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如何实施有效的风险管理过程 专家认为，强有力的风险管理过程可以减少 80%-90%的问题项目。我们知道，现有项目管理做法，首先需要有一个明确的范围，投入适当的人力，跟进一个良好的变革管理过程，并保持开放的沟通渠道。然而随着技术和风险的可预判性，良好的风险管...
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软件开发过程中各类人员共同心理剖析 “软件业，以人为本”。参与软件开发过程的各类人员的共通心理表现，对整个开发过程起着举足轻重的影响。作为一名项目管理者，非常有必要对其进行一一剖析，找出心结，然后对症下药，加大沟通力度，提高开发效率。 结症一：用户...
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软件开发全过程成本管理探索 摘 要：针对成本管理的现代理念，提出了一种适用于软件公司的全过程成本管理模式，包括经营决策阶段，需求整理分析阶段，规划阶段，开发阶段，需求变更阶段，测试阶段等，并就每个阶段的成本产生和控制做了详细的阐述，具关键词：软件开...
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软件开发项目管理过程中的风险管理研究 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。...
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软件开发项目过程中的风险管理研究 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果...
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软件开发项目计划编制过程 本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。 一、项目计划的要素 根据 PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素： 1、项目范围说明 项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本...
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软件实施过程的沟通注意事项 在 ERP 项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。 PMBOK 中也建议 ERP项目经理要花 75%以上时间在沟通上，可见沟通在 ERP 项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说， ERP 项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的...
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软件项目的开发过程管理和控制 摘 要：探讨了“软件项目”项目实施过程管理和控制，论述了项目管理过程中应该注意和关注的部分。 关键词：软件信息项目 ;项目实施 ;项目管理 项目管理体系涵盖了软件项目的人力资源和组织结构管理、项目预算管理、进度管理、风险管理...
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软件项目管理过程中如何正确地进行范围管理 项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之...
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软件项目开发过程中的需求分析和范围管理 0 引言 对于一个软件系统的开发来说 ,最困难的部分就是准确说明开发什么 ,最困难的概念性工作就是编写出详细的需求 ,包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口。此工作一旦出现纰漏 ,将会给系统带来极大的损害 ,并且...
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实施 ERP 管理系统推动企业信息化进程 信息化的方向：企业管理流程再造 信息化工作贯穿于企业发展的全过程，既要继承信息化成果，实现以计算机应用的技术性和普及性为主的阶段目标，又要开创信息化工作的崭新局面，利用信息化提高企业管理水平，进入以计算机和网络技...
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实现项目成本管理过程控制 提高企业经济效益 工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此，抓好项目管理，加强项目成本核算，对于施工企业是一项十分重要的、长期性的工作。 如何实现工程项目成本核算的过程控制 对项目成本进行有效控制，...
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市政工程 BT 模式的运作过程 一、 BT 项目关系人哪些项目适合于采用 BT 模式建设？ BT 是一种投融资方式。采用“ＢＴ”模式建设的项目，所有权是业主（政府或政府授权的公司），政府将项目的融资和建设特许权转让投资方。投资方是依法注册的国有建筑企业或私人企业，...
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市政工程项目管理过程中质量控制策略分析 【摘要】目前，项目成本的管理己成为市政施工企业经济效益的主要制约因素，同时它也是施工企业在市场竞争中占据优势地位的关键所在。文章在结合市政施工企业的生产经营的特点下对市政施工企业工程项目质量管理的现状进行分析...
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试论工程企业信息化进程中的循序渐进性 经过近十年的发展，国内的建筑行业的竞争已经进入了一个新的阶段，运用先进的建筑施工技术提高建筑企业的生产效率已经不再是不同建筑企业间的竞争重点，施工技术已经日趋同质化，当前建筑行业的竞争重点已经转移到了管理水平和...
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试论加强建设工程的全过程造价管理 我国建设项目造价管理中”三超”现象是非常普遍的现象。据有关部门调查测算，1989 年投产的 95 个大型建设项目，超概算投资约 923 亿元，超支幅度达 38.5%；1990 年大中型建设项目全部建成所花的投资，平均超出概算三分之一左右。 ...
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试论建设项目全过程投资控制 【摘要】本文阐述了建设项目全过程投资控制的措施和意义，论述了建设过程中投资控制的关键环节，着重论述了设计阶段投资控制的具体方法；指明了投资控制理念的改革趋向，指出投资控制的措施主要有技术措施、经济措施、合同措施、组织措施...
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试论政府投资项目全过程造价管理 市政府投资项目是指以市财政拔款，国土基金、城市基础设施增容费、教育附加费、排污费、住房基金、市属国有企业上缴利润等投资的建设项目。政府投资重点投向基础性和公益性项目。 工程造价全过程管理就是为确保建设工程的投资效益，...
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谈建设项目工程造价的全过程控制 【摘要】建设项目工程造价的控制是一个贯穿项目建设全过程的复杂的系统工程。从投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个方面论述了如何有效的控制建设项目工程造价 ,提高投资效益。在市场经济条件下 ,如何有效地控制工程造价是工程建设...
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谈施工企业工程造价的全过程管理 施工企业是以盈利为目的的，做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保障。工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工...
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