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工程项目成本、进度综合控制方法及应用 摘要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工...
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工程项目成本的过程管理 项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此，如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场...
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工程项目成本的全程控制 【摘要】指出目前国内工程项目成本控制存在的问题 ,并根据项目的不同阶段分别介绍了成本控制应采取的措施。 0 引言 项目成本控制是指在项目成本费用形成过程中 ,对每项成本费用形成的具体活动进行严格的监督 ,检查实际成本与目标成本之间的偏...
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工程项目成本管理常见问题及对策 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成...
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工程项目成本管理从降低采购成本入手 项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，采购环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及...
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工程项目成本管理存在的问题与对策 建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入 WTO 后，建筑市场全面开放，市场竞...
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工程项目成本管理存在问题及应对措施 【摘要】项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问...
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工程项目成本管理的目标原则 摘 要 :工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下 ,对项目实施过程中所发生的费用 ,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标 ,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动 ,它主要通过技术(如施工方案的制...
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工程项目成本管理的思索 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术 (如施工方案的制定比选 )、...
工程项目成本管理过程绩效考核的实践 【摘要】：本文结合中铁建设集团有限公司在项目部推行成本管理绩效考核过程中的实践 ,阐述了如何对建筑工程项目进行施工成本策划、指标分解、绩效考核 ,并对建筑施工企业加强成本过程管理绩效评价进行了探讨。 【关键词】：目标...
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工程项目成本管理和成本控制 【摘要】本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径，指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。 工程项目成本管理是根据企业的总体...
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工程项目成本管理和成本控制管理初探 摘 要：工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求 ,在工程项目实施过程中 ,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下 ,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施 ,及时纠正发生的偏差 ,把各项费用支...
工程项目成本管理浅析 一、工程项目成本管理的主要原则 1、坚持成本最低化原则。工程项目成本管理的根本目的，从实际出发，通过成本控制的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。 2、坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员...
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工程项目成本管理探讨 项目是施工企业的成本中心，是施工企业成本管理的立足点和着手点，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费...
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工程项目成本管理中存在的问题与对策分析 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降...
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工程项目成本管理中存在的主要问题 摘 要 :项目管理是专一性的 ,其管理对象只有一个工程项目 ,且将随着建设项目的完成而结束。在建设施工期间 ,项目成本管理有很大的风险性。为促使项目必盈不亏 ,成本控制不仅必要 ,而且必须做好。 1 工程项目成本管理中存在的主要问...
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工程项目成本核算问题研究 成本管理是实现企业财务目标 —— 利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益...
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工程项目成本 /进度综合控制方法及应用 摘 要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本 /进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电...
工程项目成本控制措施 一、引言 项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差 ,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成...
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工程项目成本控制若干方法探讨 施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正...
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