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IT 项目管理之需求管理工作流 1.问题分析 问题分析可以通过了解问题及涉众的最初需要，并提出高层解决方案来实现。它是为找出“隐藏在问题之后的问题”而进行的推理和分析。问题分析期间，将对“什么是面临实际问题”和“谁是涉众”等问题达成一致。而且，您还要从业...
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IT 项目需求分析注意事项研究 研究表明，要改正在产品付诸应用后所发现的一个需求方面的缺陷比在需求阶段改正这个错误要多付出大约 100 倍的成本。而另一项研究发现，在需求开发阶段发现的一个错误，平均仅需要花 30 分钟修复， 但若在系统测试时发现则需要 5 到 17 ...
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IT需求与项目风险 从定制一个软件项目到最终的实现不仅是个漫长的过程，也是充满变数的过程，全面理解与正确领悟用户需求演变的本质与应对的策略应当是需求分析人员所要具备的素质。 有理由认为面向对象的理念降低了开发过程的难度，但却强化了需求分析在项目过程中...
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RequisitePro 中需求管理的 12 个步骤 （译自 Rose Enterprise 2000 中的 RequisitePro 4.5 中的随机文档）需求管理是对变动的需求进行确定、组织和制作文档的过程。本文将介绍 Rational Unified Process (RUP)中的有关于需求管
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Web 项目管理中的需求变更管理 需求变更管理是 web 项目管理中最重要的一个环节，需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。 对待变更的态度： 1、变更是不可避免的。 2、变更必须被管理。 3、积极发现引起变更的因素，促使变更尽可能早的出现，减低变更带来的风...
辩证的看待软件项目管理中的用户需求变更 【摘要】不断变化的用户需求对软件项目管理是一个挑战。引导用户需求，利用用户的需求变更，把因用户需求变更带来的风险转化成项目收益。结合国内的市场现状。辨证掌握、灵活应用需求变更管理是一个很好的选择。 【关键词】...
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不同项目需求管理的差别 企业业务软件工程项目和商业软件产品项目上项目无论是需求重点，实现方式，项目管理等方面都有极大不同。现在的软件工程有关研究并没有关注此中的区别，实际上，其中绝大部分还集中在较简单的产品项目上。对于需求变动要大得多的企业软件项目...
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关于软件工程系统需求的分析探讨 [摘 要 ] 对软件开发中的需求变更的产生原因及对项目的影响做了分析和讨论 ,介绍和研究了不同方法学中对于需求变更管理的要求和处理过程 ,并对这些主流的方法学中的变更管理过程做了一些总结和比较。 [关键词 ]软件工程 需求分析 系...
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获取客户需求的十大沟通技巧 成功的软件产品是建立在成功的需求基础之上的，而高质量的需求来源于用户与开发人员之间有效的沟通与合作。当用户有一个问题可以用计算机系统来解决，而开发人员开始帮助用户解决这个问题，沟通就开始了。 需求获取可能是软件开发中最困...
建设项目的费用控制以及项目费用管理系统的需求 摘要：对于许多项目而言，费用严重超支、交付成果低劣的现象更能凸显了需要对项目管理流程进行有效的管理和控制。本文叙述了项目从概念设计阶段到完工整个生命周期的有效费用控制，并介绍了进行这种控制所需要的项目费...
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解决需求管理不当造成的项目失败 随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理...
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进行需求管理的必要性及控制需求渐变的方法 本文介绍了需求管理的必要性，并介绍了控制需求渐变的一些方法。 软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入，和传统的生产企业相比较，软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，他不像生产汽车、电脑等硬...
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论客户需求的五个层次 略论客户需求的五个层次 //1、产品需求 /2、服务需求 /3、体验需求 /4、关系需求 /5、成功需求 / 所有的企业都在都在高度关注和研究客户的需求并强调“以客户的需求为导向”。然而，没有多少企业真正地识别、把握和跟踪到了不断变化的客户需求...
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论信息系统的需求管理和范围管理 摘要：在 2003 年 9 月，我参与了“福建省毕业生就业公共网”项目的建设。在项目中担任项目经理的一职。该项目作为“数字福建”的重点工程，受到了省政府和“数字福建”领导小组领导的高度重视。系统以省人事厅为依托，面向全省各级...
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敏捷过程如何做需求分析 在很多人的印象中，敏捷软件开发是种类似黑客行为的过程，是程序员最爱的勾当。不写文档，不作需求分析，没有项目经理，做什么东西完全是程序员自己的行为。所以他们认为这样的过程无法满足真正大型项目和复杂项目的需要，因此在经过考虑后，...
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企业疲于应对需求变化 软件开发怎么办？ 在美国纽约有一个“失败产品博物馆”，里面展出的“失败产品”高达 8 万多件，其中不乏大公司功能强大、新奇的产品。博物馆提供了这样一组数字：美国每年推向市场的新产品达 54000 多种，而真正受到青睐的只有 20%。产品失败...
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浅析 IT 项目中的需求管理 [摘 要 ] 很多情况下 , IT 项目完全成功的比例较小 ,而其中需求问题是 IT项目开发失败的主要原因之一。如何分析 IT 项目需求中存在的问题 ,做好需求管理 ,是本文讨论的主要内容。本文以笔者亲身实践项目为例 ,探讨 IT 项目开发中普遍存在的...
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浅析计算机软件项目管理中的需求分析 摘 要：计算机软件项目管理中的需求分析是提高软件质量的基础也是决定一个软件项目成败的关键。本文介绍了在需求分析研究中探索出的一些有效措施。 关键词：需求分析；用户方干系人；项目经理；需求分析员 众观国内计算机软件业...
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浅析软件开发项目中的需求分析 【摘要】在软件开发项目中，需求分析是关乎软件项目开发成败的重要因素。现在的软件项目中返工开销占了总开销很大比例，而导致返工的主要原因是需求分析不明确。针对这一情况，文章阐述了软件开发中需求分析任务、需求分析过程、需求分...
浅析软件项目管理中的需求变更控制 [摘要 ]从计算机系统集成软件开发项目需求变更控制的角度 ,简单分析需求变更产生的原因、需求变更将会对项目产生的影响 ,并结合实践说明如何在实际工作中对软件开发项目的需求变更进行有效控制和管理 ,以减少项目风险 ,使项目顺利...
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