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项目管理如何敏捷 1 简介 现在，即使在 IT 预算被大幅度地削减的情况下， IT 管理人员的压力仍然在不断增大。同时，业务环境正以非常高的速度持续改变，这使 IT 艰苦奋斗，以便能够跟上这种变化速度。这些变化导致了以“快速发布和灵活而又高质量的维护为承诺”的敏...
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项目管理中如何考察和培养团队精神 记得去年初 ,我公司中标了一个项目，缺乏预算管理员就从人才市场招了一位预算管理员小王 ,半年多来 ,小王在工作中表现突出 ,工作能力得到了大家的认可 ,每次均能够按照项目经理的要求，保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问...
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项目管理中如何用挣值 在 PMBOK 学习及项目管理培训课程中，挣值及挣值管理是较难被理解的概念而经常被学员问起。事实上，由于挣值管理在中国才刚刚起步，挣值管理在项目实践中碰到的困难更多。笔者结合一个案例来说明什么是挣值、什么是挣值管理，以及在项目中如何...
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项目管理中如何召集会议 做为一个项目的项目经理，经常召集会议是必然的，但如何能有效的召集会议，如何更好的利用会议来为项目服务呢，特别是一个没有多少验验的项目经理，有时对会议的把握就不是那么的准确到位，以下的几点希望能大家有所帮助。 一、召集会议的正...
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项目经理：如何开好进展会 作为项目经理，每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况，我们可以处理任何重大项目。进展会议有助于：新的项目成员融入团队；项目经理及时发现问题，做出修正；项目经理强调关键问题，提供早期指导。精明的项目经...
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项目经理必读：项目管理中如何激励员工 我们经常都忙于应付手头的工作，但保持项目的一贯性、而不是等到一年一次的检查时才临时抱佛脚，这一点是很重要的。这样做可以让公司高层对开发部门给予更多的支持，团队也会更有士气。 这里有一些方法可以使得公司对你的开发...
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项目经理如何避免降低软件质量 大多数软件开发人员本能地认为，项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件，他们只是想在质量的基础之上，能够按时完工和低于或等于预算的情况下，实现这个软件。他们的努...
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项目经理如何管理团队 技术项目的成功依赖的是其团队成员的共同努力，团队为项目目标共同工作，从而取得了成就。 IT 项目通常需要多方面的技巧和才能。作为项目经理，必须领导和鼓励团队一起为共同的项目目标工作。作为团队成员，必须学会互相依赖和信靠。团队的每一...
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项目经理如何化解职场矛盾 职场冲突其实是可以顺利化解的，问题的关键是要将冲突视为是可以解决的问题：先确认冲突的源头，应沉稳而冷静地面对，要避免做人身攻击，充分发挥沟通协调的功能，再采用恰当的解决冲突技巧。使每一个人都成为赢家，冲突必将迎刃而解。 有...
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项目经理如何进行自我时间管理 我们可以说，时间管理的重要性至少等同于战略、创新等这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。 “时间管理”的 3 个关键问题： ·什么事是必须做的？ ·如何看待他人？ ·如何统筹规划出整块的时间？ “你很忙吗？”我问这个问题得到...
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项目经理如何领导“顶牛”的部属 在工作中，不少领导者都可能遇到过与自己顶牛的部属。面对这些部属，如果处理欠当，很容易使双方的关系搞僵，甚至产生和激化矛盾，影响工作。但如果领导者讲究策略，善于运用先“观”、后“引”、再“牵”的艺术，则很容易使那些爱与...
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项目经理如何确保项目的按时完工和高质量 大多数软件开发人员本能地认为，项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件，他们只是想在质量基础之上，能够按时完工和低于或等于预算的情况下实现这个软件。他...
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项目经理如何学会管理自己的领导？ 如果我们想成为优秀的 PM（项目经理），我想第一步应该是知道需要学习什么吧。首先明确一下， PM 不包括做系统、数据库、网络和编程等等的，这里说的是 PM 本身的能力。 好像所有的人都会赞同沟通能力最重要，可是什么是沟通能力的...
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项目经理如何在开发过程中增加成本管理意识 项目成本管理是贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目拿地、设计、施工、入住及后期物业管理的各个阶段 ,对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本...
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项目经理应如何调动员工的积极性 “欲造物，先造人！”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自...
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项目施工阶段造价管理方式如何完善 作者：王建忠 项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。由于施工承发包行为不仅涉及承发包双方，还与项目管理、工程设计、工程监理、造价咨询等有关各方密切相关，要都通过合同明确各自的权利义务，通过...
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项目投资机会与投资风险 —— 如何利用好你的钱 “如何利用好你的钱 ?”，这是一个问题。这是一个政府、企业和个人都面临的大问题。爱因斯坦曾经评价“复利是人类最伟大的发明”，而这个发明的实质内容是投资经营机理。根据国家统计局的统计数字，全社会的固定资产投...
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项目业主如何克服“不平衡报价”中标 本文转载于《造价师报》 作者：朱行军摘要：不平衡报价是投标人常用的投标报价技巧和策略之一，新版工程量清单计价规范即将实施，投标人利用这种技巧和策略将更加突出且隐蔽。不平衡报价是项目业主在工程招投标过程需要防范的主...
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小型软件项目如何使用合理的管理方式 【摘要】 一个企业的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的做法。如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件开发项目也一样，大项目和小项目的方式也完全不一样。如很多人认为小型软件...
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信息化如何不再望梅止渴 题记：南通四建在信息化建设方面所做的工作，包括：信息管理制度化，企业信息化和基础数据库建设，施工过程控制和 ERP 管理等方面，使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。 信息化如何不再望梅止渴文 /黄 蕊 张峥峰 黄 锐 南通四建集团...
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