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工程监理在控制工程造价中的作用 摘要：在市场经济条件下，如何控制建设项目的工程造价？实施全过程工程监理是一个有效途径。建设监理制作为科学的建设项目管理方法，主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据，跟踪控制设计过程和施工过程的投资、工期和质量...
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工程建设设计阶段的投资控制 据有关资料显示，在工程的投资决策及设计阶段，影响工程造价的可能性为 35%－ 75%，而在工程实施阶段，影响工程造价的可能性只有 5%－ 25%。显然，工程的投资决策及设计阶段是工程造价控制的不可忽视的关键阶段。 工程建设投资控制，就是...
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工程建设项目的投资控制探析 【摘要】就工程建设项目普遍中存在投资失控制的现象 ,分析建设项目投资失控的主要原因 ,提出建设工程项目投资有效控制的具体措施 ,以实现在保证工程质量和工期的前提下 ,以较少的投入 ,取得较大的经济效益和社会效益。 所谓投资控制 ,就...
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工程建设项目管理在设计阶段的投资控制 工程建设项目管理过程中投资控制是项目管理人的重头戏，实现这一目标的标准，就是在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的造价之内。项目管理人的工作就是站在业主的位置、尊重科...
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工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用 【摘要】工程建设项目的各类合同是建设活动中科学管理的重要手段 ,是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件 ,合同编制的好坏直接影响到工程项目的造价控制。笔者根据多年的管理经验对合同编制中存在的种种问题进行了分析、...
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工程建设造价管理与控制方法 关键字：标底预算编制，评标定标，甲供设备材料管理，工程设计变更，竣工决算审计 本文着重从标底预算编制、评标定标、甲供设备材料管理、工程设计变更、竣工决算审计等关键环节，就加强工程造价管理的方法进行探讨。 一、准确编制标底预...
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工程进度控制的方法和程序 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间...
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工程进度控制管理概念 工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指...
工程目标成本管理的有效控制 一、加强目标成本管理的基本思路 目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价...
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工程设计项目的管理要素与控制方法 摘要：工程设计项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效。 关键词：工程设计项目；管理要素；控制方法 一个工程设计项目的管理成功与否，与合同的管...
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工程设计项目管理与控制 工程设计项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效 一个工程设计项目的管理成功与否，与合同的管理，工程设计人员素质及工程设计项目管理的质量、成本、进度等...
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工程硕士论文质量控制与评价 工程硕士研究生教育是高等教育面临的新课题，对于解决国民建设高层次人才的需求具有重要意义。特别对于地处边远地区的国防工业，对于那些经济效益还不太景气的国营企业，他们在人才竞争中处于劣势，很多企业出现新人进不来，优势人才留不...
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工程项目采购管理成本控制 提 要：项目管理 (PMC)方兴未艾 ,已成为当今一个备受关注的领域 ,项目采购管理又是其中一个重要的管理内容 ,本文探讨在工程项目采购管理中 ,从管理方式和资金使用的角度出发 ,降低工程项目采购成本 ,有效进行工程项目投资控制。 关键词：工...
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工程项目成本、进度综合控制方法及应用 摘要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工...
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工程项目成本的全程控制 【摘要】指出目前国内工程项目成本控制存在的问题 ,并根据项目的不同阶段分别介绍了成本控制应采取的措施。 0 引言 项目成本控制是指在项目成本费用形成过程中 ,对每项成本费用形成的具体活动进行严格的监督 ,检查实际成本与目标成本之间的偏...
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工程项目成本管理和成本控制 【摘要】本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径，指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。 工程项目成本管理是根据企业的总体...
工程项目成本管理和成本控制管理初探 摘 要：工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求 ,在工程项目实施过程中 ,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下 ,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施 ,及时纠正发生的偏差 ,把各项费用支...
工程项目成本 /进度综合控制方法及应用 摘 要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本 /进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电...
工程项目成本控制措施 一、引言 项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差 ,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成...
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工程项目成本控制若干方法探讨 施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正...
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