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项目风险管理技术 —— VERT 方法综述 摘要： VERT 方法最初的运用对象大多数属于国防系统研制的计划管理和风险决策分析。近年来，高技术研制项目已广泛渗入民用产品和一般工业企业， VERT方法的应用已扩展到各行各业， IT行业也不例外，显示出 VERT的广阔应用前景。...
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项目风险管理技术与方法 —— 德尔菲法 从理论上来讲，风险识别可以从原因查结果，也可以从结果反过来找原因。所谓从原因查结果，就是要先找出本项目会有哪些事件发生，这些事件发生后会引起什么样的结果。例如，项目进行过程中，用户的需求会不会发生变化，需求变更...
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项目风险管理解决方案及应用 Solution and its Application of Risk Management ABSTRACT Based on the analysis of the problems during R&D in Legend Consumer PC Business
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项目风险管理文献综述 摘要 项目风险管理是保证项目按照按期、按质完成的项目目标的关键管理环节。本文对项目风险管理在国内外的研究现状以及在我国城市一卡通项目中的应用进行了综述，介绍了它的基本概念及其常用的几种风险识别、风险评价和风险应对和监控的方法，...
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项目风险管理研究 来自： 51CMM.COM 摘要：风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文结合作者多年来从事项目管理的经验，对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险分析及方法、风险控制、风险因素指标体系进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问...
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项目风险管理与紧急预案 有一个据说是项目管理专家级的同事，前几天给一些员工培训项目管理。所做的讲义基本都是集中在理论方面的，尤其下面听其培训的人员都没有项目管理的概念与经验。结果讲到项目管理中的风险管理的时候，下面的人非要让他举个风险管理的例子，而...
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项目风险管理之分析假定与限制 分析假定与限制：若…则 没有人可以完整地确知未来，当然这也就是为什么我们需要风险管理的原因。但有时候我们会去猜测有什么事会发生，然后根据这种信息进行规划与决策，这种猜测就称为「假定」，而这些也就是项目、企业，或更一般而...
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项目风险缓解、监控和管理 所有风险分析活动都只有一个目的 --辅助项目组建立处理风险的策略。一个有效的策略必须考虑三个问题： · 风险避免 · 风险监控 · 风险管理及意外事件计划 如果软件项目组对于风险采取主动的方法，则避免永远是最好的策略。这可以通过建立一...
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项目风险控制与转移 工程项目施工风险控制及迁移性分析 工程项目在营建过程中，从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多...
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项目风险识别方法探讨 摘 要：项目风险识别是项目风险管理的重要环节。若不能准确地识别项目面临的潜在风险，就会失去处理这些风险的最佳时机。文章主要介绍了项目风险识别的主要内容，并从主观和客观信息源的角度介绍了六种常用的风险识别方法。最后提出，在实际应...
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项目风险之人员流动风险管理 任何一个项目，在管理的过程中，最常出现的风险恐怕就是人员流动风险。每一次有核心成员突然宣布要离开，都会给项目造成很大的影响。 人员流动风险一般情况下，都会影响项目进度，导致必须重新定制计划。严重时候，甚至会导致项目无法继...
小议项目风险管理之项目经理干什么 月初参加了一个西门子管理学院的项目风险管理研讨会，期间对于“美国飞利浦芯片厂着火”案例的分析得到几个在座同事的认同。因为几天的时间里也确实感觉到了很多项目管理人员知识系统的不完整，索性于空闲间回忆一下很久工作中管理...
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新形势下项目风险识别与控制 新形势下项目风险特点 高危行业·建筑业是一个不折不扣的高危行业。质量风险、安全风险和经营风险从投标一刻开始，就与项目整个生命周期相伴。由于建筑行业生产特点和现行建企管理水平局限，这三类风险控制难度远比其他行业 (如制造业 )要...
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信息化项目风险应对措施 针对风险评估的结果，制定相应的应对措施去响应风险，就是风险应对，其目的是创造机会，回避威胁。 风险应对中，需要对风险的正面效应（即潜在的机会）制定增强措施，对风险的负面效应（即可能的威胁）制定应付方法。对于不同的风险，需要根...
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信息系统建设项目风险评估方法 评估这个词并不陌生 ,但项目风险评估在我国的应用还不太广泛，信息系统建设项目的风险评估的应用就更少了。实际上，几乎干什么事情都或多或少地存在着风险，对于我们已经顺利完成了的项目，只不过是我们在不知不觉中克服了风险而已，而...
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需求迭代与项目风险控制 个文章由舜亚科技的 Jimmy 发表在《程序员》 2007.2 期，其中的案例全部引自本公司的项目。 作者介绍：柯自聪 /eamoi 舜亚科技软件工程师，专注于 Web 应用程序开发，关注 OA、门户、电子政务、电子商务领域、 RIA，著有《 Ajax 开发精要 --...
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研发项目风险管理实践分析 1 实施风险管理的意义 风险管理对于项目成功意义重大，在项目的生命周期中，风险不断的出现并干扰项目的正常开展，对项目目标的达成带来各种不利的影响；如何有效识别和管理风险日益成为企业关注的重点； 所有的项目都会遇到风险，包括新产...
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有效实施项目风险管理 所谓项目风险管理就是对项目风险进行识别、分析和响应的系统过程。它包括将对于项目目标起积极作用的事件发生的可能性和影响程度最大化和对项目目标起消极作用的事件发生的可能性和影响程度最小化。因为风险是一种不确定性的事件或状态，虽然其...
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运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理 摘要：通过研究建立了项目风险管理系统模型，并应用于某项目风险管理，研究成果得到了专家的认可，该模型对项目风险管理具有一定的指导意义和实用价值。 1 我国项目风险管理研究现状 风险管理是项目管理不可缺少的一部分，...
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怎样做好软件项目风险计划 风险评价是识别并分析潜在风险区域的过程。可以通过列举通常的软件项目风险因素以使风险识别更加明析。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果，风险计划的要素有： 风险描述 对于风险...
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