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  • 江垭水利枢纽工程项目进度控制和管理.doc5

    江垭水利枢纽工程项目进度控制和管理.doc 江垭水利枢纽工程项目进度控制和管理.doc(5页)

    江垭水利枢纽工程项目进度控制和管理 江垭水利枢纽工程是湖南省澧水流域第一个关键性防洪控制工程,兼有发电、灌溉、航运、供水和旅游等综合功能。大坝高 131 米,是当今世界上已建的最高全断面碾压混凝土 (RCC)重力坝之一,水库总库容 18.5 亿立方米,防洪库容 7.4...

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  • 锦屏水电工程项目进度计划管理.doc6

    锦屏水电工程项目进度计划管理.doc 锦屏水电工程项目进度计划管理.doc(6页)

    锦屏水电工程项目进度计划管理 摘要 :锦屏水电工程岸坡地势陡峭,地质条件复杂,施工场地布置困难,施工中的不可预见因素多,进度控制协调工作量大且十分复杂,需要采取科学的施工组织设计和强有力的进度管理措施。结合锦屏水电工程特点,详细论述了锦屏水电工程进度...

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  • 进度跟踪中发现进度偏差的根源分析.doc3

    进度跟踪中发现进度偏差的根源分析.doc 进度跟踪中发现进度偏差的根源分析.doc(3页)

    进度跟踪中发现进度偏差的根源分析 项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标,因此进度控制是重要的监控内容,同时软件产品的质量,成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了时间点,产品完成了但质量和成本都达不到要求,仍然是...

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  • 进度管理:死亡之旅-最后期限.doc3

    进度管理:死亡之旅-最后期限.doc 进度管理:死亡之旅-最后期限.doc(3页)

    进度管理:死亡之旅 -最后期限 你有选择的权力-司空见惯的倒排进度 摘录的案例 : 老板 BB:今天是 1.3日 ,到10.1 我们必须完成 AIX 新产品的开发 ,这个产品对公司很重要 ,具有最高的优先级 ,这是最后的期限 . 老板 BB:我们分析阶段要用多少时间 ? 项目成员 :可是我们...

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  • 进度管理:再谈项目跟踪和控制.doc4

    进度管理:再谈项目跟踪和控制.doc 进度管理:再谈项目跟踪和控制.doc(4页)

    进度管理:再谈项目跟踪和控制 项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标,因此进度控制是重要的监控内容,同时软件产品的质量,成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了时间点,产品完成了但质量和成本都达不到要求,仍然是失败...

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  • 进度计划执行过程中的检查、分析与调整.doc3

    进度计划执行过程中的检查、分析与调整.doc 进度计划执行过程中的检查、分析与调整.doc(3页)

    进度计划执行过程中的检查、分析与调整 当借助于一定表达方式,如横道图、线型图及网络图等,一旦完成计划编制,其后的工程项目进度管理工作,是在进度计划招待过程中及时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施,直至最终解决进度偏差问题。 进度计划...

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  • 进度控制的概念和一般原则.doc3

    进度控制的概念和一般原则.doc 进度控制的概念和一般原则.doc(3页)

    进度控制的概念和一般原则 1.进度控制的概念 项目计划从付诸实施开始,便一直处于动态的变化调整之中,会遇到各种意外情况,使项目不能按照计划轨道进行而出现偏差。 信息工程监理的进度控制监视和测量项目实际进展,若发现实施过程偏离了计划,就要找出原因并采取...

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  • 进度控制和质量控制在施工中的作用与关系.doc7

    进度控制和质量控制在施工中的作用与关系.doc 进度控制和质量控制在施工中的作用与关系.doc(7页)

    进度控制和质量控制在施工中的作用与关系 摘要:工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快...

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  • 进度控制问题对信息化建设项目的影响.doc3

    进度控制问题对信息化建设项目的影响.doc 进度控制问题对信息化建设项目的影响.doc(3页)

    进度控制问题对信息化建设项目的影响 企业大型管理信息系统建设所涉及的因素很多、也很复杂,是一项庞大的系统工程。在企业将系统的建设任务以合同的形式承包出去之后,对于业主来说,虽然找到了系统的开发商,但由此产生的进度控制问题所带来的风险就显得很重要了。...

