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项目管理师学习笔记－沟通管理沟通是为了及时与恰当的生成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需的过程。它在人员与信息之间提供取得成功所必须的关键联系。 PM 需要花大量时间（ 75％－ 90％）与团队、客户、 STAKEHOLDER 和 SPONSOR 进行沟通。沟通是...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 151人气

项目管理中的圣吉学习型组织建设 “一切活动皆项目”理论早已深入人心了，在这样的一个大的环境下，作为一名从事项目管理的人来说，怎么样把自己团队建设得更有竞争力和向心力以及凝聚力是摆在每个项目经理面前的首要任务。怎么样在有限的资源范围内完成既定的工作目...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 125人气

项目合同管理中要学习体会合同是法律的依据。无论是成本管理、进度管理、质量管理还是组关系，都离不开合同的条款约定。在处理各个单位之间的利益关系时，合同是最有力的裁判者。所以，合同管理是统揽全局的管理，是渗透于项目实施过程中方方面面的约定的规矩。可能...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 210人气

项目进度控制学习体会进度控制两个最实际的过程一个是计划，一个是跟踪调整。进度计划需要两个比较关键的数据，一个是 WBS，一个是估计工期。估计工期一般来说可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得出， WBS 则需要一些经验。这一部分工作不但是进度管理...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 144人气

学习型现代项目管理团队建设初探摘要：现代项目管理团队的管理模式必须是建立在，“学习工作化，工作学习化”的学习团队，把学习与工作一样要求、一样对待，把工作和学习紧密结合在一起。提升团队成员的素质和技能。将项目管理队伍打造成学习型的项目管理团队则是...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 136人气

学习型项目组织的机制构建 21 世纪是一个经济全球化、信息网络化、知识资本化、组织扁平化和管理柔性化的新经济时代。在这个时代。技术在快速扩散与交叉渗透、产品生命周期在逐渐缩短、顾客需求在日益多样化。在这种新形势下，知识将决定一个人、一个企业甚至于一个...

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知识共享与团队学习：团队价值体系指导书 1. 团队所谓团队，就是在共同利益的基础上，为了相对固定的目标 ---团队利益最大化，采取相对稳定的组织关系，而组合起来的人群。团队利益最大化是团队成员（以后称个人）个人利益最大化的前提，否则，团队就失去了共同的目...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 129人气

,1,强化思想引领规范培养程序做好新形势下发展党员工作,1938年：党员从4万猛增到 50 余万 ▲1938年，陈云接手中央组织部，出台《关于大量发展党员的决议》。 ▲执行“大量的十百倍地发展党员”“既要抓党员数量，又要抓党员质量”政策，要求“把发展党员作为每一...

下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2019-05-07 / 569人气