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谈谈如何加强工程进度款的管理 摘 要：工程进度款是项目建设单位（业主）支付给施工单位的、按工程承包合同有关条款规定的工程合格产品的价格，它是工程项目竣工结算前工程投资支付的最主要的方式。工程进度付款的依据是监理工程师签署的工程量签单和产品质量检验合...
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探讨如何打造具有竞争力的工程项目代建企业 摘 要 :结合国内代建制的经验 ,论述实施代建制的现实意义和作用 ,展望我国委托代建市场的发展趋势和商机 ,探讨如何打造具有竞争力的工程项目代建企业。 “代建制”是对我国政府投资的公益性建设项目管理模式进行市场化改革...
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探讨如何确保对日软件外包开发过程中的质量 摘 要：对日软件外包是目前在国内发展迅速的一个行业，但是由于国界、地域、语言、习俗等差异，导致了对日软件外包的质量得不到保证。通过研究和实践总结，结合所学的知识，探讨如何保证对日软件外包的质量。 关键词：对日...
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天生领袖 --如何发现杰出的项目经理 好的项目经理是可以培训出来的，但是杰出的项目经理却是天生的。之所以杰出需依赖一些特定性格：有些人有这些性格，有些人却没有。 Linda Pittinger（人力资源管理咨询公司 People3 的 CEO）说：‚项目管理需要三个方面的技能：技...
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投标风险如何防 核心提示：研究工程项目投标风险分析与管理，将投标风险控制在最低限度，已成为施工企业投标和取得最大经济效益的重要前提之一，建立良好的投标风险管理机制又是其中重要一环。 投标风险识别 风险识别是发生在风险事故之前，人们运用各种方法系统的，...
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团队 Leader 如何加强项目团队的凝聚力 凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重...
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团队建设 —— 如何为团队树立共享目标 在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么， 70%以上的人回答 —— 希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎 80%的人回答 —— 希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出...
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外包 IT 项目如何做好风险管理 外包是一种合同协议，组织提交 IT 部门的部分或全部控制给一个外部组织，并支付费用，签约方依据合同所签订的服务水平协议，提供资源和专业技能来交付相应的服务。 外包不仅仅是一个成本决策，也是有效管理的战略决策。服务质量、服务...
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为中国轨道界解密港铁如何管理地铁建设项目 —— 《解密港铁》 1 作为地铁公司的工程建设管理者，你有没有遇到过“建造成本超支、进度节点滞后、质量安全不好、团队沟通不畅”等问题 ?当你需要做出管理决策时，感觉是否踏实、心里有没有底 ?是否觉得管理庞大而复杂的...
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我们如何组建 Scrum 团队并让其保持热情 我们尝试了团队完全由高级软件工程师组成，质量由工程师负责，结果非常不好，一个是质量差，另一个是没有很好的技术高手， Coding Review、设计必要的前瞻性和技术难点经常困扰。后来增加了架构师，增加了编码流程，部分解决...
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下属为项目打拼 项目经理如何说“不” 公司在不断发展，人员也有一定的流转，大家都来自全国各地。一般情况下，很难保持原帮人马一个不变地从事下一项目，基本上都会有人员的变动，或是你自己成了一个项目组的新人。在大家彼此都不太了解的情况下，给项目的工作安排...
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项目范围和进度如何制定？ 1．项目目标和范围 开始一个新项目或版本时候，首先是和用户一起确认需求，进行项目的范围规划。项目是范围，进度，质量和资源四要素的平衡，用户对项目进度要求和优先级高的时候，我们往往要缩小项目范围，对用户需求进行优先级排序，排除...
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项目沟通管理之如何管好员工的情绪 情绪管理是企业的首要工作 营造企业良好的情绪氛围。良好的组织情绪氛围，是企业站在一个全局统筹的角度来正确引导与指导情绪管理。每个企业都有一定的氛围，表现为组织的情绪，如愉快的工作氛围、沉闷的工作氛围、复杂的人际关系...
项目管理：建筑企业如何加强信息化建设 作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，成为信息产业发展的巨大障碍。为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。随着信息产业的快速发展，越来越多的企业...
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项目管理：如何领军开发团队 软件开发很少是个人的行为，所以一个团结的小组是任何重大项目取得成功的至关重要的因素。说得客气一点，软件开发人员在按时交付工作上的名声不太好。造成这一状况的一个重要原因除了各个开发人员的‚贡献‛之外，还有小组管理过程的懈怠...
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项目管理案例系列 [15]：如何控制好客户的变更需求 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 目前，我在负责一个海外的通信...
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项目管理案例系列 [30]：如何有效规避工程项目投标风险？ 案例提供者：项目管理者联盟会员 zhangxu ★案例正文： 管理项目难，承接项目更难。一个工程项目，往往参与竟标的单位却很多，少则 3 家，多则几十家，就我所看到的最多有 150 多家。这样即使通过层层筛选，...
项目管理案例系列 [31]：如何走出企业信息系统建设项目范围管理的困境？ 案例提供者：项目管理者联盟★案例正文： 小李是国内某知名 IT 企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作...
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项目管理案例系列 [40]：如何改变客户对项目验收的认识 ★ 案例正文： 现在给一个客户做了有 3 个项目了，但是这 3 个项目都存在着一个共同的问题，就是客户迟迟不验收。 客户担心做出的系统不好用，他们最大的领导都是这样想的，并一致认为先用用看，如果没什么问题...
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项目管理案例系列 [41]：如何利用合同条款控制业主审核结算的时间？ ★ 案例正文： 项目竣工，便进入工程结算阶段，这时候很多经济矛盾就会集中爆发，施工过程中形成的很多签证单，如果还未经签证落实，施工企业项目部就会加大催促力度。 有时候，施工企业会采用非常...
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