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减低开发过程中的变动依赖项目范围管理 黄绍良教授 项目管理者联盟高级顾问从七月份开始，黄绍良教授将会深入写一个系列的文章，为各位介绍 PCDM 的应用方法，及 PCDM 这套方法所带出的一种开发模型“四步软件开发”，希望通过过去的经验与近年研究的成果，让我们能...
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建设工程项目全过程造价问题研究 【摘要】本文主要对建设工程项目全过程的造价问题进行了研究。本文首先概述了工程造价的概念和全过程造价理论，然后分析了我国建设工程项目造价管理存在的问题，最后探讨了建设工程项目全过程造价体系的构建问题。 【关键词】建设工...
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建筑工程全过程安全管理 在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作，必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作 建筑程项目安全管理，要确保建筑工程...
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建筑工程造价全过程控制 工程造价的控制与管理贯穿于工程建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产整个的建设过程，是建筑工程项目全过程的投资概念 工程造价与工程建设阶段性工作相适应，分为以下几个阶段：在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段...
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解读项目实施过程中的沟通管理 一、项目沟通管理概述 项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。项目沟通管理把成功所必须的因素 — 人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目“语言...
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解析软件项目范围管理控制的过程 过程是为实现某个特定目标而进行的一系列活动。做好项目范围管理主要包含项目启动、范围计划、范围定义、范围核实及范围变更控制等过程。 启动过程：项目启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。启动过程的一个输出...
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进度计划执行过程中的检查、分析与调整 当借助于一定表达方式，如横道图、线型图及网络图等，一旦完成计划编制，其后的工程项目进度管理工作，是在进度计划招待过程中及时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施，直至最终解决进度偏差问题。 进度计划...
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路网改造项目造价全过程管理与控制 一、基本概念： 1、基本概念 路网改造项目造价管理和控制是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理和控制手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力...
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论房地产项目开发过程中的成本控制 摘 要：文章主要针对在房地产项目开发中的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段的成本控制作出了分析。 关键词：房地产 ;项目开发 ;成本控制 随着市场竞争的日趋激烈 ,房地产正在告别暴利时代 ,利润回归社会正常利...
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论建设项目的全过程造价管理 建设项目工程造价管理有两种含义，一是建设项目工程投资费用管理，二是建设项目工程价格管理。建设项目工程投资费用管理，就是为了达到预期的投资效果对建设工程的投资行为进行计划、预测、组织、指挥和监控等系统活动。建设项目工程价格...
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论建设项目全过程工程造价管理和控制 就目前的体制和现实而言，一谈到工程造价的管理和控制，大家便习惯地想到是工程预决算，即预算人员根据已经确定的图纸计算工程量、套用定额、计取费用、或在施工结束后根据图纸、施工组织设计以及现场签证等资料编制竣工决算。这...
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论如何进行全过程的工程项目管理 摘 要：如何进行全过程的工程项目管理是项目成败的关键，就一般的建筑工程来说，笔者认为进行全过程的项目管理应着重从以下几方面进行阐述。 关键词：工程项目 ;管理 1 进度管理 1.1 编制施工进度总计划 在工程项目开始之前，必须事...
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略论施工过程中的项目管理与质量控制 摘 要：“质量是工程的生命 ,管理是质量的保证”。质量控制必须着眼于各个要素 ,从抓工程要素入手 ,对施工过程进行控制 ,从而保证整个工程质量达到目标要求。文章通过对工程项目质量影响因素以及工程项目质量控制体系的研究 ,揭...
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面向软件开发过程的软件质量控制 一、软件质量定义 ISO9000:2000《质量管理体系－基础和术语》中把产品定义为：“过程的结果”，而且这种结果是非自然性的，也就是说实际上这种结果是人们所预期的，而不像的打雷下雨那样具有自然性。 二、国内软件质量管理发展概况 ...
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敏捷过程如何做需求分析 在很多人的印象中，敏捷软件开发是种类似黑客行为的过程，是程序员最爱的勾当。不写文档，不作需求分析，没有项目经理，做什么东西完全是程序员自己的行为。所以他们认为这样的过程无法满足真正大型项目和复杂项目的需要，因此在经过考虑后，...
企业项目组合管理过程改进的信息化 本文基于 IBM 的过程改进工具 IBM Rational Method Composer(简称 RMC )和项目组合管理工具 IBM Rational Portfolio Manager（简称 RPM ），探讨项目组合管理实施的三个步骤：首先建立企业规范地项目组合
浅论工程造价管理全过程控制的重要性 一、程造价管理全过程控制的必要性 谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计...
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浅论建筑工程全过程造价控制 建筑工程全过程造价是相对于建筑工程阶段造价控制而言的。指项目从立项至竣工交付使用全过程的造价确定、控制。起具体包括以下工作：立项的必要性研究，可行性研究及报告编写，设计方案经济比较及概算编制，施工图审核及预算编制，招投标...
浅谈工程项目在实施过程中的造价控制与管理 1.前言 工程造价是指建设项目从筹建到竣工验收、交付使用前的全部费用，包括设备及工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税。工程造价除与工程内容有关外，...
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浅谈施工过程中的质量管理 摘要：施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。 关键词：施工管理 一、项目施工过程质量控制的重要性 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质...
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