热门搜索:
工程项目成本五大因素及对策 一、设计原因 设计阶段是根据设计编制概预算，确定建设工程造价，并进行技术经济的评价，分析此项工程项目的经济效益和社会效益，选择最优化的设计方案。 它是生成和确定工程成本的主要阶段，设计方案是否合理和设计质量的高低对工程造价...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 142人气
工程项目承包经营体制中项目成本管理要点 建筑施工企业的项目工程管理部 (以下简称项目部 )，从一定意义上讲，既是建筑产品的直接制造者，也是企业经济效益的主要创造者。因此，重视并抓好项目部的成本控制，对提高项目乃至企业的经营效果具有十分重要的意义和决定性...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 118人气
工程项目承包商风险控制和防范初探 【论文摘要】工程项目从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。所以，对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究，具有重要意义。 ...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 143人气
工程项目的成本管理 搞好工程项目的成本管理是建筑业企业追求经济效益最大化的重要途径，也是提升企业项目管理能力重要内容。项目成本管理包括落实项目责任成本、制定成本计划、分析成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。 一、项目成本管...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 106人气
工程项目的成本控制 工程项目的成本控制，是指在工程施工过程中，把控制成本的观念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 158人气
工程项目的风险管理 一、引言 (一 )背景 随着我国加入 WTO 后各行各业与国际规则的全面接轨，工程项目的竞争日益激烈，竞争对手也由；单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国际企业转变。同时，科技的发展和项目内外部环境的变化，使得工程项目所涉及...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 149人气
工程项目的估算、概算、预算、结算和决算 投资控制是工程项目管理的重点和难点，在工程项目的不同阶段，项目投资有估算、概算、预算、结算和决算等不同称呼，这些“算”的依据和作用不同，其准确性也“渐进明细”，一个比一个更真实地反映项目的实际投资。 估算也叫...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 132人气
工程项目的管理方法 【摘要】工程项目是数量多、最典型的“项目”，工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的项目管理理论又为工程项目管理提供了理论工具，使得工程项目管理日益系统化、科学化。 【关键词】项目管理 工程管理 管...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 151人气
工程项目的合同管理 摘 要：建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一，是建设项目管理的核心，是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。随着建筑市场管理体制的完善。建筑市场风险进一步加大，工程参建各方对项目的合同管理也越来越重视。有效的合同管理是促进...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 176人气
工程项目的交接与回访保修 一、工程项目的交接 工程项目竣工和交接是两个不同的概念。所谓竣工是针对承包单位而言，它有以下几层含义 :第一，承包单位按合同要求完成了工作内容 :第二，承包单位按质量要求进行了自检 ;第三，项目的工期，进度、质量均满足合同的要求...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 135人气
工程项目的竣工验收 工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。 一、竣工验收的准备工作 在项目竣工验收之前，施工单位应配合监...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 138人气
工程项目的全面风险管理 工程项目中的风险及全面风险管理的概念 我们都知道，工程项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况（政治、经济、社会等各方面）预测的基础之上而进行的。而在项目的实际运行过程中，所有...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 160人气
工程项目的施工成本控制方法 工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商，承包商组织一切施工工作，其中主要包括施工项目组织的建立；人、财、物的调配与使用；按施工图及合同规范实施工程项目，其工...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 117人气
工程项目的现场施工管理 摘要：施工质量控制，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，对其他工程项目施工有着指导意义。另外，本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 145人气
工程项目的质量成本管理 【摘要】如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系，在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立，是工程项目的深层次管理目标。要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 155人气
工程项目动态成本控制的有效途径 一、前言 工程项目管理中的核心为成本管理，成本管理是企业获取经济效益的源泉，工程项目成本管理一般包括五大环节，即成木的预测、控制、核算、分析和考核，而成本的控制是五大环节中的重中之重，只有对工程项目成本在施工过程中进...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 123人气
工程项目范围管理心得与实例 项目的范围管理是项目九大管理知识模块之一，在实际工程建设项目管理实践中，如果我们稍做留意或观察，会发现有大量涉及合同、工作、任务范围界定不清，由此带来小则工作思路混乱、扯皮不断，大则造成额外承担不必要的经济损失。究其原因...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 147人气
工程项目分包合同纠纷风险的规避和对策探讨 摘要：施工企业在建筑市场竞争中，必须不断扩大市场规模，占更多市场分额，集中自身资源承建重、难、险工程和对企业开拓市场有利的工程，走总承包发展之路。同时，利用社会资源，作为企业资源的补充，即对工程进行专业分包...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 130人气
工程项目分承包管理特点初探 我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 153人气
工程项目风险的成因及应对 工程项目具有建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多等特点。建设周期长，使各个时期的不可预见因素相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期及各项计划的按期完成 ;投资额巨大，致使施工中的垫资行为非常普遍。无论是...
copyright@ 2012-2018 公文写作网站版权所有闽ICP备10207358号-2
个人主页