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五步走：软件需求的管理过程 摘要 当今，经济和社会生活对软件的依赖程度急剧增长，软件需求日益复杂，软件开发成为一项跨越技能，职责范围和时间阶段的综合团队活动。实践证明，良好的需求管理过程对于降低开发成本和保障项目成功至关重要。 这里是我们采用的需求管...
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项目成本控制在项目施工过程中的体现 项目成本控制是在项目施工过程中 ,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。项目成本控制是公司增加利润，扩大积累的主要途径，是项目管理的关键所在。公司如何抓住这个关键，实现施...
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项目管理的概念及项目的过程管理 一、项目和项目管理 ◆ 项目的意义美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 说过，在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。不管是日常工作还是茶余饭后，人们谈论最多的事情也是各种各样的项目。项目对社会、对企业、...
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项目管理过程及其阶段或活动 项目管理过程（ projectmanagementprocess）有 5 个基本的管理过程 —— 启动、计划、执行、控制和收尾，如图 3-5 所示。 在各种具体应用领域中，绝大多数项目都有着相同的项目管理具体过程和相同的项目管理过程组。 项目的实现过程是由...
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项目管理过程之风险控制 什么是风险？风险是将来可能发生、但是不期望发生或不在计划内的事件。风险的最大特征是不确定性，也就是说它可能发生，也可能不发生。通过一定的方法，可以评估特定时段内风险发生的概率。另外，那些对项目有影响的事件才作为风险考虑，比如...
项目管理过程之管理的要素 项目管理的目的 在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按 PMI 的定义：“ Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project act
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项目管理过程之进度控制 转载自《计算机产品与流通》 项目的进度控制简单说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异，也就是 “计划跟不上变化”，有的人因此得出结论...
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项目管理过程之项目团队 对于以项目为基本运作单位的公司来说，“项目组”具有相当的独立性，是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有共同的工作目标；第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。举个简单的例子，...
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项目管理过程之质量管理 质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。前面讨论过，质量一般通过定义交付物标准来明确定义，这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求。另外，质量还包含对项目的过程的要求，比如规定执行过程应该遵循的规范和标准，并要求提供过程被...
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项目管理过程中成本控制的有效途径研究 在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；许多公司也往往是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。然而，在企业的项目管理中，成本才是核心。 1 施工项目成本控制...
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项目管理过程中的几点问题总结 转眼间，工作了 4 年多了，期间参与或主导的项目差不多有 20 多个了。短的 1、 2 个月，长的 1 年半载，有时同时参与 4、 5 个项目，但是一直都没有好好总结过这些项目的经验，这几天和一个好友无意间讨论到这方面的事情，所以整理了一...
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项目管理过程中风险分析的基本概念 摘要：在进行大型的软件项目开发中，往往需要采用许多新的、复杂的技术，投入巨额的资金，组织庞大的研制队伍，以及持续相当长的研制时间。这些都会带来种种难以预见的不确定性因素，造成失败的风险。本文对项目管理中风险分析的基...
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项目管理过程中会计工作的运行模式 项目管理这种新型企业管理方式，对施工企业长期以来形成的内部管理体制是一次重大改革。它有效地改变了过去施工企业运行机制有约束、无动力、低效益、全封闭的状态，给施工企业带来了振兴和发展。 在项目管理的过程中，会计工作贯...
项目管理过程中如何使用范围变化管理 项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。 确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之后，...
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项目管理五大过程组有感 目前，在传统行业实行项目管理已很普遍，而在计算机信息系统集成行业，人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高，计算机信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处环境变化快速、人员流动频繁等情况，所以...
项目管理中的过程性 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根据这个定义 ,项目就具有目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说 ,具备前面 3个主要特性的活动 ,都可以被看做项目。现实中的项目随处可见 ,如设备消缺、会议组织、技术竞赛以及...
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项目经理如何在开发过程中增加成本管理意识 项目成本管理是贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目拿地、设计、施工、入住及后期物业管理的各个阶段 ,对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本...
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项目评估过程中的风险管理 摘 要：项目评估中的不确定因素分析是实现计划与实际相统一的重要环节 ,而风险分析是降低不确定因素对项目实施影响的主要手段 ,通过风险识别、风险度量、风险防范等一系列风险管理方法达到提高投资准确性的目的。 关键词：项目评估；风险 ...
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项目全过程的风险管理 项目管理中的风险管理是指对项目风险进行管理规划、识别、分析、应对、监测和控制的过程。它包括尽量扩大有利于项目目标事项发生的概率与后果，而尽量减小不利于项目目标事项发生的概率与后果。 笔者作为项目经理组织实施了一个数据中心机房建...
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项目融资过程中的风险管理研究 [摘要 ] 项目融资已逐步成为大型工程项目筹措资金的一种新的方式，由于项目融资跨度长、涉及面广，具有较大的风险。本文探讨的就是项目融资的风险管理问题，提出主要通过项目融资的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等四个方面，...
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