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小议项目计划控制和跟踪体系 小议项目计划控制和跟踪体系 目前我所参与的项目为一个中外合资合作的 EPC 项目，其性质为一个化学品物料的仓储项目，业主为中外双方组成的合资公司，咨询 /经理为中外公司组成的联营体，承包商同样也是中外公司组成联营体，这个项目中各...
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新形势下项目风险识别与控制 新形势下项目风险特点 高危行业·建筑业是一个不折不扣的高危行业。质量风险、安全风险和经营风险从投标一刻开始，就与项目整个生命周期相伴。由于建筑行业生产特点和现行建企管理水平局限，这三类风险控制难度远比其他行业 (如制造业 )要...
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信息工程监理中的三大控制目标及关系 1、前言 信息工程监理的中心任务就是对信息工程项目的目标，也就是经过科学的规划所确定的信息工程项目的三大目标，即信息工程项目投资目标、进度目标和质量目标实施有效的协调控制。 2、信息工程监理三大控制目标 信息工程监理...
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信息化建设的项目管理计划、实施和控制兵法 序言 目前，电子政务、企业管理信息化等已成为信息化建设的热点。这些以业务、数据流程信息化为主的建设项目相当复杂。有数据表明，这类信息化建设项目在国内外成功的比例都不是很高。正因如此，项目管理引起这个行业人士...
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信息化建设项目的成本控制 【导读】相对于项目的质量和进度控制失控对系统建设的影响来说，项目成本控制发生问题对系统建设的影响可能要小一些，这基本上是个增加资金投入的问题，但也要分不同的情况。 相对于项目的质量和进度控制失控对系统建设的影响来说，项目成...
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信息系统应用中的风险控制 引言： 个人从事 IT 行业多年，早期作开发工作，后来做 ERP 实施，负责完成了多个大型企业的 ERP 项目，目前转入到甲方单位做些项目管理的工作。在长期的软件项目工作经历中，接触到的客户中或多或少的表现出对信息系统风险的错误认识，存...
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需求迭代与项目风险控制 个文章由舜亚科技的 Jimmy 发表在《程序员》 2007.2 期，其中的案例全部引自本公司的项目。 作者介绍：柯自聪 /eamoi 舜亚科技软件工程师，专注于 Web 应用程序开发，关注 OA、门户、电子政务、电子商务领域、 RIA，著有《 Ajax 开发精要 --...
烟气脱硫 EPC 项目全过程成本控制思路 EPC 项目的成本控制首先是一个全过程控制，其次是一个成本控制人员主导、相关部门人员参与的全员控制。 EPC 项目成本控制的主要过程在于初步设计阶段、采购分包阶段、项目建造施工阶段、竣工结算阶段。其中，成本控制最有效的在...
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业主在建设项目实施阶段过程中的造价控制与管理 【摘要】业主对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下 ,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目费用控制在批准的限额内 ,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力 ,取得较好的投...
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业主在招标中控制工程造价对策 作为我国工程造价管理改革的一个里程碑， 2003 年 7 月 1 日开始实施“工程量清单”计价方法。这是我国成为世贸成员国后，建筑业作为率先承诺对外开放的行业之一，与国际管理接轨的必然要求。这种计价方式的变革，给业主在施工招标阶段...
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业主招标控制工程造价对策 在建筑业已普遍实行的工程招投标活动，不仅是业主选择一个信誉良好的施工企业的过程，同时也是寻求一个各方均能接受的工程“合理价格”的寻价过程 工程造价的控制与管理是一个动态的过程，市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得...
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医院小型工程项目的财务控制 【摘要】 随着医疗业务的发展，医院不仅需要对现有建筑及设备进行维修或改造，也需要对一些小型项目进行新建或扩建。由于这些医院小型工程项目一般生产能力和规模较小，加之建筑市场和建筑行业的特殊性，因此必须重视和加强医院小型工程...
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以计算机为基础的项目管理信息和控制系统 现代大型项目的基本特征是所需资源昂贵，技术条件复杂，涉及的人数、机构和职能相互依存的程度高，风险大。在这种项目中，有一个能对项目信息和活动进行系统性管理的充分开发的系统是项目成功的关键所在。 1．开发项目管理信...
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议项目责任成本控制的几点作法 企业管理以财务管理为中心 ,财务则通过价值的确认、计量、记录和报告来提供企业财务状况和经营成果的信息资料。现今市场竞争激烈 ,其实质就是企业核心竞争力和财务控制力的较量。对施工企业来说 ,工程项目是成本核算控制中心 ,归根结底...
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影响施工项目成本控制的因素分析及对策 摘要：影响施工项目成本控制的原因主要是企业管理水平不高、缺乏对项目成本控制的精细化管理，企业内部机制缺乏协调性，对来自企业外部影响施工项目的成本风险预测不够，要想解决这些问题，必须从企业内部的经营思想、管理水平...
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影响项目管理成本的三因素及相关控制措施 影响项目管理中成本的三因素 : 施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 管理者。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间...
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用 IT 治理控制 IT 风险 通过对企业风险管理的研究，我们发现在当前激烈的市场竞争环境下，许多企业昨天还风光无限，今天就可能面临破产。一个企业要获得可持续的发展，除了要有明确的战略方向、优秀的管理团队、合理的组织结构、适应市场要求的产品与技术外，还需要...
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有效控制工程项目成本的几个途径 随着建筑市场竞争的加剧，企业生产规模的快速扩张，施工企业出现了“高产值、低效益”怪圈，作为施工企业 ,生产与经营永远是其运作的中心议题 ,而这两个方面控制管理的好坏 ,又直接决定着企业的经济效益 ,没有较好的经济效益 ,企业是...
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有效控制工程造价 建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理 加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物...
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与国际接轨的全过程造价控制 摘要：工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。在我国加入 WTO 后，面临着如何与...
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