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  • 里程碑式管理跳脱项目进度黑洞.doc5

    里程碑式管理跳脱项目进度黑洞.doc 里程碑式管理跳脱项目进度黑洞.doc(5页)

    里程碑式管理跳脱项目进度黑洞 前不久,我半路接手这样的一个软件开发项目,项目像遇到了一个黑洞,不断地吞噬着项目组的时间。原来的项目经理因为时间很紧张,在匆忙中了解到客户需求后就开始着手做,也没有分具体什么阶段,到产品最后阶段要集成和测试的时候,大量...

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  • 论工程项目进度控制管理的方法.doc5

    论工程项目进度控制管理的方法.doc 论工程项目进度控制管理的方法.doc(5页)

    论工程项目进度控制管理的方法 摘 要 :工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作 ,确保工程建设建设顺利进行 ,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内 ,在兼顾费用、质量控制目标的同时 ,努力缩短建设工期。...

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  • 论施工项目管理和施工进度的控制.doc9

    论施工项目管理和施工进度的控制.doc 论施工项目管理和施工进度的控制.doc(9页)

    论施工项目管理和施工进度的控制 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任...

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  • 论项目管理设计在进度管理方面的主要方法.doc4

    论项目管理设计在进度管理方面的主要方法.doc 论项目管理设计在进度管理方面的主要方法.doc(4页)

    论项目管理设计在进度管理方面的主要方法 摘 要:项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程,工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性,同时,进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。...

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  • 论项目管理中的进度成本和质量控制.doc5

    论项目管理中的进度成本和质量控制.doc 论项目管理中的进度成本和质量控制.doc(5页)

    论项目管理中的进度成本和质量控制 [摘要 ]施工项目的质量、进度、成本是项目管理的主要内容,简要介绍了进度、成本、质量相互之间的对立统一关系,对进度控制、成本控制、质量控制的控制措施进行了详细的阐述。 [关键词 ]进度控制 成本控制 质量控制 当前,随着市场...

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  • 论项目管理中的进度控制.doc5

    论项目管理中的进度控制.doc 论项目管理中的进度控制.doc(5页)

    论项目管理中的进度控制 摘要:本文以我操盘的《××企业网站管理系统》项目为实例,探讨了作为开发方公司在信息系统项目中如何有效地进行进度管理。首先对该项目背景及状况进行大致介绍,其次通过在 C-D-E-F 阶段中利用 LOC、 FP、类比法、免费 Delphi 法对工作量、历...

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  • 论项目管理中施工进度的管理.doc7

    论项目管理中施工进度的管理.doc 论项目管理中施工进度的管理.doc(7页)

    论项目管理中施工进度的管理 在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量,我国历来是十分重视的,尤其在改革开放的今天,国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;对于投资...

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  • 马尾高架桥工程项目的进度控制.doc7

    马尾高架桥工程项目的进度控制.doc 马尾高架桥工程项目的进度控制.doc(7页)

    马尾高架桥工程项目的进度控制 江滨大道是福州市 1999 年第一号重点工程,全长 26.2KM,为城市Ⅱ级主干道,马尾旧镇高架桥地处马尾造船厂地段,是江滨大道建设项目中的重要组成部分,由福州市规划设计研究院设计,福建汇海建工集团公司承建。 1999 年 1 月开始拆迁清...

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  • 敏捷开发中对进度的把握.doc5

    敏捷开发中对进度的把握.doc 敏捷开发中对进度的把握.doc(5页)

    敏捷开发中对进度的把握 项目经理被问到最多的问题就是,“这个项目什么时候才能完成 ?” 被问的时候,可能项目才定下来,仅仅知道大概的功能模块,非功能性需求还模糊不清,甚至团队成员都没到位。但是上级、销售、客户急切地要知道,这个项目什么时候才能完成 ? 被...

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  • 培养做项目进度计划时的系统观.doc2

    培养做项目进度计划时的系统观.doc 培养做项目进度计划时的系统观.doc(2页)

    培养做项目进度计划时的系统观 客户最关注什么 产品质量往往是基本,这是一个默认属性。但是做到哪个度仍然可以谈,所以首先要清楚用户对质量要求的优先级,一般来言可能是可用 -易用 -性能 -安全。这一般叫测试类型,另外就是测试的等级表明测试要达到何种覆盖率或...

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  • 浅论工程项目管理中的进度管理方法.doc4

    浅论工程项目管理中的进度管理方法.doc 浅论工程项目管理中的进度管理方法.doc(4页)

    浅论工程项目管理中的进度管理方法 摘要:项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程,工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性,同时,进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。本人在近...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 151人气

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