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  • 国际工程合同选择及其对投资的影响.doc4

    国际工程合同选择及其对投资的影响.doc 国际工程合同选择及其对投资的影响.doc(4页)

    国际工程合同选择及其对投资的影响 国际工程合同选择及其对投资的影响 众所周知,建设市场基本是一个买方市场,因为以“菲迪克”为代表的公认标准合同形式及条款基本是从维护业主利益出发的。然而,在现实中,并非每一个业主在任何时候都处于有利的市场地位,并且精...

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  • 国际工程施工中常发生的合同问题(FIDIC).doc4

    国际工程施工中常发生的合同问题(FIDIC).doc 国际工程施工中常发生的合同问题(FIDIC).doc(4页)

    国际工程施工中常发生的合同问题( FIDIC) 国际工程,是指通过国际性公开招标进行发包承建的工程项目。根据国际金融组织的规定及国际惯例,凡是利用国际金融组织的贷款、各国政府间赠款或优惠贷款作为建设资金的工程项目,都必须进行国际性的公开招标投标。通过公开...

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  • 国际工程项目合同风险与索赔管理实践.doc5

    国际工程项目合同风险与索赔管理实践.doc 国际工程项目合同风险与索赔管理实践.doc(5页)

    国际工程项目合同风险与索赔管理实践 一、工程概况 利比亚西部陆上天然气管道工程,业主为意大利阿吉普利比亚 (Agip Gas Bv)分公司,与业主合作的监理方为意大利泰克尼普 (Technip)公司。中国石油天然气管道局在中国石油 (CNPC)的支持下与中国石油工程建设集团公司 (...

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  • 国际流行的管理模式“项目管理承包”(PMC)合同风险规避方法研究.doc7

    国际流行的管理模式“项目管理承包”(PMC)合同风险规避方法研究.doc 国际流行的管理模式“项目管理承包”(PMC)合同风险规避方法研究.doc(7页)

    国际流行的管理模式“项目管理承包”( PMC)合同风险规避方法研究 1、前言 项目管理承包( ProjectManagementContract/Contractor,简称PMC)是目前国际上流行的管理模式,即由业主聘请管理承包商作为业主代表,对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择 EPC 承.

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  • 国际项目管理合同形式的创新.doc3

    国际项目管理合同形式的创新.doc 国际项目管理合同形式的创新.doc(3页)

    国际项目管理合同形式的创新 国际项目管理合同形式的创新 作为项目当事人履约的法律依据,工程合同使得一方的好处是建立在另一方的风险之上,而一方承担风险的愿望又取决于自已的市场地位及需要重点的排序。当今工程一般投资大,随着大量尖端技术、工艺及设备的引用...

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  • 国际项目管理就是合同管理.doc3

    国际项目管理就是合同管理.doc 国际项目管理就是合同管理.doc(3页)

    国际项目管理就是合同管理 麦洛维大坝位于苏丹首都喀土穆以北 350 多公里,是尼罗河干流上继埃及阿斯旺大坝后兴建的第二座大型水电站,也是中国中标承建的最大国外水电工程。大坝由中国水利电力对外公司作为牵头公司和中国水利水电建设集团公司组成的联营体承建。大...

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  • 合同的相对性不得擅自突破.doc2

    合同的相对性不得擅自突破.doc 合同的相对性不得擅自突破.doc(2页)

    合同的相对性不得擅自突破 开发商、总包商和分包商都应明白各自的合同权限,正确维护自己的合法权益《合同法》第 121 条确定了合同相对性的归责原则,又称债的相对性,指合同的约束力主要存在于特定的合同当事人之间,只有合同当事人一方能够基于合同向另一方提出请...

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  • 合同法律风险面面观.doc6

    合同法律风险面面观.doc 合同法律风险面面观.doc(6页)

    合同法律风险面面观 合同关系“空口无凭”法律风险。我国法律规定,建设工程合同应当采用书面形式。但在实践中,也存在不少仅有口头约定,而无书面合同的情况,这使得双方行为得不到有效的约束,双方权利义务无书面依据,埋下了诸多隐患。比如,有的施工单位在开工前...

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  • 合同风险的成因及形态.doc7

    合同风险的成因及形态.doc 合同风险的成因及形态.doc(7页)

    合同风险的成因及形态 核心提示:虽然风险是发包方和承包方在市场上博弈的结局,但承包方的弱势地位以及管理失控是其合同风险加大的主要原因。 合同风险主要成因 许多承包方在工作中重中标,轻履约;重报价,轻措施;重义务,轻权利,重口头承诺,轻证据保留;重实体...

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  • 合同风险妙招全攻略.doc6

    合同风险妙招全攻略.doc 合同风险妙招全攻略.doc(6页)

    合同风险妙招全攻略 在合同的签订和履行过程中,围绕工程质量、工期、价款三大核心问题,建筑施工企业常常遇到工期延误、发包人故意拖延不结算等合同风险。 风险一:施工图、洽商资料等收集、保管不力,丢失而导致的结算风险 在《建设工程施工合同》履行过程中,承包...

