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项目范围管理初探 摘 要：确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一，有效的范围管理是保证项目成功和企业成长的重要前提。论文从搞清需求、准确界定范围、变更控制要严三个方面进行了探讨，这对于项目管理人员如何抓好范围管理具有重要的参考价值。 关键词：项目 ...
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项目范围管理的精益原则 【摘要】确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一，项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。项目范围管理的精益原则是 JIT 原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。 【关键词】精益；项目...
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项目范围管理的启动阶段 启动阶段 启动阶段是正式认可一个新项目的存在，或者是对一个已经存的项目让其继续进行下一阶段工作的过程。在一些组织中，一个项目计划的正式启动，是在必要的学习、初步的计划和其他相当于划分项目开始阶段的工作完成后才进行的。有些项目...
项目范围管理通俗理解 项目的范围管理，顾名思义，就是这个项目究竟要做什么，什么不需要做。非交钥匙工程相对来说简单一些，而一些交钥匙项目可能就会比较复杂，甚至会涉及到修路、架桥、铺电网、建铁塔方舱、征地等各种各样的工作，每个合同的要求不一样，因此项目...
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项目范围和进度如何制定？ 1．项目目标和范围 开始一个新项目或版本时候，首先是和用户一起确认需求，进行项目的范围规划。项目是范围，进度，质量和资源四要素的平衡，用户对项目进度要求和优先级高的时候，我们往往要缩小项目范围，对用户需求进行优先级排序，排除...
项目管理案例系列 [23]：软件开发项目范围、成本管理问题分析 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例：软件开发项目范围、成本...
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项目管理案例系列 [31]：如何走出企业信息系统建设项目范围管理的困境？ 案例提供者：项目管理者联盟★案例正文： 小李是国内某知名 IT 企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作...
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项目管理的核心 —— 范围管理 1 前言 范围管理是项目管理中的一个专用词汇，它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有过程。确定了项目范围，也就确定了项目的工作边界，明确了项目目标...
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项目管理过程中如何使用范围变化管理 项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。 确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之后，...
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项目规模估算失准 软件开发成空中楼阁 软件项目的估算历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的可重复性、估算工具的缺乏以及一些人为错误，都会导致软件项目的估算往往和实际情况相差甚远。据有关机构调查发现，约有 60%的软件项目的失败是因为估算偏...
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项目开发 ----需求范围控制 【摘要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。 据...
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项目为何总是做不完？范围管理要界定 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念...
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小议软件需求的范围蔓延与渐进明细 有这么一道 PMP 考试模拟题： 下列哪项说法不正确： A.范围蔓延是未经评估对时间和成本的影响就增加的功能或服务。 B.失控的变更通常指范围蔓延。 C.范围蔓延与功能需求的渐进明细没有本质区别。 D.范围蔓延并不一定总能提高客户满...
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信息系统集成项目中的范围变更管理 [摘要 ]：信息系统集成项目中，由于客户通常不能确定最终解决方案的全部功能和需求，所以范围变更是经常的事。对此，项目经理和项目小组既不能一味拒绝，也不能全盘接受。本文分析了出现范围变更的原因，提出了范围变更管理需要进...
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需求管理与范围管理的差异性分析 1 引言 随着中国信息化的发展 ,中国的信息化已经走过了近 30 年。在应用软件工程开发过程中 ,存在着需求管理和范围管理的误区 ,导致了有些项目需求不断变更、工期延迟、投资超支等情况。这些主要由范围管理和需求管理不到位造成 ,而...
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也论软件技术对加强范围管理的意义 摘 要：本文探讨了项目范围管理在整个项目建设过程中的重要性，并围绕项目范围管理中所涉及的项目计划编制、项目计划实施和变更控制等过程，有针对性的提出了一些范围管理方面的经验与方法。然后介绍了在项目中根据项目范围进行人...
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也说项目范围管理 项目的范围管理管理，顾名思义，就是这个项目究竟要做什么，什么不需要做。例如，一些非交钥匙电信工程项目相对来说简单一些，而一些交钥匙电信项目可能就会比较复杂，甚至会涉及到建铁塔方舱、征地、修路、架桥、铺电网等各种各样的工作。每个合同...
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应当如何才能做好范围管理？ 范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。 1...
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糟糕的范围管理导致项目失败 定义并计划一个项目只是成功管理一个项目的第一步。在你做完工作计划之后，你就要按照这个计划工作。你必须保证你同意完成的工作要在规定的时间和预算项目范围内完成。计划工作的一部分是针对一种不可避免的事实：一旦项目开始进行了，客...
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总承包业务开展多年而规模仍然很小的设计院需要 :走出简单化做法的桎梏 总承包业务规模小，层次低，质量、效益差……很多开展总承包业务多年、甚至十几年的设计院，长期处在这种低水平发展状态。 一些设计院将其归因于市场问题，认为中国总承包业务市场还没有形成，...
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