热门搜索:
计划项目合理造价的验证 １ .投资评估检验公式的研究 多年来，我一直在研究水力发电的造价问题。 20 世纪 80 年代末，将下面的造价公式提交给了世界银行。这个公式是在研究了从加拿大纽芬兰岛上 440kw到中国 25,000MW 的三峡工程的不同规模的 69 个项目中得出的。文...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 155人气
加强工程质量计划工作提高项目质量管理水平 在工程建设中，要搞好项目管理，全面实现既定的项目目标，首先必须加强工程质量计划工作，提高项目的质量管理水平，才能圆满地完成工程项目的质量目标。工程质量计划是实施项目质量管理，实现项目质量目标的事前规划。它是...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 124人气
锦屏水电工程项目进度计划管理 摘要 :锦屏水电工程岸坡地势陡峭，地质条件复杂，施工场地布置困难，施工中的不可预见因素多，进度控制协调工作量大且十分复杂，需要采取科学的施工组织设计和强有力的进度管理措施。结合锦屏水电工程特点，详细论述了锦屏水电工程进度...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 137人气
进度计划执行过程中的检查、分析与调整 当借助于一定表达方式，如横道图、线型图及网络图等，一旦完成计划编制，其后的工程项目进度管理工作，是在进度计划招待过程中及时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施，直至最终解决进度偏差问题。 进度计划...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 142人气
论国际工程采办计划管理 采办工作是国际工程能否实现预期效益的一个核心因素，项目采办工作的成败直接关系着工程效益的实现与否。特别是在不完全熟悉的国际环境中，工程采办工作面临着更多的风险和不确定因素，这就增加了实现工程效益的难度。加强对国际项目采办工作...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 186人气
论软件项目的计划管理 解决软件危机的过程中 ,越来越多的软件开发公司意识到在软件项目开发过程中有效的管理所起到的重要作用。而在软件项目管理过程中 ,软件项目的计划管理则是决定项目能否顺利实施的关键内容。 本文将在下面具体阐述软件项目的计划管理。 1、软件...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 153人气
内部沟通要计划 古语说， "凡事预则立，不预则废 "。虽是古语，却体现了 "合理规划乃沟通之核心 "这一现代企业沟通管理的最高原则。 对于一个高效的沟通工作者来说，合理规划是其工作的重中之重。举例来说，来自企业内部的出乎意料且不受欢迎的消极信息防不胜防，令...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 156人气
培养做项目进度计划时的系统观 客户最关注什么 产品质量往往是基本，这是一个默认属性。但是做到哪个度仍然可以谈，所以首先要清楚用户对质量要求的优先级，一般来言可能是可用 -易用 -性能 -安全。这一般叫测试类型，另外就是测试的等级表明测试要达到何种覆盖率或...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 123人气
浅谈房地产项目的规划设计管理 改革开放 30 多年，房地产开发 10 多年，在任何一个大城市都建造了数百万方的多层、别墅、小高层、高层、超高层建筑。这样多的建筑应该造就相当数量的设计大师和著名的开发商，然而，效果并不竟然。 纵观房地产开发项目，市场对建筑师...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 112人气
浅谈公路工程项目进度计划的编制 一、公路工程项目进度计划的编制依据 1、项目的工程承包合同。合同中，有关工期的规定，是确定工期值的基本依据；合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。 2、项目的施工规划与施工组织设计。这些资料明确了施工力量的...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 144人气
浅谈项目计划制定的关键问题 摘 要：制定计划对项目管理的成功实施非常重要。剖析了在计划制定中常存在的计划片面、流于形式、过粗或过细、没考虑风险、缺乏裕量等问题 ;在制定计划过程中 ,首要的原则就是要有计划执行人的直接参与 ,强调了项目干系人积极主动地参与...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 146人气
浅谈项目经理的计划制定与管理 §1、概述 计算机信息系统集成行业广泛，涉及到各个应用领域，各领域的项目组织形式又不尽相同，但都作为 IT 行业的项目工程，都有项目计划、执行、控制、收尾这四个方面，其项目管理方式也应该大同小异。本人通过项目经理培训班的学习...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 163人气
浅析工程项目质量管理规划 摘 要：结合我国新颁布的《建设工程项目管理规范》，对工程项目质量管理进行了分析，提出了工程项目质量管理规划制定的目的、原则以及项目质量管理目标规划、组织规划和过程规划的要点和内容，为工程项目质量管理规划的建立进行了有益的探...
浅析规划设计项目中的管理问题 摘 要：本文针对规划设计项目的特点，按照项目管理的理论方法，分析目前规划设计单位设计管理中的缺陷，在此基础上，提出从组织结构，控制机制等方面对规划设计项目管理进行控制的建议。 关键词：项目管理 进度管理 组织结构 管理模式 ...
如何规划 ITIL 项目 我们发现，每一项工程项目刚开始时似乎总是信誓旦旦，但不幸的是，不是每一个项目都能够最终获得完满的成就。那么怎样才能开始实施 ITIL，然后维持其良好运转发展状态和维持实施 ITIL 所必需的能量水平和关注程度呢？ 这里引用莎士比亚的一句话，...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 150人气
如何建立适当的沟通计划 首先应建立沟通小组。 建立由区域人力资源经理为组长，各个工厂的人力资源经理为协调员的沟通协调小组。该沟通协调小组应该收购得到确认后和正式的宣布前成立。然后，收购正式宣布后，立即在各工厂成立以人力资源经理为组长、各职能经理为成...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 152人气
如何维护计划基线的权威 --以随机应变和以不变应万变相结合 关键字 :计划基线走路项目管理 我们每天都要走路，如果不是喝醉了，我们走路的路线，确切的说是我们的“既定路线”，一般都是直线的。为什么说是既定路线呢？因为观察一下就可以知道，我们走路的“实际路线...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 130人气
如何制定内部沟通计划 在设计好企业人员合理配置计划之后，为了保障人员配置计划的实施，应该和企业内部的员工进行合理沟通，而为了保证沟通的计划性和有效性，有必要制定相当周密的沟通计划。制定沟通计划应由人力资源部牵头，由各相关部门经理参与，共同商讨制定该...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 147人气
软件的目标与项目计划 在关系到软件项目成功与否的众多因素中，软件的目标与项目计划、成本估算、进度计划、人员分配、软件配置管理、风险管理、软件质量管理和软件工程文件规范等都是与项目管理直接相关的因素。由此可见，软件研发项目管理的意义至关重要。 软件项...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 182人气
软件开发项目计划编制过程 本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。 一、项目计划的要素 根据 PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素： 1、项目范围说明 项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 122人气
copyright@ 2012-2018 公文写作网站版权所有闽ICP备10207358号-2
个人主页