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试谈合同网络架构图在工程项目管理中的作用 在工程管理过程中，建立合同网络是一项十分重要的工作。本文拟从项目管理的角度，探讨如何在建设工程的管理中有效建立合同网络，从而充分发挥合同网络架构图在项目建设中的作用。 一、什么是合同网络架构图 在工程实践中，...
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谈谈合同网络架构在工程管理中的作用 在工程管理过程中，建立合同网络架构是一项十分重要的工作。本文拟从项目管理的角度，探讨如何在建设工程的管理中有效建立合同网络，从而充分发挥合同网络图在项目建设中的作用。一、建立合同网络架构的必要性在工程实践中，业主...
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探讨工程项目合同的科学化管理 0 引言 目前我国的建筑企业综合竞争实力和管理水平，尤其是企业内部建设工程合同管理水平，与国外建筑企业比较相对较低。主要表现合同管理水平低、合同管理人员素质较低。在建筑市场上，不慎签订一个的合同就有可能导致企业面临破产的...
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土木工程施工分包合同条件 FIDIC 编制的《土木工程施工分包合同条件》是与《土木工程施工合同条件》配套使用的分包合同文本。分包合同条件可用于承包商与其选定的分包商，或与业主选择的指定分包商签订的合同。分包合同条件的特点是，既要保持与总包合同条件中分包工...
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推行项目管理制请从合同管理入手 国内当前很多公路勘察设计企业在推行项目管理制（以项目经理负责制及企业扁平化组织结构为主要特点）时，推行不力或表现不太积极，主要是因为当前设计企业内部的人才储备、组织结构以及外部市场机制还未达到一定的程度。但是，随着公...
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未经招标的建设工程项目合同的效力 什么样的工程可不进行招标，什么是合同效力待定？ 案情介绍 2004年 1 月，吉斯达商务港（南通）有限公司（“吉斯达公司”）向四家施工企业发出了招标邀请，四家公司同月向吉斯达公司发作出投标。同期，南通市招投标办公室接受吉斯...
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我国建筑工程施工中的指定分包问题及与《 FIDIC 合同条件》相应内容的比较 一、指定分包的概念 工程指定分包是指：由于业主认为某一分包商在工程建设某方面的专业技能值得信赖或其熟悉某一工序、能提供某种令业主满意的材料或工程设备等，业主希望其为本工程所雇用，...
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项目采购和合同管理 一、引言 项目采购和合同管理是站在买者的角度，处理从外部获取货物或服务时遇到的各种问题，涉及采购规划、询价规划、询价、选择供应者，以及合同管理等过程。这些过程的工作量大小和复杂程度因项目而异。很多项目不需耗费太多的精力，而工程和...
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项目采购与合同策略 一、不同采购模式的适用范围 （一）传统合同 传统合同又称为设计 -招标 -施工合同。在传统合同模式下，业主将设计任务和施工任务分别交给设计团队和施工承包商来完成，设计和施工顺序进行。这种模式适用于下列的情况：一是业主雇用有经验的设计师...
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项目管理案例系列 [41]：如何利用合同条款控制业主审核结算的时间？ ★ 案例正文： 项目竣工，便进入工程结算阶段，这时候很多经济矛盾就会集中爆发，施工过程中形成的很多签证单，如果还未经签证落实，施工企业项目部就会加大催促力度。 有时候，施工企业会采用非常...
项目合同管理“八步走” 市场经济是契约经济，建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程。作为企业与各方发生经济关系、明确经济行为、承担经济责任的法律文书，合同从某种意义上关系到项目成败和企业存亡。因合同不完善而引发经济纠纷，令企...
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项目合同管理构架的建立 在工程管理过程中，建立合同网络是一项十分重要的工作。本文拟从项目管理的角度，探讨如何在建设工程的管理中有效建立合同网络，从而充分发挥合同网络架构图在项目建设中的作用。 建立合同网络架构的必要性 对于一个复杂的大型公共建筑，极少...
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项目合同管理中要学习体会 合同是法律的依据。无论是成本管理、进度管理、质量管理还是组关系，都离不开合同的条款约定。在处理各个单位之间的利益关系时，合同是最有力的裁判者。所以，合同管理是统揽全局的管理，是渗透于项目实施过程中方方面面的约定的规矩。可能...
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小浪底工程三标施工进度控制合同管理 摘要：小浪底工程 III 标引水发电系统由法国杜美兹公司为责任方的小浪底联营体承担施工，实际竣工日期提前合同工期近一年。本文主要从合同管理方面介绍了进度控制的条款、软件以及施工中目标计划和修正控制的方法和措施，并提出...
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小浪底工程施工索赔和反索赔以及合同管理组织机构分析 作者：王建国 小浪底工程是我国治黄史上伟大的跨世纪水利工程。工程投资除国内投资外，还使用了 11.09 亿美元的国际贷款，其中世界银行硬贷款 8.9 亿美元，按世界银行规定及国际惯例，工程采用国际性招标。经过...
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新版 FIDIC 合同条件及其应用 随着我国加入 WTO 和改革开放的不断深入，工程项目雇主、工程咨询、勘查、设计和施工单位，都面临着国内外两个国际竞争市场。一个是按照‚国际惯例要求‛的国内外资项目、国际基金组织和外国政府对国内的融资项目的承发包市场；一个是按...
新版 FIDIC 施工合同条件下的项目管理模式分析 段志成（天津大学管理学院，天津 300072）摘 要：合同文件是项目实施的强制性文件。新版 FIDIC 施工合同通过其各项条款间的联系，规定了相关的管理方法和手段，构建了一种项目管理的模式，也体现了相应的项目管理思想。...
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以合同管理为突破口深化项目成本管理 以合同管理为突破口深化项目成本管理 随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，市场竞争愈来愈显激烈，企业作为一个经济组织，赢得利润、获取效益为其目的的本质表现更为突出。建设项目是施工企业效益的源泉，项目管理作为施...
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用“三全”给施工合同系上安全带 以工程项目的合同管理为核心，对项目实施“全面、全过程、全员”合同管理，能够降低风险和成本，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 建筑工程施工合同是承发包双方之间 ,以商定的工程施工为目的 ,明确双方权利、义务关系的协议，是双...
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有关施工项目管理中合同交底问题的探讨 [摘要 ]合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。合同管理工作包括建立合同管理组织、保证体系、管理工作程序、工作制度等内容，其中比较重要的是建立诸如合同文档管理、合同...
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