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推行部门预算会议上的讲话 — 经济工作 全市推行部门预算、行政事业单位非经营性资产转经营性资产管理暨新会计规章制度实施工作会议上的讲话 同志们： 经市委、市政府研究决定，今天召开全市推行部门预算、行政事业单位国有非经营性资产转经营性资产管理暨新会计规...
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推行村账镇理 促进新农村建设 — 财经金融 农村财务管理问题是农民最关心、农村最敏感的焦点问题之一，也是事关农村社会稳定和经济发展的一个重要因素。近年来， **市局部地方出现的群体性上访事件，就与当地基层财务管理混乱，少数农村党员干部侵占集体经济利益有...
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推行矿务公开 强化矿井管理 — 企业文化 推行矿务公开是一项政策性强、涉及面广的系统工程，是落实“三个代表”重要思想的重要举措。从推行矿务公开的情况来看，要进一步深化矿务公开工作，要求煤炭企业的党委要通过加强组织领导，提高思想认识、提供组织保证和资源...
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完善农技推广体系 服务农村经济发展 — 财经金融 完善农技推广体系 服务农村经济发展 农技推广服务是一项推动农业发展和技术进步的非常重要且富有成效的公益事业。近年来，我镇农技推广服务体系建设得到了长足发展，形成了以镇农技服务中心为主体，以社会服务组织为...
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我国工会推行集体合同制度的成效与展望 — 工矿企业 平等协商集体合同制度是市场经济条件下协调劳动关系的重要法律制度，也是维护职工合法权益的有效机制。 1995 年我国《劳动法》的实施，标志着集体合同制度作为调整劳动关系的一项重要法律制度在我国正式建立。回...
县级推行国库集中支付制度存在问题浅析 — 财经金融 县级推行国库集中支付制度存在问题浅析 财政国库管理制度改革，就是借鉴国际惯例，建立一种对财政资金实行集中收缴和支付的管理制度，也称国库集中支付制度。2001 年 2 月国务院通过了《财政国库管理制度改革方案...
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用鲜活的企业文化助推行业品牌的发展 — 企业文化 随着油田“企业文化建设年”活动的深入开展，企业文化建设工作在油田各单位内部迸发出了蓬勃生机，呈现出了良好的发展趋势 作为油田电力检修行业的龙头 —— 电力管理总公司修试中心，今年以来，以“达标、创优、争...
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在全县推行涉农价费公示制度工作会议上的讲话 — 经济工作 同志们： 今天，我县召开全县推行涉农价费公示制度工作会议，会议的主要任务是贯彻落实中央、省、市关于实行涉农价格和收费公示制度的通知精神，以及安排、布署我县推行涉农价费公示制度的具体工作。下面，...
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在推行“农村财务委托代理服务制”动员大会上的讲话 — 经济工作 在推行“农村财务委托代理服务制”动员大会上的讲话 同志们： 今天这次会议的中心议题是全面贯彻落实河北省“农村财务委托代理服务制”现场经验交流会和保定市推行“农村财务委托代理服务制”动员大...
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在推行村账乡（镇）代理工作现场会上的讲话 — 经济工作 在全市全面推行村账乡（镇） 代理工作现场会上的讲话 今天的现场会是根据“三个代表”精神和上级要求，决定召开的一次重要会议。这次会议主要是围绕全面推行村账乡（镇）代理工作这个主题，交流经验，统一思...
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BOT 项目融资模式推广应用的探讨 【摘要】基于 BOT（建设 — 运营 — 移交）模式在我国逐步推广应用中遇到诸多问题，如人们认识、法律和投资环境不健全、管理体制、价格体制及外汇问题等，对该模式的特点作了回顾，对遇到的问题进行了总结分析。针对我国实情提出相应...
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FIDIC 重点推行的三大管理体系 一、质量管理体系 FIDIC 一贯倡导并建议在向客户提供服务过程中，实施质量管理，以及把工程咨询行业建成高效、高质量的行业。为此， FIDIC 一直以来，在全世界范围内收集并出版关于在工程咨询业进行质量管理的经验，包括培训课程等。经...
创新理念：推行企业项目组合管理 企业项目管理是一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。其早期的概念是基于项目型公司而提出来的，是指“管理整个企业范围内的项目 (Managing Projects on an Enterprise wide Basis) ”，即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企..
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三峡工程质量管理经验 值得推广 国务院三峡工程质量检查专家组第十四次赴三峡工地检查工程质量，对三峡三期工程总体质量做出高度评价。专家组组长潘家铮在讲话中指出， 2005 年三峡三期工程的各项工作做得非常出色，全面超额完成计划任务，形象面貌全部达到或超过要...
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推行成本目标管理的一些做法 80 年代初开始推行招标投标制，把施工企业推向市场，但是，一些施工企业内部仍然实行粗放型经营，产量增加，效益下降，甚至发生亏损，我总公司通过多年探索，推行成本目标管理。以成本控制为龙头，控制工、料、机消耗，加大管理力度，取...
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推行目标成本管理的几点看法 目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节。实施目标成本管理是控制消耗 ,降低成本，提高效益，增加企业竞争能力的有效途径...
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推行项目成本管理需注意的几个问题 施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心。在项目管理中，努力实现以收抵支并有所盈利，是施工企业能够持续发展壮大的根本。 一、实行全员管理，从制度上确保成本管理落到实处 在制定成本管理办法的过程中，要结合承包工程...
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推行项目管理信息化 提高项目管理水平 项目是建筑施工企业最基础的业务单元，是以单体项目为对象，以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。项目管理的过程就是整体分解和结合统一的过程。项目管理的突出特点是项目本身作为一...
推行项目管理制请从合同管理入手 国内当前很多公路勘察设计企业在推行项目管理制（以项目经理负责制及企业扁平化组织结构为主要特点）时，推行不力或表现不太积极，主要是因为当前设计企业内部的人才储备、组织结构以及外部市场机制还未达到一定的程度。但是，随着公...
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工商所实行“三公开” 积极推行监管模式改革情况汇报 —工作汇报 实行“三公开” 积极推行监管模式改革 **工商所地处县城 **镇，全所有干部职工 14 人，辖区内有 1300 余个体工商户，从业人员 3868 人，私营企业 65 家，工商企业 117 家。全镇有 34 个行政村，县城有...
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