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软件项目管理的流程控制分析 软件项目管理是指在软件项目研发过程中，对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组...
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软件项目管理中质量控制的研究与应用 [摘 要 ]我国软件业与世界先进国家相比 ,差距甚远 ,其主要原因是软件工程化技术没有得到广泛的应用。今天 ,软件开发不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为 ,对软件开发机构来说 ,如何在要求的时间内、合理的投资下保质保量地...
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软件项目进度控制要处理好四个问题 制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种...
软件项目进度控制之浅析 众所周知 ,软件项目有其特殊性。首先 ,软件产品是无形的。软件项目管理者不能像其他项目管理者那样 ,能够从被开发的产品上看到进度、已经完工的部分是否与设计相符等 ,他们只能从其他人所提交的文档中来掌握相关的情况 ;其次 ,没有标准的软件...
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三峡二期工程 79 项目成本控制点滴 摘要：在市场竞争时期中，企业间的竞争实质上就是成本的竞争。实行施工项目成本管理，降低生产成本，使施工企业获得最大利润，不仅能提高职工收入，调动广大职工的积极性，而且可以增强企业活力，从而使企业管理水平迈上新的台阶。...
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三峡工程成本控制原则浅析 一、加强三峡工程成本控制的重要性 举世瞩目的三峡工程已经历经了 10 年的艰苦创业，取得了辉煌的成就。去年实现了导流明渠截流，今年又顺利实现了双线五级船闸通航、六台机组发电的目标，可谓捷报频传 。回顾十年走过的历程，一个成功经验...
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三峡工程质量管理与控制 摘要 三峡工程建设以‚一流的工程质量‛为奋斗目标，逐步建立健全了三峡工程的质量保证体系，实行了全过程、全方位、分层次的质量管理，工程质量得到了有效控制。关键词 三峡工程 质量认证体系 质量控制 三峡工程是功在当代、利及千秋的盛世...
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商品住宅开发成本的控制 近年来北京的商品房价格一直居高不下，各方面反映强烈。究其原因有国家政策方面的原因，也有开发商管理方面的原因。但其最根本的原因还是商品房开发成本过高。本文即从成本的角度出发，探讨如何控制商品住宅的开发成本。 一、商品住宅开发成...
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商业银行新产品开发风险点及其控制（上） 新产品开发的风险主要有项目风险、技术风险、商业风险等。其中项目风险是指在预算、进度、人员和组织、资源、需求等方面存在的潜在问题可能给项目开发带来的风险，如项目复杂性、规模和结构等都可构成风险因素。技术风险指在...
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商业银行新产品开发风险点及其控制（下） 五、程序测试验收阶段 程序测试本身是控制项目开发风险和保障软件质量的重要手段，其主要方式是在设计测试用例的基础上检验软件的各个部份。首先是进行单元测试，查找各模块在功能和结构上存在的问题并加以纠正；其次是进行...
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设计阶段工程造价的控制管理 摘要：设计阶段的工程造价控制是工程造价控制的重点。在工程设计阶段造价控制现状分析的基础上，进一步提出了工程设计阶段造价控制的措施。关键词：设计阶段 造价控制 限额设计标准设计 工程建设造价控制应贯穿于工程建设全过程中，它是...
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什么是工程项目进度控制 工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程...
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施工风险控制及迁移性分析 工程项目在营建过程中，从承包商角度看，存在建设周期长、投资数额大、工作和工序繁多的特点。这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工...
施工工序的质量控制 工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到 "以预防为主 "的目的，必须加强施工工序的质量控制。 一、工序质量控制的概念 工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工...
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施工阶段成本控制全攻略 编者按：项目施工阶段成本控制是一项涉及技术、经济、质量、安全、工期等各项管理的综合管理活动，是项目管理的基础和核心。从系统论的观点来看，施工项目是一个由人、技术、资源、时间、空间和信息等多种要素组成的复杂开放的系统，而其成本...
施工阶段质量控制 简介：按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行交...
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施工进度控制理论在工程实践中的运用 摘要：本文结合郑州大上海城步行街项目工期实际，针对其工程施工时间要求短，地质条件复杂，施工干扰因素多等情况，从工程施工进度控制的基本理论出发，重点论述了该工程进度控制过程，并分析了如何处理进度与工程质量及成本之间...
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施工进度控制咋样把握 核心提示：施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程拖期，不能按合同工期交竣工，是影响施工企业形象和提高企业经济效益的一个突出问题。如何加强施工项目进度计划控制，是摆在所有建筑施工企业面前一个重要课题。施工进度控...
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施工投标风险控制中的有效竞争 在竞争日趋激烈的施工招投标市场，风险与利润是同在的，如何控制投标风险，保证报价的有效竞争成为施工企业投标成败的关键因素。 控制投标风险，保证报价的有效竞争首先应该把投标工作纳入到企业的合同管理系统当中。投标阶段的合同管...
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施工项目材料成本管理与控制 [摘要 ]材料成本在建筑安装工程施工总成本中占有很大的比重 ,要控制好施工项目成本 ,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。有关部门应在价格和材料用量等方面进行有效控制 ,以达到节约成本、提高经济效益的目的。 [关键词 ]材料 ;成本 ...
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