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浅议企业的投标策略与报价技巧 关键词： 前期准备 投标策略 报价技巧 投标软件 经验教训 强强联合 中标率 项目收益 面对竞争日益激烈的市场，企业如何把握自己在投标报价及答辩签约中的行为，以便在项目的最开始就做好盈利的铺垫和准备，对企业和项目而言都是至关重...
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浅议强化施工项目成本的管理 面对当前金融危机的冲击波，建筑企业加强项目成本管理，是抵御危机的有效举措。因此，加强项目成本核算，减支增效，将成为众多企业的经营战略。 — 、加强成本核算的意义 建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为...
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浅议软件项目成本的会计处理 计算机软件的研制开发属于一种专利权的研究开发，但又不同于一般专利权的研究开发。其原因在于（ 1）、一般专利权的研究开发，其目的大多是为了满足本企业内部生产服务的需要，很少以销售或出租该专利为研究开发目的。而计算机软件的研制...
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浅议施工工程项目资金管理控制 随着经济体制改革的深入发展，施工企业已进入市场多年，面对当前经济全球化的时代，以及建筑市场供大于求的状态，使得建筑市场竞争日趋激烈。谁生产出用户满意的产品，谁就能在竞争中取胜，谁就能生存下去，但生存并不是唯一的目的，企...
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浅议施工阶段监理的投资控制 建设项目施工阶段监理的中心工作是“三控”，即工程质量控制、施工进度控制和项目投资控制。而投资控制是监理工作的重点和难点。在建设项目管理中，经常出现概算超估算，预算超概算，概算一调再调的情况，致使国家和建设单位的利益蒙受损...
浅议施工项目管理中的成本控制 【摘要】成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施 ,越来越成为工作的重点。文章通过对施工企业的深入调查研究 ,掌握了大量的数据和信息 ,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题 ,总结出一套切合实际的解决方法...
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浅议市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制 ［摘要］文章从工程质量的“人、机械、材料、方法、环境”五要素着手，分析影响市政工程质量的因素，提出市政工程项目管理中的质量控制基本要求，同时说明要控制好项目工程质量 ,就要明确企业质量控制和项目质量控制...
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浅议水电工程建设质量管理 杜宁 王凤怀 (西安市市政工程质量监督站 710003) [摘要 ]本文对我国水电工程建设质量管理的发展提出了一些建议。 一、水电工程建设质量管理的发展历程 我国水电建设已取得举世瞩目的巨大成就，目前我国水电己建规模和在建规模均位居世界第...
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浅议提高项目成本管理水平的关键 【摘 要】施工企业施工项目成本对于施工企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实 ;企业对项目成本监控失效。各施工...
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浅议我国工程项目的造价管理 【摘要】我国的工程造价管理起步晚 ,发展相对滞后 ,目前虽然改革了计价模式 ,推行了工程量清单计价规范 ,实行造价工程师执业资格制度 ,但在造价管理方面仍然缺乏先进的管理理念、科学的管理模式。本文分析了当前我国工程造价的发展现状 ,...
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浅议物流项目管理的团队建设 一、物流企业为何需要团队 传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是：各部门过于强调单一的、独立的物流基本职能，忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突，具体有运输成本与库存量之间的交替损益、...
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浅议物业项目经理的沟通能力 摘要：物业管理的服务性和以项目管理为主业的运作方式，要求物业项目经理必须具备沟通能力。物业项目经理要学会与业主、政府部门及相关方、上级领导、下属员工以及横向协作单位等全方位的沟通，成为项目管理的核心和协调各方的桥梁和通道...
浅议项目安全管理的新模式 摘要：据统计，我国建筑业的死亡率是所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业。做为建筑业企业，应认真研究建筑业安全管理的历史和现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式。 关键词：项目...
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浅议项目成本风险的管理 随着国内建筑市场与国际接轨，国际承包市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益降低，以及国家调整基本建设投资结构，建筑承包市场竞争愈来愈激烈，面临淘汰的压力越来越大，全行业都进入了微利时代。在这种情况下，如何在风云变幻的国际承包...
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浅议项目管理中的工程索赔 【摘要】建设项目管理中，工程索赔是工程管理中最重要的一部分。索赔是一项业务性很强、基础工作很细的工作，索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。通过索赔力求使建设项目经济效益和社会效益最大化。 【关键词】 项目管理 ;...
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浅议项目管理中的进度控制 摘 要：进度控制是工程项目管理中极其重要的环节 ,与工程的质量控制、成本控制等共同发挥重要的作用。本文分析了进度控制的作用 ,简单地论述其在实际中的运用 ,分析了进度控制管理中的制约因素 ,进而提出一些完善进度控制管理的建设性的措...
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浅议项目管理中的协调工作 项目管理是一个系统工程，搞好项目管理需要运用系统科学的理论，通盘把握项目的纲和目，在项目运行过程中积极主动地做好各种项目协调工作，从而有效地加强项目管理，保证项目顺利实施，达到项目建设的预期目的。 一、项目协调工作的主要特...
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浅议项目可行性研究阶段投资的合理确定 提 要：项目的可行性研究是项目建设前期工作的重要内容，是建设程序的组成部分，在这个阶段如何准确、合理的确定项目投资，有效防止和降低投资偏差，以满足项目投资决策的需要， 关键词：项目可行性 ;投资 ;合理 一、项目可行...
试议工程项目的危机管理 【摘要】近年来危机管理逐渐被人们所认识和重视。把不确定性因素较多的工程项目看作工程项目系统，从系统入手分析了危机发生机理和特点，提出了工程项目危机的定义和危机管理方法，并对危机管理和风险管理进行比较分析。 危机管理理论产生于 ...
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项目成本管理浅议 摘 要：成本管理作为现代项目管理的核心，是衡量一个项目是否成功的重要标志。文章从搞清程序、把握原则和综合平衡三个方面进行了深入的探讨，对于项目管理人员如何抓好项目成本管理，具有重要的参考价值。 关键词：项目成本管理程序 原则 平衡 随...
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