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如何估算房地产开发项目投资费用 房地产项目一直是这些年的投资热点，也成就了千千万万个开发商，经营房地产投入资金多，风险大，在项目的规划阶段，必须对项目的投资与成本费用进行准确的估算，以便作出经济效益评价、投资决策。 由于房地产开发项目的投资过程就是...
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如何降低房地产开发项目的成本 控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。一个房地产项目的开发成本主要有以下几项组成：地价、资金成本、工程成本、销售推广费、预备费、住宅使用专项基金等组成。作为一个开发企业，地价、预备费和住宅使用专项基金...
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如何理解房地产开发项目的工作分解结构（ＷＢＳ） 如何理解房地产开发项目的工作分解结构（ WBS）在房地产项目开发中，公司高层向拟开发的项目派去了该项目经理。项目经理接到公司的之时起，就在谋划如何成功地完成项目，使项目投资人满意、使公司高层满意、使项目的...
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谈房地产开发项目需求双方对需求和提供需求的理解 谈房房地产开发项目供需双方对需求和提供需求的理解在一个房地产开发项目中，总会有很多外购产品或服务的合同和协议。如咨询合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料采购合同、设备供应合同等。最容易出麻烦的是供...
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提升房地产开发企业采购管理能力 很多地产开发企业在项目开发的过程中往往对采购管理的重视还不够，或者还没有清楚的认识到采购对项目开发的重要性。一些企业害怕控制不了成本而将项目开发过程中大大小小材料设备尽量甲供；另一些企业项目的采购完全依靠施工进度来拉...
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提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析 【摘 要】随着房地产业的发展，房地产项目管理中所暴露的问题越来越多。寻求科学的方法来控制项目的成本已经成为房地产开发企业的重头戏。文章分析了当前房地产项目成本管理环节中存在的问题，并在此基础上提出了提升房地...
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新时期房地产开发的风险管理 摘 要：房地产项目建设是一个较长周期的过程 ,项目的一次性、不可重复性特点和过程中太多的不确定因素 ,构成了项目过程的各种风险 ,风险充斥在每个过程 (活动 )。项目建设的过程实际上就是风险管理、规避风险的过程 ,而风险管理是靠企业...
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一则房地产开发项目评标案例解析 [摘要 ] 本文从一个民营房地产开发项目的评标案例入手，首先辨析了私企房地产开发项目是否需要评标监管，评审过程中可否有别于国有资金开发项目的问题，继而分析了政府主管部门对招标文件的审核备案的重点和评标监管的主要内容，并在...
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在房地产开发中采用不成熟的材料、工艺的教训 在房地产开发项目中采用不成熟材料、工艺引起的教训摘 要：房地产开发业是一个使用材料、工艺较多的行业。这是由于建筑产品、建筑生产的工艺流程、建筑产品市场经营方式决定的。只有不断的总结在工程管理中的经验，吸取...
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房地产开发公司安全工作汇报 —工作汇报 热 ★★★ 房地产开发公司安全工作汇报 副标题： 作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 139 更新时间： 2005-4-5 安全工作汇报 **房地产开发有限公司开发的第一个项目──“ ****”小区项目自 2003 年 9 月 1日奠基，已有...
2008 年房地产开发项目年终工作总结 —个人工作总结 2008 年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千， 2008 年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断...
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2010 年房地产开发公司工作总结和 2007 年工作计划 xxx 房地产开发有限公司二 00 六年工作总结及二 00 七年工作计划 时光如梭，光阴似剑，转眼二 00 六年又成为了历史的一页。在这过去的一年中，国家的宏观调控对整个房地产行业的竞争和发展都起着深远的影响。在xx ...
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2010 年房地产开发公司年度工作总结 2006 年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我...
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2010 年房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想 一、 1-5 月份工作概况 在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司 1-5 月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。 （一）首先，谈一下公司的生产状况 1-5 月份，镇办企业总收入为 724...
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