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浅析施工项目现场管理 工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心...
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浅析水电建设项目的工程分包 摘要 :面对激烈的市场竞争，如何改革经营机制和施工项目管理体制，抓住当前水电开发的大好时机，充分利用外部资源，增强企业的竞争能力，以掌握市场竞争的主动权。认为 :完善的工程分包体系是国内市场发展的客观需求，选用先进的分包管理...
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浅析水利水电工程施工成本控制 摘要施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的...
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浅析团队建议是项目管理的必要技能 在公司做了多年的项目，也担任了多年的项目经理，小项目一两个人一两个月完成，大的项目十几个人，一两年完成，到目前为止大大小小也做十多二十个项目。从公司的项目来看，项目是越做越大，项目组成员越来越多，项目的时间周期也是...
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浅析我国施工项目管理 [摘要 ]建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展 ,建筑施工企业转换经营机制 ,打破固定的行政建制管理体系 ,按照项目管理的要求 ,建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态...
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浅析项目采购管理中成本降低措施 [摘 要 ]本文通过当今一个倍受关注的领域项目管理中一个重要的内容方向项目采购管理分析 ,探讨在项目的采购管理中 ,从项目资金的合理使用角度出发 ,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。 [关键词 ]项目...
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浅析项目成本控制管理现状及应对措施 项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人工、材料、机械和费用支出，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。在目...
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浅析项目风险管理和工程项目管理 摘 要：论述项目风险管理的组成体系及其与工程项目管理的关系，阐述项目实行风险管理的好处并提出了实行项目风险管理应注意的事项。 关键词：项目风险管理 工程项目管理 项目目标 主动控制 项目风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨...
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浅析项目管理过程中高绩效团队的建设 [摘要 ] 项目团队已成为企业中一种重要的团队形式，运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象，因此建设一支高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要环节之一。本文对项目团队的发展阶段和高绩效项目团队的主要特点进行了阐...
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浅析项目管理中的沟通艺术及案例分析 摘 要：介绍了软件项目管理中沟通的重要意义，分析项日干系人间的相互联系，沟通与效率的关系，以及沟通的一些关键要素，并结合具体案例讲解沟通在软件工程中的应用。 关健词：软件项目管理 沟通项目干系人 项目沟通管理是现代项...
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浅析项目管理中的团队建设 [摘要 ] 在完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征，成员以团队精神为前提，更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。在项目团队的形成期，...
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浅析信息化对房地产开发企业的成本控制作用 本文由作者向 项目管理者联盟 (PMU)提供 作者 :许保山 (bs_xu@pm2.com.cn) 一、地产开发企业的成本构成 房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，就其用途来说，大致可分为以下几个大部...
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浅析需求开发 摘要：需求开发是软件项目开发过程中十分重要的工作，也是项目最终能够取得成功的基础。本文参考其他的同行，总结了笔者这几年软件开发过程中所遇到的问题，针对问题提出相应的对策。关键词 :需求获取 需求开发 需求分析 引言 无论是 ERP 项目还是小型...
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浅析招标项目成功的要素 招标是作为一种市场交易方式的最优选择应运而生的，一个成功的招标项目往往意味着采购业主在时间、投资及精力上的大大节省，同时也会为投标人减少销售环节中的人财物力消耗。 但是，影响一个招标项目成功与否的因素是多方面的，其中任何一个...
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浅析中小日资企业软件开发团队问题 【摘要】 中小日资软件企业在华迅猛发展给中国信息产业带来活力的同时 ,很多企业在发展过程中却遇到很多发展问题 ,尤其是软件开发团队管理问题。从团队管理、软件开发团队管理的定义出发、分析中小日资软件企业的开发团队管理问题...
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软件项目程序与文档合一管理工作浅析 0 引言 文档存在于软件项目的整个生命周期之中，是软件项目的组成部分，文档管理是软件项目质量的控制方式之一，也是软件项目管理不可忽视的一部分内容。然而，“重结果，轻过程”一直是软件项目中存在的最大弊病，轻视文档管理...
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软件项目进度控制之浅析 众所周知 ,软件项目有其特殊性。首先 ,软件产品是无形的。软件项目管理者不能像其他项目管理者那样 ,能够从被开发的产品上看到进度、已经完工的部分是否与设计相符等 ,他们只能从其他人所提交的文档中来掌握相关的情况 ;其次 ,没有标准的软件...
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三峡工程成本控制原则浅析 一、加强三峡工程成本控制的重要性 举世瞩目的三峡工程已经历经了 10 年的艰苦创业，取得了辉煌的成就。去年实现了导流明渠截流，今年又顺利实现了双线五级船闸通航、六台机组发电的目标，可谓捷报频传 。回顾十年走过的历程，一个成功经验...
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项目代建制中存在的问题及对策浅析 摘 要：代建制的产生是我国政府对投资体制进行改革的产物，是我国建设投资管理体制的一项重大改革，也是针对政府投资项目建立的一种建设管理模式，无论是在市场化运作、项目管理等方面，均体现了独特的优势。然而，在“代建制”施...
项目进度计划和人员分配的浅析 项目作为一个相对的独立体，始终围绕着成本、进度、质量这三条主线来进行的。在实际的项目管理操作中，经常会碰到影响上述三个要素的情况，特别是和不同职能部门以及分配职能人员到项目中的沟通，需要项目经理加以灵活处理，按客观情况...
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