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EPC 项目的设计控制 无论在投标阶段还是在项目运作过程中，设计工作始终是 EPC 项目管理的关键。首先建设工程的规模、标准、组成、结构、构造等特征都是通过设计来体现的，设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求一旦通...
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ERP 项目全过程监理的进度控制（ 1） 摘要：从现在应用企业实施 ERP 的现状来看，企业很有必要在 ERP 项目实施的全过程中引入信息工程监理机制 —— 在第三方监理公司的协助下，以标准的监理流程，专业的技术实力为保障，力争 ERP 项目按进度计划成功实施。 ERP 是建...
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ERP 项目全过程监理的进度控制（ 2） 2.ERP 项目监理事中的进度控制 事中进度控制是指项目具体实施过程中进行的进度控制，是事前制定的目标进度计划能否实现的关键。当承建方将按照项目计划全面开展工作时，监理方应对承建方进度计划的执行情况按设定的检查点进行核...
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ERP 项目全过程监理的进度控制（ 3） 三、 ERP 项目监理中进度控制的改进想法 1．事前进度控制 监理公司在制定进度计划过程中，由于本身缺乏足够经验及基线度量数据等原因，会造成制定的进度计划缺少科学性和合理性，导致与实际进度偏差较大。因此，监理方可 可以考...
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ERP 项目实施风险控制 ERP 项目风险控制的环节很多，这篇文章的重点是讲实施中的风险控制，在项目实施过程中，无论对于甲方或乙方，都存在着风险，但是如何确保项目的成功，取得双赢，项目经理对项目风险的管制，显得尤为重要。 我很喜欢《亮剑》这部电视剧，非常佩...
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IT 工程项目监理进度控制的难点与对策 一、项目管理与 IT 工程项目监理 项目管理是以可能的最高效率执行项目，做到按工期、按成本、按质量完成任务。在同一个项目团队里，业主、承建方如何相互协调配合，各司其职地做好工作成为众人关注的问题。现代项目管理学为项目...
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IT 企业项目成本的控制 项目管理的三个要素：时间、成本和质量；在实际工作中，我们以成本管理为核心，控制项目的实施进度，提高项目开发质量，通过近三年的实践，探索出一套适应于 IT 企业项目成本的控制办法：项目的计划编制过程审核、实施过程控制、控制过程预警...
IT 项目成本控制 摘 要：由于 IT 项目成本的不确定性因素较多，尤其是人力资源成本比例大，不易确定。因而为 IT 项目的成本管理带来了巨大的困难，所以我们首先对 IT项目成本进行分解为直接成本，间接人力成本和间接组织成本，并在此基础上提出了几种合理的控制方法...
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IT 项目成本控制之道 IT 项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是，为了让企业的 IT 投入物有所值，为了确保项目的成功，有效的成本管理是十分必要的。 一般而言， IT 项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成： 1.识别项目成本动因 ; 2.估算...
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IT 项目管理实战之时间控制 在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上 ERP 项目，组大部分项目成员却对ERP 很陌生...
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IT 项目管理中的风险控制 无论是系统集成或是软件开发， IT 公司经常面临着各种项目的实施和管理，面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等众多问题。并且，一个 IT 项目，无论其规模大小，必然会为被实施方（用户）在管理...
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IT项目如何进行质量控制 对于复杂的 IT项目而言，其投资规模较大，实施周期较长，在实施过程中存在诸多风险，所以对其质量进行合理的跟踪与管理，以保证最终结果能够满足企业的要求，是一件非常重要的事。 IT项目管理同其他项目一样，都包括计划管理、质量管理、时间...
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SAP 实施项目中的风险控制和安全管理 随着公司治理、内部控制（例如目前谈“萨”色变的萨班斯法案以及上海深圳证券交易所出台的《上市公司内部控制指引》）越来越多地被中国企业所接受并应用，信息安全和风险控制在企业信息系统实施项目中（如 SAP 实施项目）正扮演...
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SMA 施工控制与现场监理 摘 要：本文通过宁扬、宁合公路旧水泥混凝土路面加铺改造 工程，论述了 SBS改性沥青 SMA 的生产、摊铺、碾压等施工工艺，并结合宁扬公路扬州段后场 监理、宁合公路 B标段前场监理阐述了 SMA的质量控制措施及施工中应注意的问题。关键词： SMA...
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安防电子工程项目的管理与成本控制 工程项目管理走向市场化的管理是安防工程发展的必然。市场是项目管理的环境和条件，企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞，安防工程施工类企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是企业管理水平的体现和来源，直...
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把项目成本控制着力点放在“十制”上 在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。因此，加强项目的成本控制已被提...
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编制项目计划与控制项目进度之经典步骤 笔者一直使用 p3ec 软件做为项目管理的工具，对如何进行计划编制与进度控制有一点心得，现从平常的项目案例中总结了几条经典步骤，供大家参考。 一．编制进度计划的经典步骤： ①建立企业和项目资源库。 ②设置项目日历、资源...
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变更控制 —— 牵一发而动全身 项目的不确定性因素导致了项目的推动过程不会像计划的那样顺利，随着工作的深入，那些不确定因素逐渐变得明确且和当初的预测不一致的时候，就会导致项目变更，项目的变更是不可避免的。一般来说，项目的目标是项目所有活动的最终判断准...
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变更控制 —— 信息系统建设项目的命门 摘要：信息系统监理提出了“四控、三管、一协调”，与以前的建设工程监理的“三控、两管、一协调”来说，多出的“一控”即“变更控制”。，由于信息系统工程的建设需求在前期往往很难明确，给项目带来了更多的可变因素。如果前...
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采购成本控制方法略谈 摘 要：文章主要介绍与说明了采购成本控制的方法与手段，如集中采购、寻求替代、联合采购、第三方采购、与供应商结成战略联盟等，并对其实行作初步分析探讨。 关键词：采购 ;成本 ;控制 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下...
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