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谈建筑施工企业成本管理 【摘要】从现代企业的管理特点入手分析了现代市场形势下企业建立成本管理机制的必要性 ,并从多方面阐述了建立现代成本管理机制 ,挖掘项目效益的方法 .0 引言 项目作为施工企业组织的主要单元 ,是企业财力的源泉 .这些源泉只有是取之不尽、用...
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谈企业中的项目管理 企业的中层管理是最难的企业要获得整体成功需要做好的环节很多 .如企业战略 ,是非常重要的一环 ,它决定了企业的方向 .但是当我们作一下分析就会发现 ,当前在同一行业里各企业的战略变得越来越 "透明 ".也就是说你采用降价策略我也可以采用 ;你抢...
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谈如何解决项目成本管理中存在的问题 [摘 要 ]随着建筑市场竞争形势深入发展，项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前，施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在：成本观念谈薄、系统环节松散、管理手段落后、指标没有量化等问题。对此，应采...
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谈如何做好建设项目后期的施工管理工作 [摘要 ]介绍建设项目后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。 [关键词 ]建设项目 后期 施工管理 一般建筑工程项目的施工 ,以主体结构封顶为标志 ,可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工 ,后期主要指装修和安装以及其它附属...
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谈设计阶段的工程造价控制 【摘要】本文简要地阐述了设计阶段的造价控制是工程造价全过程控制的关键性环节，并介绍了设计阶段造价控制的几种常用方法。 1 工程设计的概念及设计阶段的划分 工程设计是建设项目进行全面规划和具体描绘实施意图的过程，是工程建设的灵魂...
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谈审计项目的质量控制管理 内部审计质量控制的好坏，根基在每个具体项目的质量管理，如果项目的实施缺乏质量控制，那么导致项目不成功的概率是非常高的，由此而带来的审计风险也是不可估量的，它会影响到整个部门的质量控制，带来一系列负面影响，久而久之，就会使内...
谈施工进度计划编制的科学性与合理性 施工企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制，施工进度计划的编制应是先导。为有效履行工程项目承包合同，完成工程各项目标，提高企业经济效益，各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成...
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谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策 【摘要】本文介绍了施工企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则 ,对其过程进行了分析 ,并对我国施工企业在此过程中的问题提出了相应的对策。 一、工程项目成本管理的概念及原则 施工项目成本管理是企业的一项重要的基础...
谈施工企业工程造价的全过程管理 施工企业是以盈利为目的的，做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保障。工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工...
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谈施工企业项目经济效益评估 【摘要】项目是施工企业经济效益的源头 ,提高项目综合管理水平 ,尤其是提高项目经济效益评估以及成本管理水平 ,是实现企业预期收益的根本保证。 一、项目经济效益评估工作的开展情况 (一 )项目经济效益评估工作的历史阶段 在施工企业 ,项...
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谈施工项目质量管理 “靠质量树信誉 ,靠信誉拓市场 ,靠市场增效益 ,靠效益求发展 ,,这一企业生存和发展的生命链 ,已被国内外众多的企业家所认识 ,对于建筑施工企业来说 ,在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命 ,把名优工程当作市场竞争的法宝 ,...
谈谈 IT 项目管理中最重要人员管理 1.充分肯定人员在 IT 项目中的作用和价值 IT 项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于 IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然 CMMI更多的强调了过程的重要性，但一些通用的 GP 仍然强调了人对项目的重要性。没有规...
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谈谈带领团队的艺术 项目管理首要任务是管理项目 (废话 )。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户，项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下，我觉得这么讲比较合适，项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我说，“...
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谈谈对项目管理的质量、成本、进度控制 经过几天的“信息产业部系统集成项目经理培训”课程的学习，项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。项目管理是一般管理和专业知识的结合。项目管理涉及到九个知识领域...
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谈谈合同网络架构在工程管理中的作用 在工程管理过程中，建立合同网络架构是一项十分重要的工作。本文拟从项目管理的角度，探讨如何在建设工程的管理中有效建立合同网络，从而充分发挥合同网络图在项目建设中的作用。一、建立合同网络架构的必要性在工程实践中，业主...
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谈谈企业降低采购成本的传统方法 目前的企业都致力于生产质优价廉、适销对路的产品，其中价格是个很重要的因素，如何保持价格的竞争力而不损害企业自身的利益是每个企业都要考虑的问题，而最便捷、最有效的方法就是降低所采购物料的成本。当然，随着竞争的加剧，通过...
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谈谈如何加强工程进度款的管理 摘 要：工程进度款是项目建设单位（业主）支付给施工单位的、按工程承包合同有关条款规定的工程合格产品的价格，它是工程项目竣工结算前工程投资支付的最主要的方式。工程进度付款的依据是监理工程师签署的工程量签单和产品质量检验合...
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谈谈软件项目实施过程中的无头小鸡现象 在大部分甚至全部时间都生活在农村的人的记忆中，很多人家都会多少养几只鸡，在一个欢乐的日子（尽管对它们来说是厄运当头）的清晨，钻到鸡舍，去里面挑选一个强壮的家伙。 当手起刀落，砍掉这个桀骜不驯家伙的脑袋时，我们经...
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谈谈施工企业项目管理的个人看法 摘要 ;企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题，当今施工企业市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。施工企业的最终目标是效益，而提高效益的关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响...
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谈谈项目采购管理中降低成本的几点 在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。在现实的项目采购操作中，要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的。但是，我们却能够通过对项目采购管理...
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