究 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见，任何项目都必定有一个范围。项目范围即为使客户满意而必须做的所有工作，它包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做...
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项目管理案例系列 [15]：如何控制好客户的变更需求 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 目前，我在负责一个海外的通信...
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信息系统集成项目中的范围变更管理 [摘要 ]：信息系统集成项目中，由于客户通常不能确定最终解决方案的全部功能和需求，所以范围变更是经常的事。对此，项目经理和项目小组既不能一味拒绝，也不能全盘接受。本文分析了出现范围变更的原因，提出了范围变更管理需要进...
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需求变更的代价 让我们先来看一个需求变更的典型案例： Steven 刚出任项目经理，并承接了一个中型软件项目。公司再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需求。项目开始比较顺利，但进入到后期，客户频繁的需求变更带来很多额外工作。Steven 动员大家加班，保持了项...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 131人气
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