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如何组织开发团队做成功的项目经理 要想成为一个好的项目经理，您需要弄清项目经理所面临的问题、机会和期望，明白项目团队将会有冲突，弄清谁是利益的关系者，明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意，还要为组建一个和谐的团队，充当教练、领...
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如何组织软件开发团队 如何组织软件开发团队 —— 专家、多面手还是他们的组合？ 如何构建软件开发团队取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求。本文阐述了各种团队组织的策略。 有效的软件项目团队由担当各种角色的人员所组成。每位成员扮演一个或多个角色...
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如何作好 IT 项目进度管理 一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新 PC 产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个 ERP 开发的项目就需要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目，因此，各链条之间的协作配合就直接关...
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如何做：估算任务的粒度在 2~8 小时 我们现在是用 IMD 的方式评估工作量，即每一个故事的大小，分解任务时将任务的粒度控制在 2～ 8 小时之内。 我们的想法： Sprint Planning 中分解任务部分要达到的目标，不仅仅是看到了一个计划，更重要的是如何完成计划。将任务...
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如何做好房产项目管理 【摘 要】在经济社会 ,企业之间的竞争已经由产品质量竞争转化为价格竞争。对于一个房地产企业来说 ,要使自己能够在激烈的市场中立于不败 ,加强对自身工程项目的管理和控制 ,如何达到减支增效 ,是今后发展中必须十分注意的问题。【关键词】房地...
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如何做好工程建设总承包合同管理 工程总承包在发达国家，以其业主倾向、资源配置、综合效益和发展趋势等诸多优势，逐渐成为工程发包的主流模式。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作...
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如何做好工程进度监理 在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试...
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如何做好工程项目分包管理 摘要 :本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点 ,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法 ,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作 ,是未来建筑市...
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如何做好工程项目管理的造价控制工作 近些年我国建筑业的改革已经有了很大进展，一些国外先进的工程造价管理理念被引进到国内，其中按工程量清单招标是国际通行的惯例。多年以来，我们的工程造价管理工作中，往往只重视竣工结算阶段的造价管理工作，而忽视了对项目全...
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如何做好工程项目移交验收工作 先后做了小浪国际工程和东深供水国内工程两个项目的收尾工作，有一些体会，想写下来和大家交流一下。 同样是工程收尾，国际工程项目和国内工程项目的主要区别是：在合同意义上，国际工程实质性的东西更多一些，形式上的东西少一些。其...
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如何做好工程项目质量管理工作 建筑施工企业的生存和发展 ,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务 ,并通过对项目组织实施 ,由此带来可观的经济效益和社会效益那么实施建设好每一个施工项目 ,保证质量、安全的前提下 ,节约成本投入 ,创造出满意的经济利润 ,并使其最大...
如何做好建设工程项目施工阶段投资控制 建设项目投资控制的好与坏，直接关系到建筑项目的质量、建筑项目的进度，建设项目的成功与否。通常一个工程项目的投资主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定，施工阶段对工程项目投资的影响相对较小。但是施工阶段是建筑产品...
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如何做好建筑企业安全生产与技术工作 一、前言 建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。同时，建筑业，特别是施工企业是一个高危险性、事故多发的行业。近年来，建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影...
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如何做好软件工程质量管理？ 提起如今的 IT 项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极易出现失...
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如何做好软件需求捕获 做过软件的人都听过这样的抱怨：需求变化太快，软件系统经常要修改，都连续加班几个星期了。。。。。。 通常面对这样的问题，要如何解决呢？ 首先，问题的根源是：需求不断变化。 很多人都有这样的经历，在捕获需求时，根据客户的阐述，做了记...
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如何做好团队非技术建设 这次谈谈的是如何做好团队建设。这其实是个很大范畴的，但这次主要想谈下团队建设中的非技术因素，以及分析下在团队建设中，特别重要的成员的心理建设方面的问题。首先，要纠正大家一个错误的认识，认为团队建设中，平常只要抓技术建设就行了...
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如何做好团队管理工作 如何做好团队管理工作 一些企业在招聘高层或者中层的时候会要求被应聘者有团队管理经验 /或者说团队管理经验很丰富，很多人也都一直都在谈团队管理，那么到底什么是团队，什么是团队管理，如何做好团队管理工作 ?这不需要太多繁文缛节的文字，...
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如何做好项目团队管理 对于许多项目经理而言，临时项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长，并保证这些积极性...
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如何做好项目团队目标管理？ 传统的目标是由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层面上，是一种由上级给下级规定目标的单向过程，在很大程度上，这样设定的目标是非操作性的，因为下级只是被动地接受目标，由于缺乏沟通，在每个层面上，管理者都会加上...
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如何做一个合格的项目经理 项目经理这个角色说大不大，说小也不小。在大公司，项目经理这样的角色可能存在不计其数，他们很多都是寄托于项目的存在而生，项目的完成而终 ;但对于一些小作坊的软件公司，项目经理一职很多时候是一个长期持有的过程，拥有这一角色的人，...
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