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工程项目风险的分析管理 建筑工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中风险的存在是客观的和普遍的 ,也存在某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性 ,另外风险也是可变的 ,它具有多样性和多层次性。所以工程项目风险管理是工程项目管理不可缺少的一个部分...
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工程项目风险的规避 面对日新月异的市场竞争，作为建筑施工企业，由于“受制于人”的生存环境决定，可以说，从信息收集、工程承揽、项目施工到竣工结算，每行一步，各个环节无一不充满艰辛与坎坷。有鉴于此，为有利直面市场、把握机遇、规避风险，进而使企业在风云变...
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工程项目风险的识别 风险管理的基础和前提是进行风险识别。风险的识别就是对存在于项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别，对所有的风险因素进行科学的分类。以便采取不同的分析方法进行评估，并依此制定出对应...
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工程项目风险管理 随着我国经济的快速发展，工程项目的管理者逐步认识到工程项目管理系统化、科学化的重要性。但在一些工程项目的管理过程中，对风险管理的重要性认识还不够，对一些潜在的风险认识不足，而一些风险一旦发生，便可能造成不同程度的经济损失和人身伤害...
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工程项目风险管理策略探析 1 项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目风险管理的目风险识别、风险...
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工程项目风险管理的现状及发展趋势分析 [摘要 ]工程项目风险管理是风险管理和项目管理相结合的一门学科，它是风险管理在项目管理领域的延伸与运用。本文对工程项目风险管理的国内外实践和研究现状进行了综述，对工程项目风险管理的发展趋势进行了分析探讨。 [关键词 ...
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工程项目风险管理的现状及应对措施 我国目前处于基础建设的高峰期，中国建筑市场也随着我国加入 WTO 后的全面开放，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何...
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工程项目风险管理分析与研究 摘要： 风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别分析，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。中国风险投资缺乏相关的规范化法...
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工程项目风险管理效果评估 工程项目风险管理效果评估是在风险管理方案经过一段时间的实施后，才能评估其效果，而且方案的实施程度对工程项目风险管理效果有直接影响。因此，我们提出了工程项目风险管理效果评估的概念及如何恰当地进行工程项目风险管理效果评估问题，...
工程项目风险管理研究 【摘要】分析了工程项目风险的主要类型和特征，论述了工程项目风险管理的基本内容，提出了加强工程项目风险管理的有效途径，以转移和消除项目风险，降低风险损失。 随着我国国民经济的高速增长和现代化建设的日益加快，工程项目的数量越来越多...
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工程项目风险控制的方法探析 摘 要 :从工程项目风险管理的三种模式出发 ,引出大型工程项目集成风险管理的概念 , 关键词 :工程项目 ;风险管理 ; 工程项目的风险管理经历了几种模式 :财务风险管理 ;商务风险管理 ;集成风第一种模式是财务风险管理模式。工程项目采用该...
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工程项目风险评价方法研究 【摘要】风险评价是工程项目管理的重要内容之一 .在借鉴国内外工程项目风险评价问题研究成果的基础上 ,从工程项目风险管理的角度构建了工程项目风险评价的多层评价指标体系 ;该体系由政策风险、环境风险、业主风险、设计者风险、监理者风险...
工程项目风险性成本管理 【摘要】针对工程项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点，为了有效控制成本，分析了成本风险的原因，阐述了成本风险分布概率理论，退出工程实例，介绍风险概率模拟计算方法，提出风险性成本控制措施。 【关键词】工程项目 成本风险 简化分...
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工程项目风险因素分析 全面风险管理强调事先分析与评价，迫使人们想在前，看到未来和为此做准备，把来自环境的 外部干扰减至最少 。风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。在不同的阶段，由于...
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工程项目风险预防策略分析 任何一项工程，其项目立项及各种计划、设计、分析、研究都是基于对未知因素以及正常和理想的技术、管理、组织预测之上的。而在项目实施过程中，这些因素有可能发生变化，从而使得原定的计划、方案受到干扰，甚至可能无法实现既定的目标。对...
工程项目风险转移方法 风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着施工不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险管理尤为重要。 风险管理是对项...
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工程项目管理成本风险及其控制措施探讨 摘 要：工程项目成本管理是工程项目管理的一个非常重要的方面 ,对于节约投资 ,提高项目建设的经济性起着关键作用。分析了工程项目成本风险的性质 ,提出了加强工程项目成本风险控制的原则 ,最后提出了成本风险控制的应对措施。 ...
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工程项目管理存在的特点、问题及解决策略 摘 要：工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论，又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。本文主要阐述了工程项目管理的含义...
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工程项目管理存在的问题与对策 建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入 WTO 后，建筑市场全面开放，市场竞争更...
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工程项目管理代建制模式探析 [摘要 ]代建制是政府投资体制改革的创新机制，在现阶段各地方各部门认识上不统一、操作上区别很大的背景下，文章提出必须要明确界定代建制的内涵与本质要求，在统一认识的基础上，充分吸收国内外工程项目管理服务和工程总承包这些工程建...
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