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  • 合同管理:国际工程管理永恒的主题——执行苏丹麦洛维大坝项目有感.doc6

    合同管理:国际工程管理永恒的主题——执行苏丹麦洛维大坝项目有感.doc 合同管理:国际工程管理永恒的主题——执行苏丹麦洛维大坝项目有感.doc(6页)

    合同管理:国际工程管理永恒的主题 —— 执行苏丹麦洛维大坝项目有感 国际工程项目管理与国内工程有很多的不同,在人才需求、资源组织、施工方法和程序等方面都有很多的差别。这些差别给项目管理增加了很多困难,但所有差别中,最大的还是对合同管理的认识和观念上的...

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  • 合同管理:签订施工合同应注意的问题.doc4

    合同管理:签订施工合同应注意的问题.doc 合同管理:签订施工合同应注意的问题.doc(4页)

    合同管理:签订施工合同应注意的问题 建设工程施工,是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品生产的最后实施阶段,具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大的特点。签订好建设施工合同,无论对发包人 (建设单位 )还是对承包人 (施工单位 )都是十分重要的...

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  • 合同管理在工程项目中的重要作用.doc4

    合同管理在工程项目中的重要作用.doc 合同管理在工程项目中的重要作用.doc(4页)

    合同管理在工程项目中的重要作用 一、合同管理职能 合同确定工程项目的价格 (成本 )、工期和质量 (功能 )等目标,规定着合同双方责权利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。广义地说,建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理...

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  • 合同管理在建筑工程项目管理中的地位.doc5

    合同管理在建筑工程项目管理中的地位.doc 合同管理在建筑工程项目管理中的地位.doc(5页)

    合同管理在建筑工程项目管理中的地位 一、合同管理职能 合同确定工程项目的价格 (成本 )、工期和质量 (功能 )等目标,规定着合同双方责权利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。广义地说,建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同...

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  • 合同管理中的风险防范.doc5

    合同管理中的风险防范.doc 合同管理中的风险防范.doc(5页)

    合同管理中的风险防范 案情简介 1999 年 5 月 18 日, A 公司与 B 公司签订《“某某新村”广州市建设工程施工合同》,合同约定:由 A 公司以大包干方式对位于广州市某某新村复建住宅楼Ⅰ、Ⅱ栋的工程进行承包施工,工程包干总造价为 160000000 元。合同第四条约定:...

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  • 合同能源管理项目的实物期权定价模型.doc5

    合同能源管理项目的实物期权定价模型.doc 合同能源管理项目的实物期权定价模型.doc(5页)

    合同能源管理项目的实物期权定价模型 [摘 要 ] 为了合理确定合同能源管理项目的利润,本文详细分析了合同能源管理项目的实物期权特性,采用 Black—— Scholes 期权定价模型结合实物期权方法对合同能源管理项目的价值进行评估,并提出了两种效益分享模式,为合理确定...

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  • 合同显失公平怎样判定.doc6

    合同显失公平怎样判定.doc 合同显失公平怎样判定.doc(6页)

    合同显失公平怎样判定 在买方占主导地位的情况下,许多承包商为了获得工程,在合同订立时做出有损公平原则的让步,但在随后的合同履行中却引发了大量的合同纠纷。因此,工程合同显失公平和公平原则的运用问题越来越受到关注。 案例说明 2001 年 3 月, A 公司为建厂...

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  • 基于CMM的软件项目合同范围定义的扩充.doc5

    基于CMM的软件项目合同范围定义的扩充.doc 基于CMM的软件项目合同范围定义的扩充.doc(5页)

    基于 CMM 的软件项目合同范围定义的扩充 摘要:本文从分析 CMM 的关键过程区域的基础上,结合软件项目合同的特点,对软件项目合同范围的定义进行了扩充,这对于降低项目开发的风险,提高软件开发方的过程能力成熟度,对于软件项目合同的签定双方都具有较大的借鉴意义...

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  • 基于管理流程的工程项目合同管理信息化建设.doc15

    基于管理流程的工程项目合同管理信息化建设.doc 基于管理流程的工程项目合同管理信息化建设.doc(15页)

    基于管理流程的工程项目合同管理信息化建设 摘要:良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合,从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。本文阐述了大型建设项目合同管理流程的概念、特点、建立及其控制,详细分析了大型...

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  • 技术合同及其种类.doc3

    技术合同及其种类.doc 技术合同及其种类.doc(3页)

    技术合同及其种类 为了迎战 WTO,提高我行信息科技发展水平,加快发展速度,学习先进的经验,不断适应市场竞争的需要,我行在应用软件的开发、推广、服务等方面,以后会越来越多地采取外购、外包的策略。在外包过程中,既要充分保护我行近期和长远的利益,又要与合作...

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