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软件开发如何趟过沟通管理的泥潭 几个月前，公司委派我负责一个难啃的骨头式软件开发项目。公司把我从一线开发设计组调到项目需求组，主要负责客户需求调研、确认和沟通的管理工作。对于此项工作我原来认为压力并不大，因为对于软件开发的需求调研我可谓轻车熟路，加...
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软件开发项目中如何进行风险管理 参与过大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给项目带来危害、损失或其它不利影响。风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何一个阶段都可能存...
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软件企业如何制定软件质量工作方针 摘要：软件质量工作方针是指导软件企业各级各类人员更好地开展软件项目工作的指导性文件和约束性文件，对企业软件过程改进、工作质量提升等具有非常重要的战略意义和指导价值。 国内大大小小的软件企业很多，但据我所知，真正制定...
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软件项目管理过程中如何正确地进行范围管理 项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之...
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软件项目中如何开展有效的需求评审 1 需求评审的重要性 在软件项目中 ,需求分析是最开始的工作 ,同时也是最重要的工作。需求分析如果做得不够详细或者是偏离用户需求或者是存在缺陷的话 ,往往会给项目带来灭绝性的灾难 ,不重视需求过程的项目团队将自食其果。因此 ,...
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三个人的测试部如何开展多项目测试工作 这个问题在测试时代贴出来的时候 ,自认为有些经验的我当时回复了这个帖子，之后，很多测试的朋友认识了我 ,就这个问题大家互相在 MSN 上交流了好几次 ,在和同行的交流后，情不自禁的分析起这个案例来 ,因此就有了我的这篇随笔...
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施工单位如何加强成本管理 工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。 近年来，企业之间竞争加剧，出现了平均利润率下降的倾向。在这种情况下，要想在竞争中取胜，要么从扩大销售增加销...
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施工阶段如何“管好钱” 工程量清单计价规范的指导思想是“政府宏观调控、市场竞争形成价格”，规定全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程要严格执行规范的有关规定，引导企业结合自身的生产效率、消耗水平和管理能力与已储备的企业报价资料，按照“计...
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施工阶段如何进行质量监理 （湖北水总水利建设股份有限公司 杨铭伟） 在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位...
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施工企业如何进行成本管理 摘要：施工企业成本管理要从基础工作抓起 ,从全员全过程的管理抓起。采取阶段考核、目标控制等方法，实现工机料定量考核，使施工企业在市场竞争日益激烈、招投标单价日益偏低的情况下，实现合理利润，促进企业持续健康发展。 关键词：成本 ...
施工企业如何进行项目成本管理 0 引言 项目是施工企业的成本中心 ,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈 ,获利空间越来越小 ,施工企业都更加重视工程项目的成本管理 ,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际 ,就在新形势下施工企业应如何搞...
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施工企业如何应对 BOT 浪潮 BOT 是英文建设－运营－移交的缩写。但它不仅仅包含了建设、运营和移交的过程，更为重要的是它是项目融资的一种方式，具有有限追索和表外融资的特点。该融资模式有许多优点。对政府而言，能减轻政府财政负担，加快发展基础设施和公用事业...
施工项目如何做好成本核算 摘要 :加强项目成本核算 ,呵护好企业的源头活水 ,减支增效 ,是企业发展的基础之一。本文对成本核算的重要性作一简单论述。 关键词 :成本核算 ;施工项目 ;核心 建筑工程成本是成本的一种具体形式 ,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所...
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试论如何推进企业项目化管理 项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的。 20世纪 90年代末至今，欧美国家通过管理培训学习 ,学会了将项目管理作为机构、公司和其他组织变革的引擎，通过对变革的框架进行计划和管理，将项目管理应用到所有行业领域中的商业企业、...
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税务外包四问：如何防范 IT 外包中的风险 全面地对税务 IT 外包服务的困难和风险进行分析之后，就要针对这些风险进行比较全面的管理，税务部门应采取不同的风险处置方法使 IT 外包风险降低到一个可以接受的水平。审慎地选择合适的 IT 服务商、制定详细而全面的外包合...
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谈 IT 企业如何构建高效运行的 PMO 摘要： 随着项目管理理念日益深入人心，很多企业已开始建立类似项目管理部、 PMO等部门，但在实际运作中由于 PMO 的定位、公司组织结构、 PMO 人员自身素质等方面的原因， PMO 作用发挥得不尽人意。经过系统培训的 PMP 常常为企业...
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谈工程造价改革如何为建设行业参与市场竞争服务 有标底招标、无标底招标和复合标底招标在评审报价上有很多弊端，难以选择真正优秀的投标人，也不符合招投标法规的规定，应该废止。 根据招投标法律规定，合理低价和不低于成本是衡量和评审投标报价的两个标准。按工程...
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谈如何解决项目成本管理中存在的问题 [摘 要 ]随着建筑市场竞争形势深入发展，项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前，施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在：成本观念谈薄、系统环节松散、管理手段落后、指标没有量化等问题。对此，应采...
谈如何做好建设项目后期的施工管理工作 [摘要 ]介绍建设项目后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。 [关键词 ]建设项目 后期 施工管理 一般建筑工程项目的施工 ,以主体结构封顶为标志 ,可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工 ,后期主要指装修和安装以及其它附属...
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谈谈如何加强工程进度款的管理 摘 要：工程进度款是项目建设单位（业主）支付给施工单位的、按工程承包合同有关条款规定的工程合格产品的价格，它是工程项目竣工结算前工程投资支付的最主要的方式。工程进度付款的依据是监理工程师签署的工程量签单和产品质量检验合...
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