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浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设 摘要：本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程，然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性，最后以用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。 关键字：工程施工信息化项目管理 一、...
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浅谈建筑工程项目成本控制方法 [摘要 ]施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣 ,都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下 ,施工项...
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浅谈建筑工程项目分包管理 近几年来，随着项目责任承包制的实施，项目管理受到越来越多的重视。项目分包作为项目管理的重要内容之一，在项目管理中扮演着越来越重要的角色。 一、实行项目分包管理的重要性 1、实行项目分包管理有利于建筑企业提高管理水平，增强核心...
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浅谈建筑工程项目管理的质量控制 摘 要：建筑工程质量形成于施工项目，是关系到建筑企业形象的窗口。文章提出了我国目前建筑工程项目质量管理的特点，阐述了质量管理在建筑项目各个阶段的应用，最后提出如何实现建筑项目管理的监控，以保证建筑工程的质量。 关键词：...
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浅谈建筑工程项目管理及控制 管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断的更新拓展，成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学一个重要的分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设的效益 前言 施工建设项目是一个系统工程，...
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浅谈建筑工程项目如何通过合同索赔转移风险 建筑工程项目，由于其高风险的特性，使得其风险管理十分重要。工程项目在实施过程中，通过合同来转移风险是市场经济条件下常用的一种受法律保护的风险转移方式，其中索赔是最为常用的风险转移手段，通过合理索赔能够缓解索...
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浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用 摘 要：随着建筑市场竞争形势愈加激烈 ,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析 ,并针对性提出深化工程项目管理 ,提高...
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浅析建筑工程项目成本管理 建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经...
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浅析建筑工程项目管理 【摘要】：工程项目管理对一个工程项目而言至关重要，只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。本文从工程项目管理出发，知识经济时代的到来及其对传统项目管理的挑战、全寿命项目管理最佳经济效益的系统建模、从可持续发展战略...
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浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制 [摘要 ]本文从经济角度来看，针对建设项目决策阶段的控制、招标和签约阶段的工程造价控制、施工阶段的工程造价控制及其竣工结算的造价控制及后评价阶段对造价控制，并分析了工程实施过程中存在的主要问题，通过对国内建筑工程...
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如何控制建筑工程成本 关键字：控制体系，成本责任制，管理措施，控制目标 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，中国将加入 WTO，竞争更趋激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前...
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试论建筑工程项目管理的整合 摘 要：随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，在目前的环境中，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有...
试论建筑工程项目中的合同管理 摘要：文章主要就建筑工程项目合同管理问题进行探讨交流，结合工作实践经验，归纳了建筑工程项目合同管理的技巧。 (一 )建筑工程项目的合同管理及其重要意义 建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建...
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谁来为建筑工程保险 转型期的中国建筑业正处于一个信用缺失的尴尬年代。 2005 年前三季度全国建筑业企业完成建筑业总产值 20057 亿元，比去年同期增长 21.7%，完成竣工产值9499 亿元，增长 18.2%，在 GDP 的贡献中，建筑业的比重越来越大。然而建筑规模的迅速扩大，...
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提高建筑工程监理签证水平的思路 造价控制是监理工作中的“四控”之一，工程签证管理是造价控制的基础性工作、关键性环节 ;然而，影响工程签证管理的因素是复杂的、多方面的，本文旨在通过对监理工作中影响工程签证水平的因素进行分析，并提出相应的建议。 引言 工程...
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提高建筑工程质量探讨 摘要：针对工程质量管理问题，提出工程建设参与各方质量管理的责任和义务，建立和健全质量责任制，运用市场信誉管理质量，完善建筑工程领域产品质量问责程序及方法，建立质量信用档案和质量终生负责制，落实各项管理规定，应用科技进步，提高管...
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我国建筑工程施工中的指定分包问题及与《 FIDIC 合同条件》相应内容的比较 一、指定分包的概念 工程指定分包是指：由于业主认为某一分包商在工程建设某方面的专业技能值得信赖或其熟悉某一工序、能提供某种令业主满意的材料或工程设备等，业主希望其为本工程所雇用，...
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项目管理规划及其在建筑工程中的实施 摘要 首先介绍工程项目管理规划的定义 ,目前比较流行的分类方法以及分类 ,然后参考相关资料对工程项目管理规划的作用进行总结 ,然后针对项目管理规划在建筑工程中的实施的方法等内容进行详细的探讨和阐述。 关键词 项目管理规划 ...
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以项目管理为中心，提高建筑工程质量 一、项目与项目管理总述 有组织的人类活动主要有两种类型：一类是连续不断，周而复始的活动，人们称之为运作（ Operations）。对于经济组织，则可称为运营、运行。运行只需要按照既定的程序、操作规程，不断重复进行；而另一类是...
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有关建筑工程项目成本管理轻易有的新问题 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降...
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